知名西班牙快时尚巨头创始人坠崖案反转，儿子成头号嫌疑人

（文/霍东阳 编辑/张广凯）

去年12月，西班牙服装巨头Mango创始人Isak Andic在巴塞罗那附近山区徒步时坠崖身亡，起初被视为一场意外事故。然而经过数月调查，这起案件近期出现惊人逆转。

警方调查方向已从意外事故转向疑似谋杀案，而Isak Andic的长子、43岁的Jonathan Andic——也是事发时的唯一目击者——现已被列为主要嫌疑人。

2024年12月14日，71岁的Isak Andic与家人在巴塞罗那郊外的蒙特塞拉特山区徒步。在返程途中，他突然滑倒，从100-150米高的悬崖坠落，当场死亡。现场的唯一目击者是他的长子Jonathan Andic。

案件起初被当作意外事故处理，并在今年1月迅速结案。然而，调查人员逐渐发现了疑点：Jonathan Andic提供的证词前后不一致，且他描述的事发经过与堕崖现场的调查结果不相符，引起了警方的怀疑。

今年3月，警方决定重启调查。到了9月底，案件出现重大进展，警方正式将Jonathan Andic列为主要嫌疑人，案件性质由意外转为疑似谋杀。

Jonathan Andic生于1981年，现任Mango执行董事会成员，2012年被父亲指定为公司接班人。然而，Isak Andic去世前，父子二人在公司管理和财务方面出现分歧。

Jonathan Andic的继母Estefanía Knuth在向警方提供的证词中提到，“他们的父子关系紧张”，该证词成为调查的关键参考之一。

有外媒报道称，本案主审法官已将Jonathan Andic的官方身份从证人变更为潜在嫌疑人。

Andic家族则通过路透社发表声明称，他们尊重调查过程，并将一如既往地配合相关部门，他们也坚信Jonathan Andic的清白，期待尽快澄清事实。

在Isak Andic离奇坠亡案引发全球关注的同时，他们在中国市场经营的时尚帝国同样经历着跌宕起伏的发展历程。

作为最早进入中国市场的快时尚品牌之一，Mango在华二十余年的发展轨迹既见证了国际品牌在中国市场的早期辉煌，也因战略失误陷入长期困境。

2002年，Mango以先行者的姿态进入中国市场，比其主要竞争对手Zara早了整整四年。不过，在最初的拓展阶段，Mango选择了以代理商为主的轻资产模式。

该模式助其快速铺开网点。2011年，时任Mango国际拓展部中国区副总裁David Sancho Grau曾表示，他们在渠道上是代理商和直营店两个系统并存，比例差不多是在6：4左右。在2013年，Mango在中国市场的发展达到了顶峰，门店数达到了近200家。

然而代理制也为日后失控埋下隐患。受代理制影响，Mango直到2008年才在北京三里屯开设首家直营店，彼时中国市场已悄然生变，危机接踵而至。

渠道失控成为首要问题。高度依赖代理商的模式导致品牌对终端渠道控制力薄弱，货品流转和零售效率受到严重受限。与此同时，品牌与代理商之间难以建立高效的库存管理机制，库存积压与账期问题日益凸显。

定位模糊则让Mango在激烈的市场竞争中陷入“上下不靠”的尴尬境地。其产品设计时尚度不及Zara，品类丰富度与基础款实力不如优衣库，价格竞争力又难以与H&M抗衡。更为关键的是，Mango始终未能准确把握中国消费者的审美偏好，其相对保守的设计风格既未能吸引年轻群体，又在中高端市场面临众多替代选择。

效率短板同样致命。作为快时尚品牌，Mango两周左右的上新周期远落后于Zara的每周两次上新，违背了“快”这一核心竞争力。

数字化滞后更是让Mango错失了中国电商发展的黄金窗口期。当竞争对手在“双11”大促中斩获颇丰、积极布局社交电商与小程序时，Mango却始终未能建立起有效的线上阵地，其天猫旗舰店的粉丝量远远落后于主要竞争对手。

多重战略失误的直接后果反映在门店数量上，截至2015年第一季度，Mango在中国门店的数量锐减至61家。

2023年，Mango明确表示不再把中国市场作为优先关注的对象，转而重点发力美国和印度。有媒体认为，这几乎是宣告了Mango在中国市场的战略性放弃。

同年，Mango关闭了其在大陆仅剩的一家门店。直到现在，电商平台仍是Mango在中国市场的唯一销售渠道。而据《财经网》报道，Mango在中国电商销售的背后是杭州惊蛰服饰有限公司，公司的业务由其全权运营。

不过，尽管中国市场节节败退，但是Mango在全球市场的业绩却十分亮眼。

2025财年上半年，Mango的营收同比增长了12%至17.3亿元，其中，国际业务贡献了总收入的78%。期内，Mango表现最好的五大市场分别为西班牙、法国、土耳其、德国和美国。这种强烈的反差更加凸显了Mango在中国市场的战略失误并非品牌整体实力问题，而是特定市场的适应性不足所致。

Mango在中国的浮沉历程为所有国际品牌提供了一个深刻启示：早期进入者优势需要配以持续的本土化创新和敏捷的市场应变能力才能转化为持久竞争力。在中国这个全球最具活力的消费市场，任何固步自封或反应迟缓的战略都将在激烈的市场竞争中被无情淘汰。