收购加拿大鹅？波司登否认，已有“小剪刀”

（文/霍东阳 编辑/张广凯）

8月29日，波司登在港交所发布《澄清公告》称，公司可能收购Canada Goose的内容不实，本公司亦无任何应披露而未披露的信息。

自2018年开启“二次创业”回归羽绒服主业，波司登在2024/25财年财报中明确“成为世界领先的时尚功能科技服饰集团”的战略愿景，锚定“聚焦羽绒服主航道，聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的双聚焦战略方向。

虽然收购Canada Goose的消息被波司登否认，但不能否认的是它在聚焦羽绒服核心主业的同时，也在打造多元化品牌矩阵、拓展国际市场的重要战略布局。

波司登的多元化品牌矩阵包含四部分：一是其自身的羽绒服品牌，除了波司登还包含雪中飞和冰洁；二是其女装业务，包含品牌杰西、邦宝、柯利亚诺和柯罗芭；三是多元化服装业务，以飒美特校服为核心；此外，波司登也曾通过投资国际奢侈品牌更深入的入局高端市场。

2021年，波司登与德国著名运动时尚奢侈品牌Bogner成立合资公司，共同在中国内地、中国香港、中国澳门及中国台湾地区的运营Bogner及FIRE+ICE品牌。

在2024/25财报中，波司登表示，Bogner将聚焦中国高端滑雪时尚运动人群，通过品牌认知激活、品牌营销、渠道经营升级、顾客分层运营，强化“高奢专业滑雪全球第一”在当地市场的品牌认知。

当下，Bogner已经亮相北京王府井、SKP等一线城市高端商场。双方计划在进入中国市场的第一个五年内，构建起强大的数字业务矩阵，开展社交媒体活动，并建立约80家零售门店的线下业务网络。

据Bogner官方公众号，目前Bogner已经开出了13家门店（包括两家快闪店、两家奥莱店），其中多家门店集中在长白山、崇礼、北大湖这些滑雪胜地。

2024/25财年，波司登还完成了对同样来自加拿大的高端户外时装品牌Moose Knuckles的战略投资，成为它的重要股东（持股比例31.6%）。

Moose Knuckles的核心产品是羽绒服、派克大衣和飞行员夹克，定价与Canada Goose相近，同样主打高端市场。因为Moose Knuckles融合了麋鹿足迹和冰球运动员的指节铜环的标志，中国消费者常叫它“小剪刀”。

与Bogner相较，Moose Knuckles则定位于高端奢华潮流市场。两个国际品牌加上波司登的高端线共同组成了波司登集团的高端化野心。

截至3月31日的2024/25财年，波司登收入提升11.6%至259.02亿元；净利润提升13.9%至35.53亿；公司经营溢利提升12.9%至49.67亿。

但值得注意的是，尽管收入和净利润都有所提升，但公司的毛利率反而降低了2.3个百分点为57.3%，是五年内的最低水平。

此外，同样被传出收购意向的安踏也发布了公告称其并非潜在收购的一方。

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