目标中国前三，李健誓言带荣耀重生
（文/观察者网 吕栋 编辑/张广凯）
5月28日晚间，荣耀新任CEO李健一身浅蓝色西装现身发布会，完成了国内首次亮相。
相比年初在巴塞罗那的全球首秀，李健少了一些紧张，多了一些幽默。开场，他并没有讲产品，而是先用一段视频调侃自己是“鼓掌狂魔”，随后又讲了三个故事，包括自己如何在母亲辛苦支撑下走出大山；荣耀工程师如何在兴趣和热爱之下打破机器人行业纪录；荷兰渐冻症患者如何在AI技术支持下完成画展。
“罗曼罗兰说过，世界上只有一种真正的英雄，就是在认清生活的真相后，依然热爱生活。”在这种哲学语境中，李健讲述了荣耀三部曲：回归真实和灵魂对话；让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能；实现自我超越。
会后，李健并没有像前任赵明那样独自面对观察者网等媒体，而是带领首席财务官彭求恩，产品线总裁方飞，销售与服务总裁王班，品牌营销总裁、首席营销官郭锐等高管完成了集体亮相，并强调了“集体领导”的理念。
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当下对荣耀来说，正处在挑战和机遇并存的环境中。随着华为手机全面回归，市场竞争进一步加剧，国内份额的连续下滑，成为荣耀无法回避的挑战；但另一方面，AI技术的蓬勃发展，又给荣耀带来了向AI终端生态公司转型的契机。这种复杂的境况，让李健的亮相引发更多关注，如何在AI时代展现自身的竞争力，如何在困境中带领荣耀“逆风翻盘”，成为他和高管团队的必答题。
市场挑战加剧，华为基因仍是底气
观察李健国内外的两次亮相，明显能感受到，他的语气中透露着“一股劲儿”。
“我们的技术优势你们不用怀疑。荣耀非常有可能成为世界领先的高科技公司，你们应该知道荣耀过去的经历，这群人在一个伟大的公司中工作了20多年，都是经过多少年历练的精英带的队。”这次沟通，他对观察者网等媒体说道。
像荣耀公司中很多人一样，李健也拥有深厚的华为背景。早年间，他曾担任华为尼日利亚产品经理，创下过3天签下3000万美元合同的成绩。后来，李健相继担任过华为美洲片区总裁、欧洲片区总裁等职务，还任职过华为监事会。2021年荣耀从华为剥离后，他担任荣耀副董事长等职务，直到今年初接任CEO。
“过去我成功翻盘的经历很多。”李健显露出的自信，正是荣耀当下所亟需的。
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在他接手CEO之前，荣耀市场挑战正不断加剧。根据Canalys的数据，2024年荣耀中国手机市场份额逐季下滑，从一季度的16%、排名第三，跌到四季度的“others”。2025年一季度，在IDC和Canalys的统计中，荣耀仍不在前五，而在Counterpoint统计中，荣耀以13.7%的份额位居第六，出货量同比下滑12.8%，但与第五名苹果只差0.4个百分点，与第四名OPPO的差距也在1个百分点之内。
李健没有否认荣耀正在面临挑战。但他表示，份额只是一个数字，反映的是一家公司在某一阶段的集中体现，“这不代表没有希望，我的意思是不要看太多的数据，要看这个公司的整体实力，竞争对手和合作伙伴都有各自的长项，我们要学会用他们的强项来补足我们的短项，这是我们看待市场竞争的思维方式。”
这次与媒体交流，李健没有过多谈及产品技术和细节，而是大篇幅讲述了荣耀的公司战略。他透露，从1月到现在，荣耀新团队主要做的就是变革的工作，而变革主要就是认知的升维，可以总结为“433”的进攻队形，主要包括“4个思维”：AI思维、生态思维、用户思维和商业思维；“3个驱动”：用户驱动、创新驱动和竞争驱动；“3条主线”：技术的变革主线、产业的变革主线和生态的变革主线。
李健表示，技术的变革主线、产业的变革主线和生态的变革这三条主线，本质上是业务的升维，“如果这三个都升上去了，未来某个时间点上，你们会觉得荣耀真的实现了重生。”
“手机现在是存量市场，不会像以前一样10%-20%的增长。存量市场首先是红海战，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是蓝海战，是AI重构终端产业承载的未来机会，AI时代会有各种AI终端面市，我们现在与各大公司的产品共创共享，打造AI终端生态公司。”他介绍产业变革主线时说道。
今年目标中国前三，“荣耀开始反击了”
手机市场竞争加剧的同时，荣耀内部人事变动也引发了更多关注。今年1月，荣耀原CEO赵明辞职，随后该公司开始组织架构以及战略方向调整。5月，荣耀完成了对中国地区部关键岗位的人员部署，其中涉及38个中国区关键岗位主管，均采用“重新竞聘上岗”的方式，并且竞聘过程在内部进行了全程直播。
45%的岗位负责人调整幅度，让市场产生不少猜测，其中不乏对荣耀的悲观情绪。
“外面有的人不了解，说荣耀是不是要死了，我告诉你还真没死，荣耀重生了，这帮人拼了命，研发技术人员每天晚上拉着机器人去爬山，不断更新算法、加强实践。任何公司在不同阶段都会有不同的增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司，也将打造第二、第三乃至更多增长曲线。”李健在交流会上对观察者网表示。
此前外界盛传李健行事风格强悍，这次交流言辞间也得以感受到。他直言，为了能更好找到优秀的人来领导不同业务部门，大家可以“全体起立”，全体公开竞聘，这也就是两个小时内做的决定，“当队伍跟不上业务发展需求的时候，就是需要对组织和人员进行调整的时候，把最能干的人调整到最合适的岗位上去。”
在这轮被称为“雄鹰计划”的人事调整中，荣耀原中东非地区部总裁王元琳，转任荣耀中国区总裁，他曾担任华为中东非洲渠道销售部长。王元琳的任命与其在海外市场的成绩有关。过去两年，荣耀手机销量在中东非增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。因此他的任职，也体现出荣耀对中国市场的高度重视。
对中国区的表现，荣耀高层充满期待。“所有业务问题最终都是组织问题，所有组织问题最终都是人的问题。我们选了一个非常合适的中国区总裁，可以说今天中国区开始反击了。希望到年底的时候能够重返中国市场前三，这个目标我们非常有信心实现，因为我们对今天的荣耀400系列、即将发布折叠屏、X系列和年底的Magic8系列等产品都非常有信心。”荣耀公司销售与服务总裁王班说道。
“王元琳是一个非常稳重的主管。这次发布会前，他对我说最困难的时间已经过去。但中国区上半年依然不容易，在行业推出59款新品的同时，我们只有两款新品推出，能稳住份额已经非常不容易。在这种情况，我们需要上升的力量来提振士气。相信我们从6月开始会开始抬头，下半年剪刀差会上去。”李健表示。
但王班也补充称，中国和欧洲是荣耀最重要的战略市场，但这两个市场目前最核心的工作并不是销量和份额，“外界对我们的KPI指标过于关注，但很多想象中的指标我们都没有，过于关注KPI会让导致很多动作变形。所以我们现在最核心的工作是把基本功练好，把消费者服务好，最终销量和份额只是一个评价结果。”
推出“全球百万雄鹰计划”，将适时启动上市
这次荣耀高管集体亮相的契机，是荣耀400系列发布。在国补政策下，中端手机市场的竞争正在加剧。在华为把旗舰红枫原色镜头下放到nova14系列之后，荣耀也把旗舰级影像性能带到数字系列，荣耀400系列搭载2亿超清写真人像功能，并具有AI加持的自由人像抓拍、超远长焦、超清live实况照片等功能。
“这个价位段加上国补比较舒服，但我们不应该因为国补而不思进取。”荣耀公司产品线总裁方飞在会上介绍，荣耀400系列全系搭载了7200mAh第三代青海湖电池，标准版全球首发高通骁龙7Gen4处理器，Pro版搭载满血版第三代骁龙8芯片，并在充电、防水、护眼等方面进行了升级，国补后2124.15元起。
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一款产品，只是公司战略的部分反映，自从李健担任CEO以来，AI愈发成为荣耀的关键词。今年3月，他面向全球介绍了荣耀的“阿尔法战略”，这一战略的目标是把荣耀从手机制造商转型为AI终端生态公司。自那以来，荣耀先后新成立了包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部等一级部门。
李健透露，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一次探索，未来涉及领域不止于AI智能体和具身智能，“显然机器人是我们重点关注的赛道，这毋庸置疑。但通过产业合作还是自主开发，我们思维方式的核心是，要看不同的场景和不同的用户需求。如果在某些场景上需要跟相关的厂商一起合作，我们一定会开放合作。”
目前来看，荣耀“阿尔法战略”的重心还是开放。李健表示，近期有很多AI终端公司在跟荣耀谈合作，“尤其是对中小企业，他们的能力并没有那么全面，至少我们产业能力还是比较强的，量还是比较大的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，与合作伙伴携手构建AI生态。”
对应这些策略，荣耀还宣布开启“全球百万雄鹰计划”，包括在全球招募10位顶尖技术领军人才、100名销售精英、1000名优秀毕业生和10000名用户体验官。
除了产品和技术，荣耀的品牌力也和华为、苹果等巨头存在明显差距，高管们显然也意识到了这一点。李健表示，荣耀新成立的一级部门还包括品牌营销部，将加强用户侧触点、体验、心智等方面的建设，而消费者洞察与体验部将强化用户洞察、用户体验和用户运营。
至于外界关心的荣耀上市问题，荣耀首席财务官彭求恩对观察者网表示，该公司于去年年底完成股份制改造，并已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作，包括合规运营等。为充分保障荣耀及股东的整体利益，该公司会适时启动上市流程。
总的来说，这次李健携荣耀多位高管亮相，相对从容和坦诚，话题更多聚焦在企业战略层面，可以预料的是，AI和开放将成为荣耀未来的关键词。但与此同时，包括华为、小米、vivo、OPPO、苹果等同行也都在同一领域发力，荣耀想要打造差异化优势突围，挑战也显而易见，将充分考验李健和团队的战略落地能力。