珀莱雅可持续发展报告背后：以"共美"理念诠释中国美妆的全球担当

文 观察者网 王力

近日，珀莱雅（603605.SH）正式发布《2024年度可持续发展报告》，以“美美相生，共向未来”为核心，系统呈现了企业在环境责任、社会价值与商业增长中的平衡实践。

2024年，珀莱雅在可持续发展领域实现多维突破：可持续包装材料占比达33.88%，2022-2024年社会公益投入累计超1268万元，直接受益人次累计达98万，均提前完成2025年战略目标。这些成就不仅体现在数据上，更反映了企业运营模式的深刻变革。

从绿色设计到可持续采购，再到将可持续绩效与高管薪酬挂钩，珀莱雅以系统思维重塑“美”的定义。作为行业标杆，珀莱雅的突破不仅在于技术创新，更在于对可持续发展的深刻理解，通过产学研融合提升品质，多元文化促进员工成长，规范治理确保发展，实现商业与社会价值的和谐共振。

在“双碳”目标与消费升级的双重背景下，珀莱雅的实践为行业提供了可借鉴的范式——唯有将可持续发展融入战略基因，方能在变革中把握先机，真正实现“美”与“可持续”的兼得。

以"共美"理念驱动内生增长：从用户价值到社会价值

棕榈油，是世界上生产、消费和交易最多的植物油，可以作为食品、化妆品等产品的原料或添加剂。同时，棕榈油的大量生产也会导致热带雨林的大量砍伐和土地开垦，造成生态环境破坏。

为了应对这些挑战，促进棕榈油产业的可持续发展，在联合国环境规划署（UNEP）的协调下，可持续棕榈油圆桌倡议（Roundtable on Sustainable Palm Oil，RSPO） 于 2004 年正式成立。RSPO认证确保了棕榈油、棕榈仁油及其衍生物以可持续的方式生产，而减少对环境的影响。

中国是棕榈油的第二大进口国和第三大消费国，在棕榈油供应链的可持续转型中承担着重要角色。

2023年4月，珀莱雅正式加入RSPO，开始在公司内部推动建立可持续棕榈油的追溯体系，调整供应商结构，同年7月，中国可持续棕榈油论坛暨第七届RSPO中国论坛发布了《中国可持续棕榈油进展—RSPO中国区成员案例集》，珀莱雅的可持续棕榈油进展被收录至案例集成为10个代表案例之一。

本次发布的报告显示，2024年度，珀莱雅采购的棕榈油衍生品中，使用RSPO认证棕榈油的重量比例是48.66%，护肤工厂获得可持续棕榈油圆桌倡议（RSPO）供应链认证（Mass Balance模式，MB模式）。这一数据不仅体现了对热带雨林生态的保护承诺，更构建起原料端的环境友好屏障。这种源头治理思维，将生物多样性保护与供应链管理有机结合，为行业树立了负责任的采购标杆。

加入RSPO认证并践行倡议，只是珀莱雅系统性可持续发展实践的一小部分。

产品创新与循环经济方面，珀莱雅通过对双抗焕亮精华液3.0开展涵盖研发、生产、物流等全链路的可持续属性评估，其综合等级达到"四星"，凸显产品生命周期的环保价值。聚焦包装革新，开发赋能鲜颜淡纹紧致霜等5款产品的替换装设计，累计减少300吨塑料、157千克金属铝使用，相当于减排938.23吨二氧化碳当量，而彩棠品牌通过PP循环箱替代传统包装，累计节约5吨瓦楞纸，同时，珀莱雅使用绿色循环箱，2024年度累计循环使用125万次，同比增长55.80%。

珀莱雅双抗精华3.0替换装展示海报

在价值传递层面，企业展现出对社会议题的精准把握。通过"性别不是边界线"等公益项目，珀莱雅将营销活动升维为价值对话平台。截至2024年末，69%的女性员工占比、60%的女性管理岗位、44%的女性高级管理者比例，构建起多元包容的组织生态。线上培训平台"珀学E课"实现100%员工覆盖，年度人均培训17.51小时，其中可持续发展专项培训8场，这种知识赋能体系确保可持续发展理念的内化传导。浙江珀莱雅公益基金会2024年捐赠258.87万元，员工志愿服务1263小时，三年累计投入1268.45万元，形成公益实践的持续性机制。

珀莱雅聚焦不同议题开展社会倡导活动

这种全价值链转型的本质，是对"共美"理念的深度诠释。当行业深陷同质化竞争时，珀莱雅通过用户价值与社会价值的共振，构建起差异化的竞争优势。从原料采购到产品交付，从员工发展到社区共建，每个环节的可持续发展实践都在重塑价值创造逻辑。其战略表明，在责任消费时代，企业的社会价值创造能力正成为新的核心竞争力。这种以"共美"驱动的内生增长模式，不仅为品牌赢得市场先机，更为中国美妆产业转型升级提供了系统化解决方案，展现出中国品牌在全球可持续发展浪潮中的创新智慧。

价值驱动背后的产业链支撑和“硬科技”底色

在全球化妆品产业加速向科技驱动转型的背景下，珀莱雅以扎实的科研积累与技术创新构筑起可持续发展的核心壁垒。通过全球化研发网络布局、产学研深度融合以及绿色科技实践，企业不仅实现了从技术跟随者向规则制定者的跨越，更在可持续发展领域展现出“硬科技”赋能的深层价值。

2024年欧洲科创中心的设立，标志着企业形成杭州、上海、巴黎三地协同的创新矩阵——杭州研发中心深耕皮肤机理研究与原料开发，上海研发中心聚焦头皮微生态与临床验证，欧洲科创中心则专攻抗衰老等尖端领域的技术突破。

这种内外联动的布局，既精准捕捉中国消费者的核心需求，又高效整合国际前沿技术资源，为产品创新提供源头活水。数据显示，2024年研发投入达2.1亿元，同比增长21.21%，研发团队中硕士及以上学历人员占比44.99%，高密度的人才投入转化为229项有效专利和19项国家标准的硬核成果。此前，珀莱雅与北京工商大学共建国内首个校企联合毛孔专业实验室，联动上海交通大学开展头皮健康研究，携手医学机构发布《亚洲头皮健康白皮书》。

科瑞肤与北京工商大学共建国内首个校企联合毛孔专业实验室

生产端的绿色转型则展现出系统性变革的深度。湖州"国家级绿色工厂"的创建，标志着工业4.0标准与可持续发展理念的深度融合。通过全流程能源管理体系，2024年清洁能源使用比例达到46.66%，其中屋顶光伏年发电量2562.09兆瓦时，配合7104兆瓦时绿色证书采购，合计减少碳排放5660.46吨。更值得关注的是单位产品温室气体排放量（范围一、二）较2021年下降18.46%，这种持续改进能力印证了绿色制造的商业可行性。智慧工厂的数字化管控系统，将能耗管理从末端治理转向过程控制，形成可复制的低碳生产模式。

此外，珀莱雅通过数字化品控体系与敏捷响应机制，实现护肤及彩妆工厂市场抽检合格率均达 100%，全年信息安全与隐私保护零违规，将技术优势转化为消费端的品质信任。

从全球化研发网络的资源整合，到产学研协同的技术转化，再到绿色科技的实践突破，珀莱雅以系统性技术布局构建起可持续发展的完整闭环。

这种以“硬科技”为内核的发展模式，不仅重塑了企业的核心竞争力，更通过标准制定、技术输出和产业联动，为中国美妆行业探索出一条科技赋能的高质量发展路径。在环境效益与商业价值的平衡中，企业正将技术创新的势能转化为推动行业变革的动能。

社会价值驱动+研发产业链双支撑=财务亮眼可持续

2024年，珀莱雅实现营收107.78亿元，同比增长21.04%；净利润15.52亿元，同比增幅达30%，珀莱雅成为首个百亿营收的国货美妆品牌。

其中，主品牌“珀莱雅”实现营收85.8亿元，同比增长19.6%；子品牌首次突破20亿元大关，占比提升至20.31%。其中，洗护品牌Off&Relax以71.1%的增速突破3.7亿元；彩妆品牌“彩棠”营收达11.9亿元，同比增长19.0%，王牌单品双抗精华3.0通过可持续属性升级与替换装设计，推动复购率持续攀升，成为业绩增长的核心引擎之一，多元化品牌矩阵的活力逐步释放。

毛利率与净利率分别攀升至71.39%和14.71%的历史高位，印证了高端化转型与供应链精益管理的协同效应。强劲的业绩为战略推进提供了充足动能。在“价值共生”框架下，珀莱雅构建了“分红+回购”双轮回报体系，上市以来累计现金分红及股份回购总额（含2024年度拟分配的现金红利4.69亿元）突破20亿元，2024年拟现金分红3.82亿元，叠加股份回购等效权益，股东回报占净利润比例达40.07%。

这一机制不仅强化资本市场信心，更通过净资产收益率（ROE）连续五年超25%的财务韧性，为全球化战略提供可持续动能。充足的现金流与稳健的资产负债结构，为研发投入、产能扩张及海外市场布局储备了充足“弹药”。

更具战略价值的是，珀莱雅构建起 ESG 绩效的刚性约束体系，将董事会及高管 8 - 10% 的激励性薪酬与可持续发展指标挂钩，并制定短中长期激励规划，使 可持续发展从理念转化为可量化的管理目标。2024 年，珀莱雅 Wind ESG 评级蝉联 AA 级、CDP 气候问卷维持 B 级，印证了治理机制的有效性。这种制度设计，确保了研发投入与可持续目标的协同性，形成了“技术研发 - 绿色生产 - 治理保障”的三维架构。

“其实每一个企业都是社会的组成部分，”珀莱雅董事长侯军呈近期在新华网专访中表示，“它有更多的责任和义务要讲好中国故事，让我们的品牌能够赢得世界的尊重。所以我们这几年在做好珀莱雅企业的同时，也帮助行业整合资源，让中国的化妆品企业百花齐放、百家争鸣。”

站在中国美妆行业三十年的历史节点，珀莱雅的百亿营收不仅是数字的跨越，更是民族品牌从“制造”到“创造”的转型缩影。从西湖到塞纳河，从实验室的显微镜到财报上的数字，珀莱雅的2024年百亿营收，是中国美妆产业“从大到强”的注脚。

当中国美妆从市场规模扩张转向价值内涵深耕，珀莱雅的可持续发展报告既是战略蓝图的注解，亦是行业转型的路标——它证明，真正的全球担当，始于对每一克碳排放的较真、对每一次公益触达的坚持，以及对“美”与“责任”融合的永恒探索。

“以往国外很多行业都不了解中国，以珀莱雅为例，之前我们到国外参观，他们是不敞开大门的，”刚刚从欧洲回国的侯军呈表示，“但是邀请他们的高管到访我们公司以后，他们看了珀莱雅的工厂、研发、生产智能化，他就竖起大拇指，不得不佩服，他开始主动打开大门欢迎你去，可以和你进行平等的交流和沟通。”

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