vivo进军机器人，为何敢于“押重注”？
（文/观察者网 吕栋）
在科技江湖的每一次浪潮翻涌中，总有一些企业以独到的战略眼光，将产业变革的暗流化作破局的长矛。当智能手机进入存量竞争时代，全球科技巨头在新能源汽车赛道短兵相接时，vivo却悄然将目光投向另一个万亿级市场——机器人。
在博鳌亚洲论坛2025年年会上，vivo执行副总裁、首席运营官，vivo中央研究院院长胡柏山宣布，vivo已经正式成立了机器人Lab，布局机器人赛道，聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”，同时主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品。
vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山出席“促进经济复苏：科技企业的机会与挑战”分论坛并发言
手机巨头进军机器人，被解读为“跨界”，甚至被认为是“追风口”。但了解vivo的人都知道，这家以“本分文化”著称的企业，行事一直低调沉稳。这场看似突然的“跨界”，实则是一场多年技术积淀的高效复用。从混合现实头显（MR）、影像芯片到AI大模型，从操作系统到续航系统，vivo在手机领域积累的“蓝科技”，正在机器人赛道重新排列组合，构建起独特的护城河，以场景创造价值，有望开启手机行业的全新时代。
手机巨头进军机器人赛道，是跟风吗？
在手机行业的波动周期中，vivo的战略选择似乎一直都带有自身的独特性。在其他厂商追捧元宇宙时，vivo选择重金砸向大模型；在友商加入新能源汽车的混战时，vivo毅然进军机器人赛道。这凸显出vivo的选择并非盲目跟风，而是有着自己的战略思考。
什么是战略？用胡柏山的话来说，战略的本质就是选择，有利于自己、有别于他人的选择，就是战略。
在行业内，vivo一直以“少押注、擅长押重注”知名。究其原因，就是vivo在选择新赛道时从来不是单一考量，而是要先从技术、用户和市场等角度，对自己进行“灵魂拷问”。
首先，新赛道与过往的核心能力是否匹配，这关乎一家企业能否在新赛道站稳脚跟，迅速形成护城河，背后是成本、竞争力和技术迭代能力的综合考量。
据悉，早在2020年初，vivo就曾对新能源汽车产业链进行过深度调研，结果发现技术可复用性只有10%。如果盲目追风进入新能源汽车赛道，最终可能被卷入低效内卷的旋涡，难以突围。反观机器人领域，无论是vivo长期深耕的AI大模型，还是影像、芯片、电池和操作系统等，现有能力的80%均可复用在机器人业务上，而vivo长期服务全球5亿用户的经验和丰富场景的积累，也能帮助其快速摸透机器人的用户需求。
其次，进入新赛道能不能给用户和社会创造价值，这其实是一个赛道或者行业生存的终极之问，不能为用户和社会创造价值的行业，不可能持续发展。
手机发展之所以能横跨半个世纪，就是因为不断创造价值。从电话机到功能机再到智能机，手机的价值日益多元化，不仅能满足通信、社交、购物等日常需求，还能在AI技术加持下，帮助听障视障人群更好融入社会。在产业链层面，手机也汇聚了5G、芯片、影像、半固态电池等大量前沿技术，不断拉动着产业链向上跃迁。vivo也正是在手机产品的持续创新中，不断用技术满足用户需求，才实现连续四年领跑中国手机市场。
vivo最新影像旗舰vivo X200 系列荣膺“博鳌亚洲论坛官方指定手机”
从某种意义上说，机器人就是手机的另一种形态，或者说是手机现有能力的进化。随着人口老龄化加剧，家庭服务、医疗和养老领域对机器人的需求预计将不断上升，机器人的用户价值也将不断被放大。胡柏山指出，机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。
第三，新赛道是否有可持续的发展空间，如果进入一个新赛道，企业只有巨额投入，而没有长期回报，或者只有社会价值没有商业价值，自然也不是一个好赛道。
随着视觉+AI技术的突破，机器人想象空间再度被放大，尤其在工业制造、医疗康复、教育科研、家庭服务等领域。今年两会，具身智能作为未来产业，同生物制造、量子科技和6G并列进入政府工作报告。有投行人士预言，机器人赛道将是市场规模“十倍于新能源汽车”的“大风口”，很多家庭都会配备2-3个人形机器人。《人形机器人产业研究报告》预测，2035年中国人形机器人市场规模有望提升至3000亿元，10年复合增速达53.15%。
回答了技术、用户价值和商业价值三个“灵魂拷问”，就不难看出，vivo进军机器人赛道绝非随波逐流，而是深思熟虑和信心坚定的结果。相比入局新能源汽车等赛道，vivo这次显然做出了难而正确的选择。但市场的疑问是，vivo可以做好机器人吗？
30年技术积淀，有望在机器人赛道爆发
从科技发展史来看，机器人并非是个新鲜概念。1954年，美国人乔治·德沃尔发明首台可编程工业机械臂，标志着现代机器人技术的起点。自那时以来，机器人形态发生过多种变化，但能力并没有本质提升，一直做的都是搬运、安装、焊接、清扫等重复和单一性工作，根本原因是机器人缺少“眼睛”和“大脑”，无法进行感知、决策和交互。
直到最近两年，AI大模型的突破，让机器人和外界交互成为可能。这不仅引发政策层面的关注，也直接刺激了资本市场。高工产研储能研究所的统计显示，今年前2个月，中国具身智能机器人投融资交易达27起，规模达44.5亿元，而去年全年融资规模约50亿元。这意味着刚开年，中国具身智能领域拿到的融资已接近去年全年。
有机器人行业人士近期对观察者网直言，没有大模型，机器人就没有未来。就像新能源车和手机行业一样，硬件会收敛，供应链会整合，最后拼的是智能化。
从这一角度来看，vivo进军机器人赛道已经拿到了先发优势。早在2018年，vivo就成立了全球AI研究院，并维持着超过千人的研发团队。2023年，vivo首次发布自研蓝心大模型矩阵，并在2024年进行全新升级，拥有语音、图像、多模态等多种核心能力，还能实现端云协同，综合能力多次登顶行业榜单。如果这些能力复用到机器人领域，意味着家庭机器人可以更自然地理解“把客厅打扫干净后关灯”这类模糊指令，甚至能通过分析用户行为主动预判需求，例如在梅雨季自动开启除湿模式等，实现主动服务。
在vivo等企业的推动下，国内AI大模型产业正迎来飞速发展。著名经济学家马光远指出，人工智能最大的应用场景一定在中国，中国仍然处在最好的创新窗口，在人工智能的应用及落地拥有绝对优势。他坦言，AI发展要all in，要百花齐放，过饱和式投入才能有爆发。
不容忽视的是，让大模型充当机器人的“大脑”，前提要让机器人有双好用的“眼睛”，也就是空间感知能力，vivo同样造诣匪浅。胡柏山今年初表示，混合现实（MR）是做好机器人的关键技术，能让机器人具有强大的空间感知能力。他当时透露，vivo的MR团队已经达到500人规模，预计将在今年9月在全国多个城市上线高保真原型机体验。短期来看，MR头显将给用户带来观影和游戏等沉浸式体验，长期有望成为机器人感知世界的“眼睛”。
在底层技术领域的长期积淀，也铺就了vivo进军机器人的技术路径。胡柏山表示，依托在AI大模型与影像领域的深厚积累，叠加自研MR的实时空间计算能力，vivo将聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”，让机器人可以“看得懂场景，听得懂需求，给得了回应”。
vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山宣布成立机器人Lab
事实上，vivo“蓝科技”能复用到机器人上的技术，远不止这些。尽管vivo没有官方表态，但我们可以想象的是，蓝海续航系统的“硅碳负极电池技术”，曾让手机实现轻薄和长续航，有望帮助提升机器人的续航；无线充电技术的积累，有望帮助机器人实现“无感补能”；vivo与蔡司联合研发的微云台防抖技术，可能被重新定义为机器人的“动态视觉系统”……
更让人充满期待的是，vivo通过“1+2+N”的智能生态（1个自研大模型+2个核心应用+N个开发者定制模型），构建了开放的AI框架。未来，开发者有望利用BlueKit工具包为机器人定制专属技能，比如针对老年用户的健康监测模块，或针对儿童的互动教育功能。这种生态化能力，让vivo机器人从诞生之初就具备“可进化”的基因。
总之，vivo并非在打无准备之仗，从技术到用户场景均有深厚积累。甚至可以说，vivo过去30年的埋头种因，将再次在机器人赛道开花结果。这种高度的技术复用性，不仅能缩短研发周期、降低研发成本，也将成为vivo机器人走向市场竞争的最大底气。
只有产业共荣，才能走的更远
在机器人领域，波士顿动力（Boston Dynamics）一直是“顶流明星”，从Atlas的后空翻到Spot的舞蹈表演，其技术实力令人惊叹，但商业化之路却步履维艰。尽管Spot曾被用于工业巡检、安防等场景，但其高昂的成本（约7.5万美元/台）和有限的场景适配性，使其始终难以大规模进入消费级市场。究其根源，波士顿动力试图包揽机器人的所有核心技术，从运动控制到机械设计，再到AI算法，这种“全栈自研”的模式虽然利于技术闭环，但也导致资源分散、成本高企，最终陷入“技术炫技却无普适场景”的困境。
与这种“单枪匹马”模式不同，vivo一开始就聚焦机器人“大脑”和“眼睛”两个核心模块，机械臂和灵巧手交由合作伙伴来做。这种模式下，vivo可以专注于自己最擅长的AI+影像等领域，合作伙伴则可以像乐高积木一样，根据场景需求拼装出不同形态的机器人。例如，养老场景可能需要柔性的机械臂协助喂食，而清洁场景则依赖高效的轮式底盘，这些差异化需求均可通过生态协作快速满足，从而降低研发成本，加速技术和商业平衡。
充分的生态协同，也与vivo的经营理念高度契合。vivo深知，只有产业共荣才能走的更远，合作伙伴永远有比自己更擅长的领域。供应链应该是共赢链，科技创新要自强，但不要筑墙。这样才能更好地推动整个产业健康蓬勃的持续发展，更好地服务用户、创造价值。
科技的高度，终须回归人的尺度。无论手机还是机器人，vivo一直强调回归场景，立足真正解决用户痛点的产品。但不可否认的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很长的路要走。vivo也明白，要实现大家理想中的机器人，必须要做好长期投入的准备。
在这个过程中，vivo会采取“渐进突围、沿途下蛋”的策略，让“技术、产品、场景”形成正反馈。正在博鳌论坛年会现场展示的vivo混合现实头显，就是一个阶段性成果。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集成vivo在影像领域最新的技术突破。这种渐进式创新，既规避了技术悬崖的风险，又能通过市场反馈持续优化大模型与机械结构。
vivo混合现实头显（vivo Vision）
一系列事实证明，vivo进军机器人，绝非简单的业务拓展，更不是追风口，而是重新拓展智能终端的能力边界。从某种意义上来说，无论手机还是机器人，vivo是在做同一件事：用技术重构场景价值，帮助人们做好数字世界与物理世界的联接，服务好用户的生活需求。
“以人文科技之光，温暖万家灯火，是vivo过去、当下乃至未来长久不变的使命。正如三十年来，我们始终在以科技的力量，让再微小的需求，也能被时代看见。”胡柏山阐述的这种理念正在机器人领域生根发芽。当其他厂商追逐“仿生外观”或“炫技式功能”时，vivo更关注如何让机器人像老友般理解需求：它可能没有拟人的面孔，但能通过蓝心大模型记住你喝咖啡的温度偏好；它或许不会跳街舞，但能凭借MR空间感知，在复杂家居环境中行云流水。这场从手机到机器人的“技术迁徙”，本质上也是一场关于“技术温度”的远征。