TCL实业卢春水：掌握上游技术，才是全球竞争的核心驱动力

（文/张志峰 编辑/周远方）

“TCL不仅仅要做面向智能终端整机产品，而且向上游高科技领域迈进，将核心技术牢牢掌握在自己手中，来形成我们和其他品牌完全不一样的商业模式，最终成为一家科技产业集团。”3月20日，TCL实业中国区总裁卢春水在2025 AWE（中国家电及消费电子博览会）开幕首日，被问及TCL布局家电生态圈的核心竞争力时表示，这种商业模式短期来看是重资产、重投入的，但长期来看却是企业在全球市场竞争中长期保持领先的根本所在。

在2025年AWE上，TCL携多款科技产品与战略布局亮相，全面展现其从传统家电巨头向科技产业集团转型的硬核实力。同时，通过深度融合AI技术、创新显示科技、全球化战略以及与奥运IP的深度绑定，TCL向世界展示了中国科技企业的全球化决心。

AI深度赋能生活场景

作为显示领域绝对的头部，TCL首次亮相的第四代极景QD-Mini LED电视 Q10L Pro无黑边液晶电视，凭借“蝶翼华曜屏”“万象分区”等核心技术，彻底解决了行业十年未破的屏幕黑边难题，可视面积接近100%，成为此次展会亮点之一。

卢春水透露：“这项技术将逐步覆盖更多产品线，推动电视行业进入‘真全面屏’时代。”

同时，2025 AWE以“AI科技，AI生活”为主题，搭载自研伏羲AI大模型的TCL智能家电产品矩阵，所展示的AI技术深度应用同样吸引眼球。

如TCL首款分体式AI陪伴机器人Ai Me，一经亮相迅速成为展会“宠儿”。凭借创新的仿生设计和领先的AI技术，Ai Me不仅能与人进行多模态的自然交互，提供陪伴和拟人互动，还可实现智能移动跟拍和自动捕捉家庭美好瞬间。

雷鸟V3 AI拍摄眼镜则搭载雷鸟创新与阿里通义合作研发的AI大模型。这一定制化模型不仅能更好地理解眼镜场景下的用户需求，还能提供更精准的知识支持和决策依据，从根本上提升了AI眼镜的交互体验。

除了新兴领域之外，TCL也在传统家电产品上积极寻找可以显著提升用户感知和体验的相关场景。

如AI超级筒洗衣机通过多模态感知与实时推理，可自动生成个性化洗护方案，洗净比高达1.31，刷新行业纪录；AI节能冰箱基于环境感知与用户习惯学习，实现自适应降噪与精准控温，-40℃深冷锁鲜技术领先行业；小蓝翼C7新风空调依托AI环境感知，动态调节空气质量，打造智慧家居环境。

“AI不应停留在概念，而应深度赋能生活场景。”卢春水强调，TCL正通过AI技术与硬件、数据的深度融合，推动家电从“功能化”向“智慧化”跃迁。

奥运IP绑定：全球化品牌战略再升级

产品之外，TCL还在展会现场设立包括奥运会、NFL、TCLArt、TCLforHer在内的艺术、体育等IP展区，打造科技人文体验，吸引了大量观众围观体验。

今年2月20日，TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴，将在以电视、空调、冰箱、洗衣机等为主的智能终端及面板显示领域，为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。

奥运营销已经被众多全球化品牌验证为提升品牌影响力的重要契机。作为奥林匹克全球合作伙伴，TCL首次在国内展会亮相与奥运联合打造的“科技人文”体验区，将体育精神与品牌理念深度融合。

卢春水透露，TCL将围绕2026米兰冬奥会、2027沙特电竞奥运会以及2028洛杉矶奥运会等全球顶级赛事，推出结合区域文化特色的营销活动，并借助TCLArt、TCLGreen等品牌IP项目，传递“科技温度”。

“我们已经开展全球化20多年了，今天站在新起点。”卢春水表示，TCL从输出产品转变为和各个区域市场共建工业能力，从本地组装升级为本地供应，从追逐自身利润发展转变为多方共赢。TCL希望能从全球市场参与者发展为未来国际的标准制定者。

对于TCL而言，奥运营销不仅是品牌曝光的契机，更是与全球用户建立情感联结的纽带。

目前，企业已针对奥运合作调整全球组织架构，设立中国区、北美区、亚太区、拉美区、中东非区、欧洲区六大区域中心，针对不同区域制定了相应的市场品牌认知度、品牌考虑度等内部一系列的本土化策略及量化指标。

“未来的竞争核心是技术”

值得一提的是，卢春水多次提及企业的长期目标：从“产品输出”转向“全球工业能力共建”，从“市场参与者”升级为“国际标准制定者”。

但要实现这一愿景，TCL必然要构建独属于自己的护城河。但在“生态红利”时代，无论从产品品类数量、生态完整度，还是国内市场品牌渗透率而言，TCL显然并不占优势。

“TCL构建生态护城河的根本，除了终端产品的呈现之外，更在于对科技研发、上游产业链的掌控等方面。”卢春水解释称，TCL构建生态与其他竞争对手最大的区别就在于“不做贴牌”，企业每个赛道都掌握完整产业链和核心技术，这样才能让自己在全球化的激烈竞争中始终保持领先地位。同时，TCL还可以将多余生产用于给其他品牌代工。

2024年，企业推出的163英寸MicroLED电视、雷鸟AR眼镜等产品，已彰显其在尖端科技领域的探索。

“未来的竞争必然是核心技术的竞争。”卢春水认为，真正的全球化头部企业必须掌握上游核心技术。TCL收购奥马冰箱、建设全球智能化工厂等举措，也是为进一步强化全品类家电的协同竞争力。

从销售数据来看，2024年TCL电视全球销量达2900万台，稳居全球第二，MiniLED电视连续五年中国市场第一，也印证了其“技术出海”战略的成功；然而在空调、冰箱、洗衣机等传统家电品类以及智能眼镜、机器人等新兴领域共同构筑的生态矩阵竞争中，TCL能否依然拔得头筹，尚待时间验证。