对话西甲主席特巴斯：中国足球的突破口，在哪里？_风闻

足球世界正在进入一个重新洗牌的周期。

欧冠改革全面落地后带来了新的竞技与商业结构，新版世俱杯举办后对全球资源配置产生了实质影响，中东资本依旧在持续推动转会市场结构变化，北美体育联盟则依靠成熟的内容体系加速全球扩张。

同时，球迷的观看方式在短视频、流媒体和 AI 技术推动下持续重塑，国家队赛事密度提升、赛历被进一步压缩，使各联赛在运营与增长上都面临更多结构性挑战。

在这样的背景下，各大职业联盟都在重新审视自身的战略重点，西甲同样处于这一整体变化之中，并在过去几年持续推进国际化操作，包括与不同国家足协、职业联盟在青训、财务制度、基层赛事与本地化传播上的合作。

对于任何一个职业体育联盟而言，中国市场的规模与发展空间，都需要让其保持长期关注。

今年，西甲主席哈维尔·特巴斯已第四次到访中国，并与中足协（CFA）、中足联（CFL）建立多维合作框架，涵盖财务制度、青训体系、基层比赛结构、视听技术与商业化运营等关键领域。相比以往更偏向商业合作的模式，这种「体系式合作」更接近长期价值建设。

对此，在前不久，体育产业生态圈与哈维尔·特巴斯进行了一场独家对话，以下是对话内容整理：

▍体育产业生态圈：在您看来，欧洲五大联赛的竞争格局发生了怎样的变化？西甲如何保持在全球商业竞争中的地位？

特巴斯：我们注意到，体育产业整体发生的深层变化正在影响欧洲职业足球的发展方向。赛历压缩、球员流动加速、资本跨洲流动等因素，使各联赛面临全新的挑战。

在这样的背景下，西甲始终坚持两项核心战略：国际化布局与数字化转型。通过深化全球市场拓展、强化技术与内容生态、提升赛事的整体观赛体验，我们不断巩固自身在全球商业竞争中的长期地位。

▍体育产业生态圈：与其他联赛相比，西甲的核心竞争力是什么？

特巴斯：我认为，西甲最核心的竞争力来自我们的治理体系，尤其是联赛多年来坚持执行的财政公平政策。

这一制度对所有俱乐部都适用，包括巴塞罗那在内的豪门在内，确保了整个联赛在过去十年里保持良好的财务秩序和竞争力。同时，西甲重视业余联赛的发展、青训与职业之间的梯队衔接，并为更多基层球员创造通往职业舞台的路径。

我听说过在中国最近很火的「苏超」，由地方政府举办，且对职业球员参赛无过多限制。近期西甲与CFL（中足联）签署了协议，未来也会组织丰富多彩的各级非专业联赛，让更多业余选手从基层联赛踢进职业球赛。

▍体育产业生态圈：对于「联赛全球化」这一命题，您认为未来的关键词是什么？

特巴斯：如果从未来趋势来看，「联赛全球化」背后的关键词会更加明确：数字化、社交媒体、AI 技术，以及全球化观赛体验。

数字化和 AI 将为足球带来全新的内容形态与互动方式，而社交媒体已经成为连接年轻球迷的核心桥梁。同时，海外学院建设、俱乐部之间的国际合作，也会在未来发挥更重要的作用。

另一项关键因素，是如何在全球范围内优化球迷的观赛体验，尤其是赛事时间的安排。这几乎是我走到世界各地都会被问到的问题。

例如，国家德比调整为中国时间晚上11点开球，就是为了让更多亚洲观众能够在更友好的时间段观看。过去12年，西甲本地已经习惯了这样的赛事日程安排，形成相对稳定的赛程结构，但每个赛季我们仍会在38轮比赛中尽可能平衡本土与全球观众的需求。

▍体育产业生态圈：迈阿密比赛取消后，西甲是否仍会推进海外办赛？与北美体育联盟的海外赛事相比，西甲的特点是什么？

特巴斯：迈阿密的那场比赛最终未能落地，但这并不意味着西甲会放弃海外办赛的计划。恰恰相反，举办更多海外联赛是我们国际化战略的重要组成部分，我们的目标是从本赛季开始，在未来的每一个赛季都坚持举办海外赛事，未来也会来到中国。

与北美体育联盟的海外赛事相比，西甲的特点在于，我们不仅是输出一场表演性质的赛事，而是希望让全球球迷在他们所在的城市，直接感受到「原汁原味的西甲联赛」。

这意味着赛事的竞技质量、联赛规则、转播标准以及现场体验，都将保持西甲本土联赛的最高水准。

▍体育产业生态圈：同样是违背本土球迷的期待，您如何看待「欧超」与西甲海外赛之间的区别？

特巴斯：欧超联赛和西甲海外赛在根本理念上存在偏差。相比之下，西甲的国际化策略重点是在全球不同地区呈现真实的联赛体验，而非构建一个脱离本土体系的平行赛事。

▍体育产业生态圈：这是您今年第四次造访中国，在您看来，中国市场在西甲的战略中占据什么样的比重？您希望西甲在中国以什么形象被看见被认知？

特巴斯：中国市场在西甲的整体战略中占据极为重要的位置——不仅是在当下，更是在长期的未来。

中国足球产业正在快速发展，联赛体系、青训体系与消费市场都展现出巨大的潜力。西甲希望通过与中国足协、中足联等机构的合作，在联赛交流、青训培养、行业治理等方面建立更紧密的连接，共同推动中国足球的体系化建设。

我们也希望，中国球迷看到的西甲，是一个世界上最专业、最现代化、最具竞争力的足球联赛。不仅拥有高水平的比赛，还能提供领先的视听体验和丰富的数字化内容，这也是我们持续投入的方向。

虽然目前西甲在中国的商业回报仍在提升阶段，但我们更关注的是长期价值。今年我们与总台开展了合作，通过更亲民的方式推出更多内容，让更多球迷能够更便利地接触西甲，同时也能够提升整体版权的综合收益。

▍体育产业生态圈：中国本土年轻一代球迷的观赛方式变化，有没有影响到西甲的传播策略？

特巴斯：年轻一代的观赛方式在快速变化，他们更依赖数字平台、短视频和互动式内容。这些趋势也促使我们在传播形态、技术应用以及社交媒体运营上不断创新。同时，我们也会前瞻性地关注未来十年的消费方式变化，确保我们的内容和体验始终贴合时代的发展。

▍体育产业生态圈：西甲如何在传统观赛体验与年轻一代的消费习惯之间取得平衡？

特巴斯：对于西甲来说，不同年龄层的球迷都是联赛生态中不可或缺的一部分，因此我们的传播策略始终强调「全面覆盖」。一方面，我们希望继续为传统球迷提供稳定、完整的观赛体验；另一方面，也必须通过创新的内容形式和数字工具去贴近年轻一代的消费习惯。

在具体实践中，我们通过多渠道进行沟通，例如社交媒体、短视频平台以及各类互动产品。这些平台自身就具有明显的年龄分层，使我们能够为不同群体提供更加定制化的数字内容。

同时，吸引年轻人并不意味着忽视其他群体。一个16岁的球迷与30岁的球迷消费路径可能完全不同，但他们同样都属于西甲的受众。我们在规划内容和观赛体验时，也会提前预测未来的消费趋势，持续引入新技术和新媒体形式，让各类球迷都能找到适合自己的方式参与西甲。

▍体育产业生态圈：中国足球市场的潜力与挑战分别是什么？对于未来，西甲在中国的投入更侧重于哪一端：商业、青训还是品牌文化？

特巴斯：中国足球无论在市场规模、球迷基础还是人才储备方面，都具有非常大的潜力。对于包括西甲在内的全球主要联赛而言，中国不仅是一个重要的商业市场，也是未来优秀球员有望走向世界舞台的重要来源。

通过更系统的选拔和培训，中国球员完全有机会在更高水平的联赛中展现实力；与此同时，引进国际球员为中国联赛效力，也能够进一步提升竞技质量和市场关注度。

目前，西甲已与中足联共同建立了针对中国足球的合作框架，重点在于分享我们在财务管理、商业模式、技术体系以及视听制作等方面的经验，支持中国足球在关键领域实现能力提升。

如果从长期发展来看，最重要的仍然是管理体系的完善，尤其是财务政策的透明与可持续性。只有建立健康、可持续的俱乐部运营机制，商业、青训和品牌文化的成长才会真正有土壤。

▍体育产业生态圈：西甲的「Control Económico（财政控制法案）」制度被许多国家联赛参考，您如何看待这套制度的长期效果？

特巴斯：「Control Económico」是西甲过去十余年中最重要的治理成果之一。这套制度为俱乐部设定了清晰的财务规则和运营标准，使整个联赛能够在长期维度上保持健康、可持续的发展。

从长期效果来看，严格的财务监管不仅提升了俱乐部的管理效率，也增强了联赛整体的竞争力。它能够帮助俱乐部在合理的经济框架内引进球员、培养本土人才，并在面对经济压力时保持应对能力。

以巴塞罗那为例，在疫情期间，他们确实遇到过较大的财政挑战，一些原计划的操作未能按预期完成。但在完成必要的调整之后，俱乐部对自身的财务状况已不再担忧，竞技层面依然保持着豪门俱乐部的实力。

像亚马尔这样极具天赋、成本效益极高的青训球员能够崭露头角，也正是财政纪律之下给年轻球员带来的机会。

▍体育产业生态圈：中国职业联赛过去经历了「大规模引援」阶段，如今回归理性。您如何看待其财务现状？一个联赛的长期发展最核心的因素是什么？

特巴斯：过去，中国职业联赛确实曾经集中引进过大量外援，其中也包括来自西甲的球员。这一阶段提升了联赛的关注度，但同时也带来了收支失衡、合同纠纷以及外援流动频繁等一系列问题。我了解到，一些俱乐部在高额投入之后出现了财务压力，甚至需要通过提前解除合同来应对现实情况。

现在联赛逐渐回归理性，这是非常关键的一步。真正健康的职业联赛，必须建立在稳健的财务体系、规范的赛事运营、可持续的商业模式和系统化的人才培养之上。

因此，对任何联赛而言，最核心的基础仍然是财务治理和运营管理的稳定性。只有这样，文化、青训、商业价值和竞技水平才有可能持续成长。

▍体育产业生态圈：西甲与中足协、中足联完成合作签署后，您最期待哪些领域的成果？希望中国足球从西班牙足球中吸收什么「核心理念」？合作过程中最大的难点是什么？

特巴斯：我们已经在多个关键领域展开工作，包括：财务管理经验的交流、商业运营模式的分享、转播与视听技术的升级，以及青训与教练体系的能力建设。这些项目的推进，不仅可以帮助中国足球提升整体水平，也能让西甲及其俱乐部在未来与中国足球的共同发展中受益。

合作中最具挑战的部分，我认为是对规则的适应度，尤其是涉及财务政策的部分。政策要真正落地、执行、坚持，需要时间、耐心与持续的管理能力。这也是任何足球体系改革最难、但也最关键的一步。

▍体育产业生态圈：中西足球文化有哪些差异？有人认为孩子「踢球动机」的不同影响了青训发展，您怎么看？一个国家的青训成功最关键的因素是什么？

特巴斯：在我看来，谈论中国孩子是否「缺少踢球动机」并不准确。中国的孩子同样热爱足球，也愿意训练。真正的差异不在动机，而在成长环境和训练体系。

在中国，青训体系普遍更加重视技术训练和身体素质，但在「比赛竞争力」的培养上相对不足。孩子需要在高频、高质量的比赛中提升判断、对抗、节奏和心理能力，这些只有通过持续不断的比赛才能真正形成。

相比之下，西班牙的孩子从小就能在城市联赛、学校比赛、周末赛事中不断参与对抗，比赛是他们成长的日常组成部分。这样的环境能自然强化竞争意识，让球员在比赛中学习，而不仅仅在训练中学习。

中国拥有庞大的足球人口基础，但至今尚未孕育出真正意义上的世界级球星。这说明问题并不出在兴趣或参与度，而是在人才成长路径的体系化程度上。

▍体育产业生态圈：您认为中国足球最有希望的突破口在哪里？

特巴斯：我认为中国足球最有希望的突破口在于两件事：第一，大幅增加高质量比赛的数量，让年轻球员在真实竞争中提升节奏感、对抗能力和比赛阅读能力；第二，建立起面向精英球员的结构化管理体系，从基层选拔到职业阶段形成清晰、连续且可执行的培养路径。

今年夏天，我们与中足联启动了基层赛事和教练培训项目，让更多来自业余体系的球员有机会走向职业化，并为他们提供更规范的成长环境。只要坚持用正确的方式培养球员，中国足球在未来一定会迎来新的发展机会，也更有可能在国际舞台上出现属于自己的明星球员。

▍体育产业生态圈：越来越多的类似美的、海信、海尔、格力等中国企业赞助西班牙俱乐部，您如何看待这一趋势？

特巴斯：我们非常欢迎来自中国的企业加入西甲的生态体系。这样的合作不仅能为俱乐部带来更多资源，也能提升西甲在中国市场的整体影响力。随着中国企业对体育赞助的理解更加成熟，我们期待未来能看到更多深度合作，共同推动双方在商业与体育领域的长期发展。

▍体育产业生态圈：此前西甲将口号更新为 「The Power of our Fútbol」，您如何定义这一精神？除了比赛本身，西甲希望全球观众记住什么？

特巴斯：「The Power of our Fútbol」 代表着西甲不仅是一项西班牙本土的联赛，更是一项拥有全球视野、并不断吸收世界足球精华的国际化赛事。我们汇聚了来自世界各地的顶尖球员与足球理念，通过高度竞争性的比赛和持续创新的战术文化，让联赛不断进化。

我们希望世界各地的球迷在关注比赛之余，也能记住西甲俱乐部的专业精神、球员的技战术水平，以及联赛持续推动足球发展的责任感。