安踏集团“家文化”实践 再投入10亿元 升级“幸福制造”_风闻

作为一家以“品牌+零售”为核心商业模式的多品牌体育用品集团，安踏集团致力于在全球制造业智能化、数字化浪潮中推动全产业链协同升级，并高度重视数千名基层员工的生产生活福祉。安踏集团坚持以员工发展为中心，将技术红利转化为员工实实在在的幸福感、收入增长与职业成长机会。2024年，安踏集团在员工培训及福利方面投入超4亿元，同比提升25%，到2027年将投入近10亿提升基层员工幸福感。

2**.4亿元让员工住得好超****1300万爱心基金捐助员工**

安踏集团的“家文化”并不仅仅停留在员工成长和发展上，也体现在日常生活的系统保障中。关注员工安居条件，安踏集团投入超2.4亿元在厦门、晋江、长汀等城市建设员工酒店式公寓，提供单人间、家庭房等多样化房型，不仅家具家电齐备可以拎包入住，租金仅为市场价的30%。咖啡厅、理发室、24小时医疗站等配套设施完备，打造“15分钟生活圈”。一名员工直言：“住公寓每月只花300多元，还能接孩子来读书，真的有了安家的感觉。”

安踏集团为员工提供酒店式公寓

围绕家庭关怀，安踏集团推出子女入学协助、暑期托管班、“四点钟课后服务”等举措，切实缓解员工育儿压力。“和敏爱心基金”累计投入超千万元，援助277名员工及家属应对重大疾病或突发困难；“和敏助学基金” 资助集团179名基层员工子女，资助总额超300万元。连续12年举办“感恩之旅”活动，邀请员工家属旅行、参观公司，深化“家文化”情感联结。

在日常餐饮方面，覆盖全国多地的自营餐厅每天为员工提供美味价廉的多样化餐品，每月一道董事会赠菜，从大闸蟹、佛跳墙到鲍鱼牛排等“硬菜”，改善员工伙食。2025年，集团物流更投入千万提升餐饮补贴，让基层员工获得更多实惠。

智能升级，驱动效率与员工获得感双提升

作为中国体育用品行业智能制造的领军者，安踏持续推进生产智能化、数字化升级，并将成效切实转化为员工收益，提升其获得感。

安踏集团智能化生产车间

在安踏同安园区，跨楼层空中流水线实现“柔性生产”，从布料到成衣，通过智能高速传输系统，同时生产超过50种不同品类产品，并借助智能吊挂生产系统，单件成衣生产节拍时间缩短超40%。长汀园区自主研发的一体智能化充绒车间，配备国家专利空间设计，粉尘排放减少50%，细绒回收率达100%。商丘园区的EVA造粒数字化自动产线依托智能称重技术及自动化输送设备，实现单人全程管控；而RB密炼数字化自动产线，大幅降低人力成本并提升生产稳定性。两项数字化改造项目在实现全流程100%自动化、人效提升43%、单线产能翻倍的同时，构建起"智能+“绿色制造新范式。 “整体劳动强度大大下降，工作环境也更好了。”一名生产线员工反馈。

晋江物流园区引入ACR机器人系统，实现1小时内完成超2万件拆零拣选任务，效率提升30%，仓储空间利用率提高100%。员工工作体验同样大幅改善：“以前每天要走四五万步，现在基本在工作站区域里作业，公司还专门配置防疲劳地垫，很贴心。”

安踏集团物流园机器人正在作业

智能制造带来效率与体验改善的同时，更直接带动员工收入稳步增长。2024年安踏生产一线员工平均工资超过6000元，并保持上升趋势。

多元成长体系 助力基层员工打破职业天花板

通过清晰的发展机制和持续教育投入，安踏集团帮助一线员工实现职业跨越，重塑人才生态。集团不仅建立了“高-中-青”全周期培养体系，为不同年龄段的员工提供成长路径，还坚持推行内部选拔机制，为基层员工提供透明的发展通道，同时，建立“老带新+技能认证”双轨培养机制，定期组织技能竞赛及管理培训等，助力员工从操作工到管理者的转型。近几年，安踏集团生产基层管理人员多数来自一线培养、提拔，公开竞聘机制覆盖从组长到课长等多个管理层级，后续有机会晋升到总监、总裁等高层管理岗位，打破职业天花板。

集团鼓励一线员工提升学历与技能，提供报名费、学杂费优惠等补贴。近年来，已有超200名一线员工成功完成学历提升。1999年出生的李爽，如今已是车间储备组长，他说：“安踏给我们一线员工提供了大量学习资源，让我从‘小白’成长为多面手。”

第三方调研显示，2024年，安踏集团员工敬业度进入中国企业高分区域。此外，安踏集团已连续3年获怡安最佳ESG雇主，连续四年上榜福布斯全球最佳雇主榜单，今年6月以89%的信任指数获得全球权威职场文化评估机构Great Place To Work®颁发的“卓越职场”认证，成为中国体育用品行业首家获此殊荣的企业。

安踏集团的“家文化”实践，并不仅是福利的简单堆砌，而是人才管理逻辑的转型。以“共生”理念，视员工为重要的事业伙伴，从事业前景、工作价值、成长发展到福利关怀制定机制保障，让科技与人文融合，效率与幸福同步增长，推动基层员工成为有技能、有尊严、有前途的职业群体，为企业高质量、智能化、可持续发展提供坚实支撑。