数据资产：中国企业人力资本跃升的新引擎 ——董超，德理进化服务集团合伙人_风闻

在数字经济加速重构全球竞争格局的今天，中国企业的高质量发展已不再仅仅依赖传统要素的叠加，而越来越取决于对新型生产要素——尤其是数据资产——的战略性运用。一个值得关注的趋势正在浮现：那些善于将数据转化为组织能力的企业，不仅在效率与创新上取得突破，更在人才结构优化和人力资本升级方面展现出显著优势。

过去十年间，我们观察到大量企业通过部署智能算法、构建数据中台、打通业务系统，实现了从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。但这一转变的意义远不止于运营提效。更深层次的影响在于，数据资产正在重塑企业对人才的需求逻辑。一方面，重复性、流程化的工作被自动化工具高效承接，低技能岗位自然收缩；另一方面，数据分析、算法建模、数字产品设计等新兴职能迅速扩张，对员工的知识结构、技术素养和跨界整合能力提出更高要求。这种“淘汰—重构—吸引”的动态过程，本质上是一场由数据驱动的人力资本结构性升级。

值得注意的是，数据资产对人力资本的提升并非自动发生。我们的实践发现，其效果高度依赖于组织内部的知识转化机制与人才生态建设。当企业能够将海量数据提炼为可共享、可复用的知识图谱，并通过培训体系、协作平台和激励机制促进知识在组织内流动时，员工的学习曲线显著缩短，综合能力快速提升。这种“知识红利”不仅增强了现有团队的战斗力，也使企业在人才市场上更具吸引力——高潜力人才更愿意加入一个能持续提供认知成长空间的组织。

此外，数据资产还通过提升企业市值与声誉间接强化了人才虹吸效应。资本市场对数据能力的认可、客户对数字化体验的青睐、社会对“智慧企业”的正面评价，共同构筑起一种新型雇主品牌。在这一品牌光环下，企业更容易吸引复合型、创新型高端人才，形成“数据赋能—价值增长—人才集聚—再创新”的正向循环。

然而，并非所有企业都能同等受益。我们观察到，那些在员工责任履行方面表现突出的企业——如提供有竞争力的绩效回报、营造安全包容的工作环境、重视员工职业发展——更能放大数据资产对人力资本的促进作用。这说明，技术要素必须与人文关怀协同演进。若缺乏对人的尊重与投入，再先进的数据系统也难以转化为可持续的人才优势。

面向未来，企业应将数据资产视为人力资本战略的核心支点。不仅要加大在数据基础设施和分析能力上的投入，更要构建“数据—知识—人才”三位一体的组织进化体系。政府层面也需加快数据确权、流通与披露制度建设，为企业释放数据价值创造良好生态。

归根结底，在数字时代，真正的竞争优势不在于拥有多少数据，而在于能否让数据真正“活”起来，激活人的潜能，驱动组织持续进化。这，才是数据资产最深远的价值所在。