“任正非很高深，我根本学不会”：其实任正非所说都是基本的常识_风闻

很多人觉得任正非很高深，是“道”和思想，一般人听不懂，这样想就错了。

有个老板就告诉我，“任正非很高深，我根本学不会”，他这种想法可以理解，我遇到过多次这样的情况。

主要是两方面的缘故，其一是有的老板觉得自己小公司，一辈子也做不出多大的企业，没必要学任正非，简单说就是距离太远了，感觉不实际；其二是并不认同任正非的理念。

如果是第二种，那就没必要多谈了，比如许老板那样的地产商无论怎样都接受不了“以客户为中心、以奋斗者为本”这样的价值观。

而要是第一种，那还是认识的问题，就像我们在人际关系中对某个人有意见，后来了解了就晓得自己想错了，这个人并非是那样。

其实任正非所说都是基本的常识，我举两个例子。

1、市场经济就是货源、客户、交易，货物交付到客户的中间就是法律。

我们看这句话是不是大白话、大实话？不管你是做实物产品还是虚拟产品，你都必须有货源、产品，而这些又是为客户服务的，客户是你公司和生意存在的唯一理由，没有客户就无所谓商业。

如果有所谓的管理专家不谈产品，脱离产品讲什么哲学和心法，那就等于害人，毕竟皮之不存毛将焉附？没有为客户服务的产品、技术，就没有形而上。

2、方向大致正确，组织充满活力。

无论大公司还是小公司，都必须瞄准正确的方向，这句话的关键是“大致”，比如现在科技公司都在强调AI，大家都晓得AI是大方向，尽管还不知道怎么赚钱，但都在争先恐后砸钱搞AI基建。

之所以是大致正确，是因为具体问题具体分析，方向是不断变化的，如果没有组织活力，就无法修正方向，把握正确的方向。

为什么要红蓝对决？

华为有蓝军组织，我的理解是公司的决策必须要有反对方，如果什么都是老板一言而决就很危险，毕竟每个人都会犯错误。

所有的人都会有一叶障目的时候，受主观性、片面性和局限性所困，因此在重大决策的时候有思维的碰撞才能有多视角参照，反对意见未必是对的，但至少可以作为战略储备。

比如说可以针对“蓝军”提出的问题早一点预备，等万一风险来的时候就可以避免损失。

“永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。”

红蓝对决的核心就是自我批判，自己反对自己，这是让人明智和客观的思想工具，目的是为了优化和建设。

特别是在人工智能的时代，我们过去的知识会落伍，认识会变错，我们必须通过思想上的红蓝对决来修正自己，与时俱进，适者生存。

做管理难免是有如何用人的问题吧，而用人有个重要的常识或原则就是用人所长，容人所短。

“坚决反对把精力用去补短板，追求完美。人只要发挥自己的优点，做好长板，再拼一块别人的长板，拼起来不就是一个‘高桶’了吗？

要知道克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。好的管理就是扬长避短，把精力用在发展员工的优点上，而坏的管理则相反，老想着去改变员工的缺点，这样收效甚微，毕竟没有人希望被改变。

金无足赤人无完人，好的人才都是优点突出缺点也突出，企业用人主要是把人才的优点发挥出来就好。

但对于企业来说，则要注意均衡发展，要强调构建企业的全面能力，战略要找长板，管理要补短板，企业不能只存活在增量市场中，如果没有全面的能力，就很难在存量市场中取得发展。

在企业发展到一定阶段后，就是组织管理体系的竞争了。

最后说一下钱的事，在国内企业中，我认为华为公司是比较贴合真理的，它对分钱的认识和逻辑非常值得我们学习。

“我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”

这其实就是平衡，站在员工的立场上看，当然是分钱越多越好，而站在公司的立场上，当然是要考虑公司的长远发展，不能把钱都分掉。

华为公司创业的时候要是不硬性规定每年拿出10%以上的销售收入做研发，那它也很难有厚积薄发的势能。

当然这样做需要老板的引导，通过企业文化和机制来凝聚共识，达成一致才行。

总而言之，任正非的“心法”已经足够返璞归真了，他提到的那些基本常识就贴合了商业的规律，值得老板们多学习多体悟。