以组织担当砥砺实干力量 助力“挑大梁、作示范”新征程_风闻

组织担当如同一声强劲号角，唤醒沉睡激情，点燃实干火焰，为“挑大梁、作示范”注入磅礴力量。

当前，我国发展进入关键阶段，企业前行至攻坚时期，组织担当的重要性日益凸显。近日，某地纪委监委通报的一起干部容错免责典型案例引发关注，该干部在推动改革中因大胆探索出现工作偏差，但经调查认定，其出于公心、程序合规且主动纠错，最终获得免责并予以晋升。这一案例生动诠释了容错纠错机制的制度温度，为干部队伍注入“强心剂”。

在服务国家战略、落实总公司省公司部署的进程中，强化组织担当，让愿干事、敢干事、干成事成为时代强音，恰逢其时。本文将从组织担当的内涵要义、实践路径和保障机制三个方面展开论述。

一、深刻把握组织担当的时代内涵

组织担当不是一句空洞口号，而是实实在在的机制与行动。它体现在“上级为下级担当、组织为个人担当、干部为事业担当”的良性循环中。形成这样的循环，能让实干者吃下“定心丸”，卸下“怕犯错”的思想包袱。

当前我国正处于全面深化改革的关键时期，发展与时俱进，老办法无法解决新问题。唯有树立创新思维，大胆干事、攻坚克难，才能打开新局面。然而，开拓创新必然伴随风险，“摸着石头过河”可能会踏错一步。现实中，有的干部怕出错，以“难度太大”、“没有先例”、“再等一等”为由推诿塞责；有的怕问责，消极对待工作，干事畏首畏尾，宁愿不干事也不愿担风险。这导致创新举措在犹豫观望中搁浅，发展良机在层层请示中错失。破解这一困境，迫切需要强化组织担当，建立健全容错纠错机制。

二、积极探索组织担当的实践路径

精准识别是前提。要把政治标准作为识别发现干部的第一标准，全面历史辩证地考察识别干部。坚持既看干部一朝一夕、一时一事的表现，又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑。

实践锻炼是关键。要坚持把改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位作为干部培养锻炼的主阵地。鼓励干部多捧几次“烫手山芋”，多啃几块“最硬骨头”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，不断增强防风险、迎挑战、抗打压的能力。辽宁省在这方面提供了良好示范，该省加强干部实践锻炼，有组织、有计划地把干部放到重大任务最前沿、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位去磨练。

放心使用是利器。用其所长、用当其时，是让干部甩开膀子“挑大梁”的利器。要坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不拘一格选育管用优秀干部。

三、建立健全组织担当的保障机制

容错保障是底线。需要严格落实“三个区分开来”要求，健全完善容错纠错、关心关爱、减负松绑等机制。容错不是纵错，更不是胡乱作为、逃避责任的“挡箭牌”。要深化落实“三个区分开来”，明确容错边界，针对改革发展中的重点领域和关键环节，制定清晰可操作的负面清单。

机制创新是动力。要建立健全常态化、长效化工作机制，在培养、锻炼和选拔干部上给予更多信任、更好帮助、更大支持。辽宁研究出台《激励全省干部在辽宁全面振兴新突破三年行动中展现更大担当和作为若干措施》，树立讲担当重作为的鲜明导向。葫芦岛市抽调组织部门精干力量每年对市委管理领导班子和领导干部至少开展两次无任用调研工作，建立常态化溯源式考核方法。这种“无任用调研”把功夫下在平时，把考察做在前面。

视野拓宽是保障。需要拓宽选人视野，充分盘活干部资源。打破部门、地域、身份界限，从国有企业、科研院所、高等院校等各条战线、各个领域选拔“专家型”干部。沈阳市文化旅游和广播电视局局长刘克斌因“主动听、立即改、用心干”的态度，被网友称赞为“听劝”的局长。这种主动了解民意，及时解决问题的“听劝”作风，正在辽宁省干部中得到发扬。

四、组织担当的实践成效与示范效应

在能源行业转型发展的关键时期，电网企业通过实际行动展现组织担当的力量。国网甘肃省电力公司近期举办了第七届职工技能运动会数字化核心班组技能竞赛，聚焦“核心业务自主化、数字赋能精准化”目标，突出“技术与业务场景深度融合”。这次竞赛围绕信息运检、网络安全、人工智能及大数据应用三个赛道设计题目，紧密贴合业务与技术实际，以赛为媒、以赛促干，深化业数融合人才培养。来自全省22家单位的119名选手参与角逐，全面展示了数字化尖兵的硬核实力。

经济大省在国家发展全局中扮演着举足轻重的角色，其担当作为直接关系到国家发展大局。回顾2024年，广东、江苏、山东、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等十省份以占全国近两成的面积，贡献了全国超六成的GDP。经济大省稳住基本盘，有力支撑了全年经济社会发展主要目标任务顺利完成。中央经济工作会议在部署2025年经济工作时明确指出：“支持经济大省挑大梁，鼓励其他地区因地制宜、各展所长。”江苏省过去一年以13.7万亿元经济总量再攀新高，区域创新能力跃居全国第二，14个国家先进制造业集群如群星闪耀。这个占全国3.2%耕地的省份，贡献了全国5.5%的粮食产量，同时实现了太湖水质达30年最优，南水北调累计输水450亿立方米。经济大省的担当，既体现在GDP数字里，更在生态保护与粮食安全的坚守中。

组织担当是推动事业发展的重要保障，是激励干部担当作为的关键举措。在新时代新征程上，我们要进一步健全“上级为下级担当、组织为个人担当、干部为事业担当”的良性机制，让广大干部放下包袱、轻装上阵，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在“挑大梁、作示范”中展现新担当、实现新作为，为贯彻落实总公司、省公司重大决策部署，服务国家发展大局贡献更大力量。

形成组织担当的良性循环，既需要制度保障，也需要文化滋养。只有当担当成为组织的内在基因和干部的自觉行动，我们才能在复杂多变的环境中把握先机，在激烈竞争中赢得优势，真正担负起“挑大梁、作示范”的历史使命。