张振高将退休，吴秉琪“接棒”？华侨城人事变动背后的转型大棋_风闻

来源|中访网

责编|何诗韵

当中国建筑2025年中期业绩会的名单出炉时，熟悉央企人事动态的观察者敏锐地捕捉到一个关键信息——自2023年9月起从未缺席业绩会的副总裁吴秉琪，这次意外“消失”了。短短三天后，谜底揭晓：这位曾掌舵华润置地、操盘中国建筑地产业务的央企老将，已悄然“空降”华侨城管理层，只待国资委正式通知落地。这场人事变动，不仅是一位职业经理人的职业跃迁，更暗合华侨城管理层新老交替的关键节点，为这家深耕文旅地产多年的央企注入了新的想象空间。

时间倒回1993年，刚加入华润集团的吴秉琪或许不会想到，三十年后的自己会成为央企地产圈的“跨界能手”。彼时，他从基层岗位起步，在华润物业、华润营造的项目一线摸爬滚打，从物业维护到工程营造，每一个环节的实操经验都成为他职业生涯的“基石”。2007年转入华润置地后，他迎来了职业生涯的“加速期”——从区域项目负责人到核心管理层，他用十二年时间完成了从“执行者”到“决策者”的蜕变。

2019年成为华润置地执行董事，是吴秉琪职业生涯的重要分水岭。彼时，房地产行业正经历深度调整，他却在挑战中找到了突破方向。2021年调任华北大区董事长后，他迅速摸清区域市场脉搏，推动大区营业额同比增长21.44%，突破400亿元大关；在北京这个竞争最激烈的房地产市场，他带领团队实现销售额413亿元，成功跻身行业前三，用实打实的业绩证明了自己的经营能力。凭借这份亮眼答卷，2022年7月，他接过华润置地总裁的接力棒，成为这家“千亿房企”的核心操盘手，主导企业在行业调整期的战略布局。

2023年9月，吴秉琪的职业轨迹再次转向，加盟中国建筑集团任副总经理、中国建筑副总裁，负责地产业务整合。在短短一年时间里，他推动中国建筑旗下地产业务资源重组，优化业务流程，为这家建筑巨头的地产板块注入新活力。如今跨界华侨城，对他而言既是挑战，也是机遇——华侨城“文旅+地产”的独特模式，与他在华润置地积累的文旅综合体开发经验高度契合，而华侨城正推进的“精品开发+资产运营”转型，也与他擅长的“高效开发+品质运营”理念不谋而合。

吴秉琪的到来，恰逢华侨城管理层新老交替的关键窗口期。目前担任华侨城董事长的张振高出生于1962年，已达大型央企“一把手”63岁的退休上限，最迟将于2025年卸任。回顾张振高掌舵华侨城的三年，他为这家企业留下了深刻的转型印记。2022年接任董事长后，他迅速提出旅游业务“两核三维多点”新发展格局，以主题公园和自然人文景区为核心，搭配旅游科技、酒店、特色商业三大支撑板块，在全国布局标杆项目。深圳华侨城旅游度假区的升级改造、东莞松山湖文化艺术街区的打造，都是这一战略的生动实践，让华侨城的文旅特色更加鲜明。

在企业“减负”方面，张振高主导的“轻装上阵”计划成效显著。通过华侨城（亚洲）这一平台，集团近年来陆续出售上海、西安等地的项目股权与五星级酒店资产，清理超过30家子公司及其债权。一组数据足以说明变化：2022年底，华侨城负债总额还高达2923亿元，到2025年上半年已降至2411亿元；资产总额虽从3929亿元调整至3127亿元，但经营活动产生的现金流量净额连续4个季度为正，2025年上半年达25.55亿元，企业财务状况更趋稳健。

然而，华侨城面临的挑战依然不容忽视。文旅项目前期投入大、回收周期长的特性，叠加住宅销售回款放缓的行业现状，让企业亟需找到新的增长引擎。此时吴秉琪的加入，恰好补上了关键一环。在华润置地期间，他曾主导多个文旅综合体项目的开发与运营，对“地产反哺文旅、文旅提升地产价值”的模式有着深刻理解；在中国建筑的任职经历，又让他具备了大型央企资源整合与高效管理的经验，这些能力都将成为华侨城破局的重要助力。

从管理层结构来看，华侨城当前董事会成员中，除刘凤喜为“70后”外，其余多为“60后”，团队年轻化已成为必然趋势。吴秉琪的到来，不仅能带来新鲜血液，更能凭借其跨央企的任职经历，为华侨城引入新的管理理念与运营模式。未来，他是否会推动华侨城在文旅项目上探索更轻量化的运营模式？是否会优化住宅业务与文旅业务的协同机制？这些疑问，都将成为市场关注的焦点。

回望吴秉琪的职业生涯，从华润置地到中国建筑，再到华侨城，每一次跨界都紧扣央企改革的脉络。在房地产行业从“高速增长”转向“高质量发展”的当下，央企作为行业“压舱石”，正承担着更多转型探索的使命。吴秉琪的履新，不仅是个人职业的新起点，更折射出央企人事调整与企业战略转型深度绑定的趋势。

对于华侨城而言，这场“空降”既是管理层新老交替的自然选择，也是企业应对行业挑战、谋求新发展的主动布局。随着吴秉琪的正式到任，这家文旅巨头将如何在“文旅+地产”的赛道上焕发新活力，书写“老树新枝”的转型故事？答案或许需要时间来验证，但可以肯定的是，华侨城的转型之路，因这位央企老将的加入，多了一份确定性与期待。