百亿家居龙头掌舵人突然离世，53岁继任者王宁能否力挽狂澜？_风闻

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

近期，居然智家成为了众人瞩目的焦点，这家百亿家居龙头企业，正经历着一场前所未有的变革。其创始人汪林朋的突然离世，让整个行业都为之震动。而新任掌舵人王宁的上任，也引发了无数猜测与期待，他能否带领居然智家在困境中突围，实现成功转型？这不仅是居然智家面临的挑战，也是整个家居行业关注的焦点。

汪林朋，这位家居行业的传奇人物，1969年出生于湖北黄冈罗田。1990年，年仅21岁的他从北京工商大学会计系毕业，凭借着自身的才华与努力，进入原国家商业部财会司任职。1993年，他毅然转向企业领域，先后在中商企业集团、全国华联商厦联合有限责任公司任职，积累了丰富的商业经验。1999年，居然智家的前身“居然装饰城”创始人身亡，股权转至商务部旗下中商集团和华联商厦，变身为国企。此时的居然装饰城经营不善，濒临倒闭，汪林朋临危受命，接管了这个烂摊子。

他敏锐地抓住行业痛点，提出“先行赔付”服务承诺，为品牌奠定了口碑基础。2001年，汪林朋推动居然之家完成混合所有制改革，通过员工持股激活企业活力，并逐步收拢股权，最终成为实控人。在他的带领下，居然之家开启了快速扩张模式。2018年门店突破300家，2024年已覆盖全国95个城市，拥有400多家家居卖场，成为了家居行业的龙头企业。2018年，居然之家获得阿里巴巴54.53亿元战略投资，这无疑是对汪林朋商业能力的高度认可。2019年，他主导居然之家以356.5亿元借壳武汉中商上市，上市首日，居然之家市值达630亿元，汪林朋通过持股61.94%身家达368亿元，成为湖北首富。

然而，天有不测风云。2025年7月27日，汪林朋在家中不幸身故，距离他结束三个月的留置调查，变更为“责令候查”状态仅几天时间。他的离去，让居然智家这艘巨轮瞬间失去了掌舵人，也让整个家居行业失去了一位领军人物。

在汪林朋离世后，居然智家迅速做出了反应。8月20日，居然智家新零售集团股份有限公司发布公告称，董事会会议审议通过相关议案，选举公司董事、执行总裁王宁担任公司第十一届董事会董事长，同时聘任王宁为首席执行官（CEO）。

王宁出生于1972年，中共党员，博士研究生学历。1994年至1999年期间，他先后任职于国内贸易部政策法规司、全国华联商厦联合有限责任公司。1999年，王宁加入北京居然之家投资控股集团有限公司，从此与居然之家结下了不解之缘。他先后出任北京十里河店副总经理、北京玉泉营店副总经理、北京金源店副总经理、山西分公司总经理等职，在基层岗位上积累了丰富的管理经验。2016年至2018年，王宁开始担任北京居然之家投资控股集团有限公司副总裁，2017年至2020年5月，任北京居然之家投资控股集团有限公司董事，2018年至2019年12月，任北京居然之家家居连锁有限公司董事、总裁。2019年12月至2020年12月，王宁出任公司董事、总裁，2020年12月至2025年8月担任公司董事、执行总裁。可以说，王宁的履历与汪林朋职业生涯的轨迹很接近，是汪林朋一路创业以来的老部下、老搭档。

王宁不仅在管理方面有着出色的能力，在市场开拓和营销创新上也颇有建树。2020年，面对疫情对家居行业的冲击，他多次参加线上招商活动，在与一些品牌总裁的联合直播活动中发放福利，还曾化身“网红”，与北京居然之家玉泉营店总经理隔屏斗舞。近年来，王宁常为公司业务站台，还下场直播带货，与团队打造了“总裁价到”直播IP，为居然智家在电商领域的发展做出了积极贡献。

然而，王宁接手的居然智家，面临着诸多挑战。近年来，随着房地产行业进入深度调整期，家居企业遭遇严峻考验，居然智家也难以幸免。2022 - 2024年公司归母净利润连续下降，核心业务板块收入缩水。2024年，居然智家实现营收为129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润7.69亿元，同比下降40.83%，仅剩2021年的三分之一。2025年一季度，公司实现营收33.12亿元，同比增长5.58%；归母净利润为2.12亿元，同比下降39.39%；扣非归母净利润为2.13亿元，同比下降42.84%。与此同时，公司财务结构风险凸显。截至2025年一季度末，期末现金及等价物余额仅16.74亿元，而一年内到期的非流动负债达28.16亿元，偿债缺口达10亿元。

面对传统卖场模式的衰退，汪林朋在离世前，押注了一次战略转型。2024年12月，“居然之家”宣布更名为“居然智家”，并披露了六大自营IP，持续深耕设计、施工、材料采购等六条数字化转型新赛道。2025年2月，汪林朋在亚布力论坛上宣布：“居然智家未来要构建全球服务网络，在已经成立的新加坡分公司的基础上，陆续成立美国分公司、欧洲分公司、中亚分公司、中东分公司，全力推进海外业务的拓展。”如今，汪林朋的离世，为居然智家的发展带来诸多不确定性，作为公司灵魂人物，其主导公司多年发展战略和经营决策，其离去可能导致战略执行停滞、管理层动荡、投资者信心受挫等问题。

王宁要想带领居然智家走出困境，实现成功转型，需要在多个方面发力。在战略执行上，他需要坚定不移地推进汪林朋生前制定的数字化转型和国际化战略，整合公司资源，加大在数智化平台建设、智能家居业务拓展以及海外市场开拓上的投入。在市场拓展方面，要积极探索新的业务增长点，加强与房地产企业、家装公司的合作，拓展家装一体化业务，同时，进一步深耕下沉市场，挖掘三四线城市的消费潜力。在内部管理上，稳定管理层和员工队伍，加强企业文化建设，提升团队的凝聚力和执行力。在财务管理方面，优化财务结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率，缓解偿债压力。

王宁还需要关注行业的发展趋势，及时调整公司战略。随着消费者对家居品质和环保要求的提高，绿色、环保、智能化的家居产品将成为市场的主流。居然智家需要加大在这些领域的研发和推广力度，满足消费者的需求。同时，线上渠道的发展也不可忽视，王宁要继续发挥居然智家在电商领域的优势，加强线上线下融合，提升消费者的购物体验。