阿里大动作！为什么要组织变阵，电商焦虑何来？_风闻

出品 | 头部财经

作者 | 豆沙包

编辑 | 魏力

6 月，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么、飞猪正式合并入阿里中国电商事业群。

8月，淘天集团内部迎来重大架构调整：原本的淘天组织更名为“中国电商事业群”，并被正式列入阿里本地生活版图，与饿了么、飞猪并列。

这一变化有人解读为一次顺势归位，有人则视其为淘天重启增长引擎的关键一步。

阿里这一系列动作，无疑是想构建更强大的消费生态。为什么要组织变阵，电商焦虑何来？

 为什么现在调整？

竞争的火药味，从去年开始就愈发明显。

京东在供应链持续下沉、打通线上线下场景，拼多多依靠超低价策略抢占用户注意力，并通过Temu走出国门。

与之相比，淘天虽仍保持在电商领域的基础盘，但用户增长乏力、营收承压，已是不争的现实。

以天猫为代表的品牌电商优势正在被不断压缩，淘宝的内容化尝试亦非一蹴而就。

与此同时，用户对平台的要求早已从单一商品选购延伸到吃喝玩乐的生活全链路。

消费者在电商平台买完运动鞋，希望能在飞猪立刻订酒店；点完饿了么午饭，也想看看有没有优惠可叠加购物。

这种行为路径的转变，让淘天不得不把“人找货”的逻辑升级为“人找服务”的全场景消费链路。

从组织上打通三大业务板块，让它们成为平行关系，既是回应当下市场压力的倒逼，更是面向未来消费趋势的主动出击。

三大业务联动，能否拉出新协同？

这次中国电商事业群的设立，被外界广泛解读为要强化资源整合。

最直接的是底层能力共享，无论是技术中台、供应链管理还是用户数据体系，电商、外卖、旅游原本就存在一定交集。

以往这些资源在不同事业群之间很难高效流动，如今则可能形成合力提升整体效率。

再往上，是跨业务的场景打通。

未来淘天购物节期间，饿了么的地推队伍是否可以同步做线下促销？飞猪在旅游大促时，是否可以与淘宝直播联动卖行程？这些设想若能落地，不仅能降低获客成本，还能延长用户在阿里体系内的消费链条。

消费者希望用一个账号解决生活所需，而不是在不同APP之间来回跳转。

淘天此番调整，若能真正推动“三位一体”的融合，而非只是名义上的并列，那很可能重构阿里系消费场景的新节奏。

阿里在电商领域虽曾占据主导地位，但如今市场份额正受到挤压。

调整也意味着挑战

当然，架构变化只是起点，落地执行才是真考验。

饿了么强调配送效率、商户管理，飞猪更注重服务体验和履约流程，而电商的重心依旧在商品供给、品牌运营与用户粘性上。

不同业务之间的节奏差异，考验的是协同能力而不是统一指挥。

其次是内部考核机制，如何设定统一的指标体系，既保证协同效果又不打压板块特色，是管理层接下来必须解答的难题。

一旦淘天打通场景链路，京东和拼多多势必也会加快横向整合的节奏。

头部财经认为这次“电商事业群”登场，既是淘天顺势调整也透露出阿里在电商之外的更大盘算。

在电商增长红利趋缓、用户多元化消费趋势加速的背景下，打通吃穿用行的全链路服务生态或许比单点突破更具战略价值。

但要让这场重构真正见效，关键在于协同不是纸上谈兵，体验必须经得起推敲。

用户能不能感受到变化、合作是否有边界感、三大业务如何彼此成就而不是彼此牵制，这些决定了“中国电商事业群”是否只是一次名字的更新，还是阿里电商的第二增长曲线真正起势的起点。

在电商竞争日益激烈的今天，阿里的这步棋究竟是妙手还是险招，还需要时间来检验。那么问题来了，若阿里此次整合失败，还有哪些方向可能成为其破局的关键？