职场｜老板永远是对的_风闻

昨天有朋友分享了原某互联网大厂高管、网红HR 专家的一篇文章。文中针对“职场人士遇到上司针对和打压该怎么办” 这一问题，她提出的核心观点是：

职场中，一些领导因能力不足或靠关系上位，内心缺乏安全感，既依赖下属完成任务，又害怕下属能力过强威胁自身地位。这类领导常通过打压、制衡等手段维护权力，本质是管理无能的表现，该专家称之为“谄上者必傲下”。

该专家建议职场人士感觉被此类领导打压时，需采取两大策略：一是卸力法：避免硬刚或过度示弱，学会“说软话，办硬事”，以柔克刚化解冲突，减少正面对抗的消耗。二是明确目标：区分“为斗争而斗争”和“为成长而斗争”。若公司仍有价值（如能力提升、资源积累），则聚焦目标，策略性周旋；若无意义，则及时止损，避免陷入无谓内耗。

从该互联网大厂出身的职业经理人，不少在社会职场中口碑欠佳，常表现在：爱用“互联网公司黑话”，工作重形式轻实绩，背负“奋斗逼” 标签，存在拉帮结派、扰乱组织氛围的情况；同时，因对传统企业业务不了解且高估自身能力，常提出不切实际的方案计划。

这位网红HR 专家的这些斗争建议，也反映了一种有毒的职场价值观。

我有30 余年职场生涯，先后共事过十位左右的直接上级，其中多数是中国同事，也有一、两位老外。回望这些经历，我深感幸运—— 与每一位上级的合作都十分融洽，共事期间从未有过摩擦，更没有过背后的猜忌与内耗（至少在我看来是如此），即便离职后，我和他们也仍保持着朋友关系。

这份融洽的职场关系，根源或许是2000 年我加入惠普时的启蒙—— 当时我已经在国企工作了八年并被提拔为中层干部，初尝领导滋味；以外企新人的身份加入惠普。

在新员工入职培训的职场价值观课程中，时任惠普中国人力资源副总裁孙逢举的结业发言，说了一句让我铭记至今且始终践行的话：“我希望你们在惠普能够成功，作为公司高管，我跟大家分享我成功的心得，就是：帮你的老板成功！你老板成功了，你就成功了。 ” 参见《从永新到金光 —— 关于惠普的回忆和感悟（修订版）》

我始终认为，一家健康的企业，其上下级关系应是彼此成就的共生状态。

倘若你觉得在工作中受到了上级的针对与打压，不妨先审视自身—— 这大概率是自己需要调整和改进的地方。

职场中的所有挑战，其实都是对自身的考验，与其把问题推给外部环境，比如抱怨老板不济、刻意打压，或是吐槽公司无战略、前景堪忧，不如聚焦自我成长，从内在寻找突破。

现实是，任何一家公司的组织管理体系都是维护现有秩序的运行，你的老板之所以成为你的老板，就是秩序的一部分。

你挑战你的老板有两个正常的组织通道：

一是HR，如果公司HR部门相对独立和专业，可以带着你平时积攒的证据记录，客观陈述情况，寻求建议或调解；但请注意，HR的首要职责是保护公司利益，而非员工个人。

二是越级领导：你可以向更高级别的领导（如老板的上级）反映直接老板的不端行为，如辱骂、歧视、严重不公等，你要评估该领导的公正性和与老板的关系，在组织里，越级汇报本身就是禁忌。

讲到这里说个题外话，这几天武汉大学女生指控性骚扰案，女生自己爆出跟男生的女辅导员检举对话录音中，女辅导员直接对其回答“女性肯定是要帮助女性的”，就是非常不专业的组织管理行为。

去年，网上曾曝光我曾任职过的一家国际知名公司内，一位资深高管公开实名举报其上司 —— 中国区 CEO。当时不少围观者都抱着看热闹的心态，觉得这位 CEO 或许会因此 “翻车”。

但我仔细看完那份公开举报材料后，却判断 CEO 不会有事：这本质上只是一场上下级矛盾，更像是下级故意找茬；从公司顾全大局的角度出发，最终定会为 CEO 的工作决策站台。后续结果，也果然如我所预判的那样。

个体在职场中生存的硬道理是在公司中建立自己的支持网络和影响力：

一是尽可能确保自己的工作成果清晰可见、质量过硬，减少被攻击的“把柄”。

二是与其他部门的同事建立良好的工作关系和口碑，拓展人脉，你的价值会被更多人看到。

三是通过专业能力、项目成果、分享知识等，在团队、公司和社会上建立积极的个人形象。

总之，职场中应始终以“自我成长” 为核心，而非将注意力放在他人身上。若总把心思花在琢磨领导好恶、和同事攀比待遇、议论隔壁部门是非上，不仅是典型的职场loser 心态，更会沦为公司不欢迎的麻烦制造者。