阅文能做好短剧吗？_风闻

撰文 | 程书书

编辑 | 李信马

题图 | 豆包AI

2022年下半年，短剧还贴着“土味”“低俗”的标签，彼时恐怕没人能预料到，短短三年间它会迎来爆发式增长——从视频平台到网文平台，再到各大互联网大厂，纷纷下场布局，甚至成为不少内容平台转型的重要抓手。

就在不久前，据Tech星球报道，阅文正着力打造短剧与小说产品矩阵。其在微信端和抖音端布局的短剧小程序已超50款，包括星月漫故事、摘星漫故事、星斗漫故事等。

这是阅文继今年3月放开IP授权、同步推出短剧创作者激励计划后，在短剧领域的又一重要动作。密集布局的背后，既是对内容变现赛道的持续加码，也彰显了其对短剧商业潜力的高度期待。

然而，阅文一边开放2000部IP寻求外部合作，一边又通过大量“套壳小程序”构建内部闭环。这种矛盾的操作，恰恰暴露了传统内容公司的转型阵痛：既想牢牢掌控核心资源，又渴望借力外部生态实现突破。那么，在控制力与开放性的拉扯中，阅文能否找到适合自身的短剧发展路径？这场转型阵痛又将如何消解？

01、生存压力下的“自救”

阅文当前的业务架构明确分为在线业务、版权运营及其他两大板块。

在线业务领域，番茄小说、七猫小说等凭借“广告+免费”模式迅速崛起，让用户得以免费读文，竞争压力下，阅文的月活跃用户（MAU）规模持续下滑。财报数据显示，2024年阅文自有平台及腾讯渠道的MAU从2.06亿降至1.67亿，同比减少19%，其中腾讯渠道MAU降幅高达37.7%。

付费数据方面，2024年阅文付费用户数（MPU）达910万，同比增长4.6%，但增速较2023年的10.1%有所放缓。此外，付费用户月均收入（ARPPU）呈下滑趋势，2021年至2023年分别为39.7元、37.8元和32.5元，2024年进一步降至32元。

免费阅读对在线阅读市场的冲击已是不争的事实。实际上，阅文集团早已意识到付费网文的“天花板”。因此，2018年阅文集团耗资155亿收购新丽传媒，其商业模式的重心开始从网文付费转向IP生意（版权运营及其他）。

在新丽传媒的推动下，《庆余年》《雪中悍刀行》《赘婿》等小说IP改编的爆款影视剧纷纷问世。但新丽虽能产出爆款，IP爆款的可持续性却成难题。阅文CEO侯晓楠曾表示，目前阅文最大的问题不是打造不出爆款IP，而是没有摸索出一套普适的方法论。

图源：官方微博

影视行业本身风险极高——项目周期长、投入大、市场反馈难预测，单部作品的成功难以支撑持续稳定的业绩增长。阅文收购新丽传媒时，双方签订的业绩对赌协议要求新丽传媒2018-2020年的净利润不低于5亿元、7亿元、9亿元，但新丽在2018-2019年均未达标。

业绩随爆款率波动，是所有内容公司的宿命。而这种波动的不确定性，也加剧了外界对其盈利能力的隐忧。2020年，阅文因新丽传媒商誉减值计提约40.16亿元，当年净亏损达45亿元；2024年再度计提11.05亿元商誉减值，净亏损2.10亿元。（按照会计准则，高额收购形成的巨额商誉，当被收购资产实际价值低于账面估值时，企业需计提商誉减值，直接冲减利润）

如此一来，本被委以重任的新丽传媒，反而有沦为“拖油瓶”之势，阅文需要更多元化的商业模式。

在2025年的新年内部信中，阅文集团首席执行官兼总裁侯晓楠更明确地将精品内容、IP商业化与海外市场列为阅文全年三大重点战略方向。其中，“IP商业化”更是首次被提出作为集团重点方向。可见，阅文正加速推进IP影视化、衍生品开发，以及“IP+AI”“IP+短剧”等多重形式，以此挖掘IP商业化的更多可能。

例如，去年10月，阅文投资了卡牌潮流文化品牌Hitcard；近期又入股毛绒潮玩品牌“超级元气工厂”，合作推出《诡秘之主》《一人之下》等IP衍生品，通过投资加大IP衍生品布局。此外，阅文在海外阅读平台WebNovel新增AI翻译作品，并探索AI与有声书、广播剧、动漫及视频等IP形态的结合。

在短剧领域，阅文同样积极发力。2023年12月，侯晓楠发布“短剧星河孵化计划”，以百部IP培育、亿元基金扶持、互动短剧新探索三大计划正式入局。今年3月31日，其再抛重磅举措：向全行业开放2000余部网文IP授权，同步推出创作者激励计划与全流程制作支持，从剧本打磨到成品拍摄提供全方位赋能。此次，阅文又集中推出超百款付费小说与短剧小程序，意图以“广撒网”的矩阵模式拓宽传播渠道。

02、同与不同

今年1月份，阅文曾在微信上线了“阅文短剧”小程序，主推付费模式。付费观看的购买方式有三种，一种是单集付费，一种是全集购买，还有一种则是开通站内会员，可以在会员期限内观看全站的短剧。据悉，其当月上线的短剧《好孕甜妻被钻石老公宠上天》，上线7天充值就突破了5000万元。

在内容消费习惯愈发碎片化的大环境下，依托微信、抖音生态的小程序可以更快地帮助企业形成“免费试看引流-付费内容转化-广告收益反哺”的内容商业转化路线。而矩阵化打法降低了单产品风险，且通过细分赛道覆盖实现用户需求的全方位捕捉，对应不同圈层用户的情绪价值需求。

阅文在短期内铺设了大量的的短剧小程序，以开拓更多的用户，但问题在于，阅文推出的短剧小程序基本都是套壳模式，除了名字不一样，产品内内容和功能基本相同。

DoNews随机打开其中的“红豆短剧”和“仙草短剧”，里面的内容基本相同，是阅文的一些经典IP改编而来的短剧，譬如《万古神帝》《万道龙皇》等。部分短剧设置了免费试看几集，后续付费解锁全集的模式。如此情况下，众多的短剧小程序对于消费者而言，并没有带来多样化的选择和精准的满足。

图源：小程序截图（左红豆短剧，右仙草短剧）

就短剧小程序铺量而言，同样握有诸多IP资源的字节跳动做的更为凶猛的字节。据公开报道，字节已在微信和抖音两大平台上线超过30款短剧小程序，包括“逍遥剧场”“金枝好剧”“蛋花剧场”等。

不同的是，同样布局矩阵，字节跳动的短剧小程序是有着差异分层，例如内容上，像“逍遥剧场”主打男性向玄幻，“金枝好剧”专注女性情感；商业化路径上，涵盖免费与付费两种模式，有了更多选择。

就短剧而言，在免费短剧凭借“零门槛”和“高产量”大行其道的当下，选择深耕付费短剧赛道无疑面临着不小的挑战。毕竟用户早已习惯刷剧不花钱，想要让用户付费自然就得拿得出比免费短剧更精彩的内容。

虽然，阅文集团一直以来都宣称坚持“精品化”发展路线，但不容忽视的问题是，即便手握海量优质IP资源，也并不意味着就能顺理成章地产出精品短剧。或许正是意识到这一点，阅文才愿意对外开放大量IP授权。

但阅文想要打造属于自己的短剧内容生态，就必须解决当前套壳小程序的同质化问题。小程序渠道或许是一个更低成本的试错场，但说到底，阅文能否破局短剧，并不在于推出了多少个小程序，而是能否真正满足用户多元化的需求，短剧的终局竞争，还是内容价值与用户心智的争夺。