安踏拟收锐步？是抄底良机，还是负重前行？_风闻

最近，体育用品市场可谓是暗流涌动，一则“安踏即将收购锐步”的传闻如同一颗投入平静湖面的石子，激起了千层浪。一时间，行业内外都在热切讨论，安踏是否真的要将锐步纳入麾下。

说起锐步，很多年轻人对它可能没啥感觉。可把时间拨回90年代，它一度是全球运动品牌老大，也是无数人眼里的“潮流图腾”。

从1895年英国钉鞋鼻祖到1987年全球第一，再到2006年被阿迪达斯38亿美元并购后一路坠落；2021年，阿迪达斯又以21亿欧元“割肉”卖给ABG；如今全球份额不足1.5%，2024年中国电商仅卖1.6亿元，昔日豪门已黯然边缘化。

面对收购锐步的传闻，安踏官方给出的回应十分简洁：“我们一向不对市场流言作评论”，也有说法是“不对市场传闻发表评论，建议以公司官方发布的信息为准”。这样模棱两可的回答，不仅没有平息大众的猜测，反而让大众对这个传闻的真假更加好奇，背后到底藏着怎样的故事？

安踏的收购**“发家史”**

事实上，安踏在收购方面的动作一直颇为频繁，且成果显著。

2009年，安踏以4.6亿元人民币收购了意大利运动时尚品牌FILA在大中华区的商标使用权和经营权。那时的FILA在中国市场可说是“落魄凤凰”，仅有50家门店，还处于亏损状态，这笔收购在当时并不被外界看好。

收购后，安踏为FILA重新定位为“高端运动时尚”，避开与耐克、阿迪达斯等专业运动品牌的正面交锋，还采用直营为主的经营模式，更好地把控品牌形象和服务质量。这一系列操作效果显著，FILA2024年营收达到266.26亿元，占安踏集团总营收的一半以上，2024 年门店数量增长至1981家，成为安踏旗下的“现金奶牛”。

如果说收购FILA是安踏在品牌升级路上的一次大胆尝试，那么2018年联合其他财团出资近57亿欧元收购芬兰运动巨头亚玛芬体育，则是一场震惊业界的“豪赌”。

当时的安踏净现金有11亿欧元，营收不足170亿人民币，而收购亚玛芬却需要巨额资金，这让不少人捏了把汗。但安踏看中的是亚玛芬旗下丰富的品牌资源，像始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，在高端户外运动市场和球类器材领域极具影响力。

收购初期，亚玛芬的债务压力让安踏面临不小挑战，但安踏通过精细化运营与资本运作，让亚玛芬的营收持续增长，2024 年全年营收增长至51.83亿美元，调整后净利润增长3倍多，达到2.36亿美元，首次扭亏为盈，债务也大幅降低。2024年2月亚玛芬体育在纽交所成功上市，安踏作为控股股东，账面浮盈可观。

就在大家还在惊叹安踏对亚玛芬的成功收购时，2025年，安踏又有大动作，以2.9亿美元全资收购起源于德国的世界领先户外服饰、鞋履及装备专业品牌Jack Wolfskin（狼爪）。狼爪在全球拥有深厚的消费者基础，在欧洲市场根基尤其深厚，截至2025年1月，在全球拥有495家专卖店，其中226家分布在欧洲，269家位于亚洲，此外在全球还有超过4000家零售店。

从FILA到亚玛芬，再到狼爪，安踏通过一系列收购，不断完善自身的品牌矩阵，实现了从单一品牌到多品牌运营的跨越，在全球运动市场中占据了越来越重要的地位。

运动品牌战场：竞争激烈，挑战重重

在运动品牌市场这片广阔的天地里，安踏虽然已经取得了显著的成绩，但也面临着诸多严峻的挑战。

**一来，**在海外市场，耐克和阿迪达斯，这两位运动品牌界的“超级巨头”，长期占据着全球市场的领先地位，犹如两座难以逾越的大山，给安踏带来巨大竞争压力。

据欧睿国际数据显示，2024 年耐克全球市场份额约为28%，阿迪达斯约为16%，二者在全球范围内构建起广泛而成熟的销售网络，无论是繁华都市的核心商圈，还是偏远地区的小型零售店，都能看到它们的身影，这无疑压缩了安踏在国际市场的拓展空间。

**二来，**在国内市场，李宁、特步、361度等国产运动品牌也在不断发力，与安踏展开激烈角逐。

李宁以“中国李宁”系列率先国潮化，悟道、惟吾Pro成爆款，俘获Z世代；特步深耕跑步，凭动力巢中底和赛事营销稳占跑者心智；361°聚焦儿童与性价比，借国际赞助快速渗透。三家在产品、营销、定位上齐发力，步步紧逼安踏。

这些国产同行在产品创新、营销策略、市场定位等方面各显神通，不断蚕食市场份额，给安踏带来不小的竞争挑战。

**三来，**昂跑、Hoka One One等新兴运动品牌异军突起，凭借独特的产品定位和创新营销模式，迅速在市场中占据一席之地，对安踏造成一定冲击。

同时，一些小众专业品牌也在细分市场不断深耕，如专注瑜伽运动的Lululemon，凭借高品质的瑜伽服饰和独特的品牌文化，在瑜伽运动服饰领域独占鳌头，它们通过精准的市场定位和差异化竞争策略，瓜分细分市场份额，让安踏在拓展市场时面临更多阻力。

前有耐克阿迪两座大山，后有李宁特步361°追兵，侧翼昂跑、Hoka、Lululemon奇兵突袭，外加全球经济、贸易、原料多股逆风，安踏四面承压。

国货新棋局：未来之路在何方

面对如此复杂多变的市场环境，以安踏为代表的国产运动品牌并未退缩，而是积极探索新的发展方向与策略。

**首先，****加大研发投入是重中之重，只有不断提升产品的科技含量和品质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。**安踏这些年在研发上的投入就相当可观，推出了一系列具有自主知识产权的核心科技，像A - Flashfoam虫洞科技、A - Warming热感科技等，这些科技的应用不仅让产品性能大幅提升，还为消费者带来了更加优质的运动体验。

**其次，****深入挖掘消费者需求，积极拓展细分市场也是关键。**除了传统的篮球、跑步、足球等运动领域，安踏可以把目光投向瑜伽、骑行、滑雪、户外探险等新兴细分市场，针对不同运动项目的特点和消费者的个性化需求，开发出更具专业性和针对性的产品。

比如，为骑行爱好者打造轻便透气、防风防雨且具备反光标识的骑行服；为滑雪爱好者推出保暖防水、耐磨抗风且具有良好防护性能的滑雪装备等等。通过精准定位细分市场，满足消费者的个性化需求，安踏能够进一步扩大市场份额，提升品牌的市场竞争力。

**再有，****借助数字化技术优化供应链和零售运营，也是国产运动品牌未来发展的必由之路。**比如，通过大数据分析消费者的购买行为和偏好，预测市场需求，提前调整生产计划和库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生；利用物联网技术对生产设备进行实时监控，及时发现设备故障并进行维修，提高生产效率和产品质量。 

**此外，****抓住国潮热度，加强品牌文化建设，提升品牌国际影响力，同样不可忽视。**国潮兴起，为国产运动品牌带来了新的发展机遇。安踏可以深入挖掘中国传统文化元素，将其融入到产品设计、品牌宣传和市场营销中，打造具有中国特色的运动品牌文化。

可以预见，在未来的发展中，国产运动品牌只要坚持创新驱动，不断提升产品品质和品牌形象，积极拓展市场，就一定能在全球运动品牌市场中占据更加重要的地位，书写属于自己的辉煌篇章。