钟建民：私营企业如何实现按劳分配？_风闻

来源： 红歌会网   作者：钟建民​　　有位网友提出了这样一个问题：对私有制企业实行按劳分配，是否尝试提供一些制度方面的设计？

　　一个私有制企业，要不要实现按劳分配？首先取决于这个企业的创建人。如果这个企业创建者或老板愿意或希望实行按劳分配，那在技术上是没有什么问题的。对于企业员工来说，没有哪一个人会反对企业实行按劳分配、多劳多得的分配方式的。

　　就目前我国的企业状况而言，真正实现按劳分配的企业，不管是公有制企业还是私有制企业，都会有极强的竞争力，因为实行按劳分配本质上是把“老板的企业”变成“员工的企业”的关键，就如把常规列车改造成动车一样。在许多企业都流行12小时工作制的环境下，一个真正实现按劳分配的企业，会像华为和胖东来等企业一样，会迅速崛起，取得竞争优势。

　　那一个私营企业如何才能实现按劳分配呢？

　　为了回答这个问题，本文将探讨：一，企业的本质是一个劳动实体；二，什么是按劳分配？什么是按资分配？三，私有制企业实行按劳分配的制度安排等三个问题。

　　一，企业本质上是一个劳动实体

　　什么是企业？

　　经济学家和管理学家有不同的定义。即使是经济学，对企业也有不同的概念。

　　我们来看马克思主义的企业概念：

　　在《共产党宣言》的第二部分，马克思恩格斯明确告诉我们：“在资产阶级社会里，活的劳动只是增殖已经积累起来的劳动的一种手段。在共产主义社会里，已经积累起来的劳动只是扩大、丰富和提高工人生活的一种手段”。

　　在马克思恩格斯那里，企业就是有两个部分组成：生产资料是已经积累起来的劳动；工人是活劳动，企业是已经积累起来的劳动与活劳动的结合体，是劳动实体。马克思主义的企业概念是建立在劳动价值论的基础之上的。

　　这是马克思主义的企业概念。

　　还有一种是资产阶级经济学的企业概念：那就是把企业看作是一个资资产实体。通常把生产资料叫做资本，把员工叫做人力资本。因此，这里的企业概念变成了资产实体的概念（可以参考周其仁《公有制企业的性质》）一文。

　　二，企业按劳分配和按资分配的实质区别是什么？

　　企业就是一个劳动实体，工人是活劳动，生产资料是已经积累起来的劳动。企业即活劳动与已经积累起来的劳动的结合体。企业的生产结果减去了生产资料转移价值量，就是劳动者的新创造的价值量。企业的分配本质上也就是这新创造的价值量按什么进行分配的问题。

　　什么是按资分配呢？

　　那就是在建立产权制度条件下，把劳动者新创造的价值量扣除了劳动力价值——工资之后，按照资产者的资产投入量（占股比）进行劳动者新创造价值量的分配。在这里，确立的生产主体是资产所有者——股东，采用的方法是资产份额制，企业生产的成果形式是剩余价值量，体现的基本原则是“谁投资谁受益”。按资分配是建立资本创造财富的观念之上的，它把企业盈余看作是资本的功能。

　　什么是按劳分配呢？

　　那就是在建立劳权制度条件下，把劳动者新创造的价值量扣除了满足公共需要的项目之后，按照劳动者的劳动投入量（工分比）按照劳动者的劳动投入差别进行分配。在这里，确立的生产主体是劳动所有者，采用的方法是劳动份额制，企业生产成果形式是消费价值，体现的原则是“谁劳动谁受益”。按劳分配是建立劳动创造财富的观念之上的，它把企业的盈余看作是活劳动的凝结和物化形式。

　　按资分配，顾名思义，是资产者的权利要求，是资产者对资产所有权的要求。所谓按资分配，也就是资产阶级法权。与按资分配相反，按劳分配是劳动者的权利要求，是劳动者对劳动所有权的要求。所谓按劳分配，也就是劳动阶级的法权。通常我们说的产权，本质上就是资产阶级法权，是私有制条件下生产过程中的基本权利；与产权相对应，劳权或劳动所有权就是劳动阶级法权，是公有制条件下生产过程中的基本权利。体现资产所有权的产权制度，是与资本生产方式相适应的基本经济制度；体现劳动所有权的劳权制度，则是与工本生产方式相适应的基本经济制度。

　　三，一个私有制企业如何实现按劳分配呢？

　　一个私营企业如何实现按劳分配？

　　其实于东来用他的胖东来实践给我们做出了明确而又全面的回答。

　　胖东来的实践为私有制企业实现按劳分配提供了极具参考价值的范本，其在制度设计与运营实践中，将 “谁劳动谁受益” 的原则贯穿始终，形成了一套独特且竞争力极强的模式。

　　在股权结构上，胖东来打破了传统私有制企业股权高度集中于创始人的格局。于东来明确提出 “员工是企业的主人”，通过员工持股计划让劳动者参与到企业的盈余分配中。不同于按资分配中股东仅凭资本投入获取大部分收益，胖东来的持股员工需以自身劳动贡献为基础获得股权份额（这里的股份制已经是劳动份额制，而不再是资产份额制），且股权的分红与员工的劳动绩效紧密挂钩。这意味着劳动者不仅能通过劳动获得劳动力价值补偿部分——相当于工资的那部分收入，还能凭借劳动积累的 “工本收入” 分享企业的生产成果，真正实现了劳动与收益的直接关联。

　　薪酬体系是胖东来落实按劳分配的核心载体。其员工薪酬标准高于同行业2、3倍的水平，并且制定了清晰、透明的薪酬等级制度，而等级的划分依据并非单纯的职位高低，更多是考量员工的劳动强度、技术难度、工作年限以及为企业创造的实际价值。例如，一线销售岗位根据销售额、客户满意度等劳动指标确定薪酬，后勤岗位则依据服务质量、工作效率等劳动状态进行评估。这种薪酬设计让员工清晰地感受到 “多劳多得、少劳少得”，充分激发了员工的劳动积极性。

　　在激励机制方面，胖东来构建了一套以劳动贡献为导向的全面激励体系。除了常规的绩效奖金外，还设立了多种专项奖励，如 “劳动模范奖”“创新贡献奖” 等，奖励那些在工作中表现突出、为企业发展做出突出贡献的员工。同时，企业还为员工提供丰富的福利保障，包括完善的社保、带薪休假、免费培训等，这些福利本质上是对员工劳动价值的间接认可与回报，让员工在劳动过程中获得更多的安全感与归属感，从而更愿意投入劳动、创造价值。

　　此外，胖东来在企业管理中充分赋予员工话语权与决策权，建立了畅通的员工沟通机制。员工可以通过合理化建议制度、职工代表大会等方式参与企业的经营管理决策，这实际上是劳动者劳动主体地位的具体体现。当劳动者能够参与到企业的管理中，其劳动的主动性和创造性会被极大地激发，进而通过更高质量的劳动为企业创造更多价值，而企业价值的提升又会反过来为劳动者带来更多的收益，员工与企业相互满足、互相促进，形成员工劳动与收益之间、企业与员工之间相互促进的良性循环。这两个循环构成了企业发展的强大动力。

　　胖东来的实践表明，私有制企业实现按劳分配并非不可能，关键在于企业创始人是否真正认可劳动的价值，是否愿意构建以劳动为核心的分配制度。通过合理的劳动份额制设计、科学的薪酬体系、完善的激励机制以及对劳动者主体地位的确立和尊重，私有制企业完全可以将按劳分配落到实处，形成企业的超强的市场竞争力，又让劳动者共享企业发展成果，真正实现企业与员工的共赢。

　　如果要说公有制实现按劳分配的做法，那么，改革之前的人民公社模式，就是社会主义实践中比较实在的制度模式，现有的周家庄模式更是最经典的样本。我们可以详细研究、在吸收现代企业观念和现代管理长处的基础上形成新兴的按劳分配的劳权公有制模式；如果要问私营企业如何实现按劳分配？胖东来和华为都是很经典的样本，而且取得了巨大的成功，都表现出了非凡的竞争力，值得我们深入研究。

　　【文/钟建民，本文为作者投稿，作者公众号：钟建民的理论思考】