三个月被告四次，传音红温了，这次是华为_风闻

文源：源Byte

作者：柯基的柯

“法律，有时只是另一种形式的武器。”

这句话，在2025年的夏天，又敲打了一遍传音。

8月4日，欧洲统一专利法院（UPC）传来消息，华为已于6月20日在慕尼黑分庭对传音提起诉讼。一把名为EP2725797的专利利剑，直指传音的核心业务。这件名为“偏移解码装置、偏移编码装置、图像滤波装置”的专利，发明人是清一色的日本研发人员，但原始申请人，是华为。

两家中国公司在海外对薄公堂的局面，近年来其实并不罕见，只不过一位是以硬核研发投入著称的华为，一家是从非洲这种新兴市场起家的传音，舆论似乎从一开始就不看好传音。

毕竟，传音在最近几年内接连遭遇法律纠纷，甚至在最近三个月内遭遇法律诉讼“四连杀”，似乎只要一踏出非洲这块土地，各类法律纠纷如同梦魇一般袭来。

01

非洲的舒适区

传音一旦走出非洲，各类麻烦就接踵而至。

就在华为起诉前三天，HEVC专利池的另外两名成员——日本NEC和美国Sun Patent Trust，已经先后在UPC德国分庭对传音发难。

6月16日，NEC起诉传音侵犯其两项视频编解码专利（EP3057321、EP2645714）。

6月17日，Sun Patent Trust紧随其后，诉其侵犯视频编解码专利（EP2903267）。

连续两天，传音算是直接进入“水逆”。

这还没完，随后在印度，7月12日，高通在印度德里高等法院起诉传音侵犯四项非标准基本专利，加上华为的这次诉讼，传音在三个月内累计四次收到法院的传票。

实际上，在过去这两三年内，从印度到巴西，再到欧洲，被按在被告席上进行辩诉，似乎已经成为传音的常规操作。

在这一连串的诉讼清单里，都是高通，也利浦、JVC这些在科技圈耳熟能详的名字，也都是深谙各类专利诉讼的老手。

即便是华为与传音的官司，也并非是双方的首次交手，将时间的指针拨回2019年，刚刚登陆科创板的传音，就收到了华为的一纸诉状。一张“珍珠极光Pearl”主题壁纸，索赔2000万元。

虽然那场纠纷最终以和解告终，但已经埋下了暗雷。

当年的传音，或许还能将此视为“成长的烦恼”。但如今，面对华为、高通这种量级的对手，没有任何逃避的空间。

高通的诉讼尤其具有代表性，这家手握移动通信底层专利的巨头，在印度和欧洲同时对传音发难，直指其“绝大部分产品并未取得高通的许可”。传音的回应显得有些无奈，称高通要求“按照全球统一的费率，诉求过高的许可费”，并未考虑新兴市场的特殊性。

这背后，就是单纯的利益博弈，按每台手机约4美元的专利费估算，传音每年可能要向高通支付近4亿美元。这笔钱，对于利润本就微薄的传音而言，直接切在了七寸上。

要知道，在传音在非洲攻城略地之时，鲜有专利问题的困扰，在那片法律体系尚不健全的大陆，似乎是规避现代商业战争规则的“法外之地”。

然而，当它试图踏入印度、欧洲这些更成熟的市场时，才发现玩法大变。

02

不得不出走

对于传音来说，走出非洲，几乎没得选。

2025年第一季度，公司财报数据不甚理想，净利润暴跌69.87%，营业收入下滑25.45%。即便看2024年全年，营收虽有10.31%的增长，但扣非净利润却下降了11.54%。

曾经赖以生存的非洲大本营，正在被“偷家”。

根据Canalys发布的2025年第一季度非洲智能手机市场报告，传音的出货量为900万部，市场份额虽仍以47%位居第一，但同比却下滑了5%。

图片来源于Canalys

与此同时，小米，这个带着浓厚互联网基因的“闯入者”，出货量逆势大涨32%，市场份额攀升至13%，成为非洲的新变量。

“包括三星和传音在内的传统品牌，其优势是‘我知道你要什么’，而小米的优势是‘我让你觉得你需要这个’。”一位分析人士一针见血。

这背后，就是降维打击。

传音的成功，源于对非洲本土需求的极致洞察：深肤色拍照优化、四卡四待、超长续航、防尘防汗……这些“土法创新”，精准地切入了当时市场的痛点。

与此同时，传音配合线下渠道，一度占据非洲智能手机市场超过40%的份额，稳坐“非洲之王”的宝座。

但非洲也在悄然发生改变，截至2024年底，非洲智能手机普及率达到54%，移动互联网活跃用户突破3.8亿。这片大陆上，15-35岁的年轻人占比超过35%。他们是互联网的原住民，拥抱新事物，乐于社交。

小米，正是抓住了这个机遇，它将国内屡试不爽的“米粉文化”和社群运营，原汁原味地移植到了非洲。粉丝见面会、社交媒体互动，这一套组合拳下来，精准地戳中了非洲年轻人的爽点。

毕竟在国内，在粉丝文化上胜过小米的，鲜有玩家。从手机到新能源汽车，小米和雷军带来的图腾式的粉丝运营，并非传音可比。

当竞争从“功能满足”升级到“体验升级”，从“渠道为王”演变为“生态协同”，传音的传统优势，反而成了转型的包袱。

面对基本盘的动摇，传音试图寻找新的出路。比如，跨界做两轮电动车。一个名为“Revoo”的品牌，已经在非洲和南亚市场悄然试水。传音极尽在非洲的渠道优势，将中国成熟的电动车产业链复制过去。

截图来源于必应搜索

但理想很丰满。两轮电动车是重资产、重运营的生意，从运输、安装到售后，其供应链的复杂程度远超手机，雅迪、爱玛等中国电动车巨头，早已在海外布局多年，至今仍未到大规模“开花结果”的时候。

传音作为一个电动车领域的新玩家，想在这条赛道上突围，难度可想而知。财报数据显示，传音的销售费用、研发费用和营业成本本就在持续上涨。电动车这个“烧钱”的游戏，对于利润率较低的传音来说，有些吃不消。

03

传音需要被普法

对于大多数科技公司而言，法律诉讼早已是常规武器。

诺基亚用专利将OPPO逼出德国市场，高通与苹果在全球缠斗多年，小米、vivo等中国厂商，也都在走向全球化的过程中，经历过专利战的“洗礼”。

被起诉，某种程度上，算是市场地位的一种“认证”，至少在硬实力上，你已经得到友商们的关注。

从这个角度看，华为、高通们的诉讼，对传音而言，既是危机，也是契机。

传音的崛起，带有鲜明的时代烙印。它抓住了非洲市场的空白期，用一种“降维打击”的方式，快速占领市场。在那个特定的环境里，知识产权问题被暂时搁置，成本和渠道成为决胜的关键。

但这种模式，终究有其局限性。当传音的视野从非洲面向世界，与华为、小米等在“血海”中拼杀出来的对手相比，传音在研发投入、专利储备、生态构建等方面的差距是显而易见的。

2024年，传音的研发费用为25.17亿元，而华为当年的研发投入超过1700亿元，官司从一开始，就不利于传音。

即便是常年被诟病没有核心科技的小米，当年的研发投入也超过了240亿元。

当华为拿出EP2725797这件由其日本团队研发的专利时，传音几乎没有还手之力。高通、NEC、Sun Patent Trust也可以从容地在全球范围内对其进行“围猎”。

智能手机的下半场，战争早已不局限于看得见的产品和渠道，更在于看不见的标准、专利和法律。

也就是说，智能手机是一场立体的、多维度的竞争，即便是印度这种新兴市场。

传音必须尽快补上这一课。

毕竟，窝在非洲并非长久之计，随着小米、vivo等中国友商的渗透，除了对传音造成销量上的直接冲击，也会间接助推当地的法律法规完善，传音必须加大研发投入，建立自己的专利护城河，将法律博弈提升到战略高度。

只不过，以目前各大科技公司的连环法律轰炸的节奏来看，留给传音调整的空间并不十分充裕。

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