哪些游戏行业特有的思维模式，已经改变了你的生活？_风闻

李农民，杭州独立游戏编剧

前段时间，因为项目需要，我在半年里一个人写了四舍五入100个小支线任务。这导致目前看到啥，比如新闻、广告、路人和同事的吐槽等等，都会琢磨一下，能不能做成小支线。以及做到一半的时候，我开始天天向亲友寻求灵感，以及吐槽这种想又想不出，但又不甘心想不出的心态。

目前，虽然我已经把100个小支线写完了，但他们看到点儿啥都还会@我，让我去做小支线。

小曲，二次元策划

我被影响挺多的，我觉得大家都被影响挺多的。劳动会塑造人格，现代社会的分工制度，会让不同工种的人有一些大体相似的特质。我现在看群里同事发言，有时候都能猜到他的职位……这个还蛮有意思的。比如说，比较呆板、沟通起来像“人机”的人，我们一般会形容他“很数值”；只要外表好看、实际性价比不高的，我们叫“美术行为”。

铁棍，野生战斗策划

有得也有失吧。我再也没办法从纯粹的玩家视角和朋友讨论游戏了，无论什么问题都会习惯性从开发视角去分析。这样能解决很多朋友的疑问，但也经常会显得很说教。

某厂商创意总监

我之前是一个很内向的人，比较文艺。从业之后，出于工作原因，要和许许多多人、各种各样的岗位做对接，所以会变得比较外向。

其实算是辛酸吧！我个人其实是不喜欢和别人交涉的，不喜欢教别人做事，但现在做上管理层后，说话自带教学感，怎么也拗不过来。

某小厂开发

我是应届生，最直接的感受就是玩游戏的时间变少了，以前在学校天天要玩四五个小时游戏，现在每天下班什么都不想干，只想躺在床上刷视频。只有周末不加班的时候，玩游戏的时间才会多一些。而且玩的游戏类型也变了，以前很喜欢玩策略类游戏，现在基本都是玩动作类的。

大葱，广州某游戏公司策划

习惯了项目突然死亡吧。做的时候从来不会想着结果，关注于自己。我参与的上上个项目，有些人的工位都开始搞神仙、迷信那一套了，本质就是缺乏安全感。

某大厂底层策划

可能是对一些被骂得厉害的作品变得宽容了，因为你也不知道是项目组里哪个领导一拍脑袋造成的后果。

UN，某大厂策划

虽然上班后我还是会用一些大厂词汇，但我不是很喜欢它们。

在我看来，用这些词儿跟上学没啥两样，看到这些被生造出来的词，一直都感觉不舒服……

某野生游戏市场营销

让我更加敢于表达自己。我原本是一个很社恐、不喜欢冒头的人，但这个行业很珍惜创意，并且很鼓励大家一起集思广益，所以我变得更加主动表达意见了。

啊噗，上海某游戏公司文案

可能比较少见，我习惯了从自己判断的“好”的角度出发做内容。我们做的游戏是消费类文娱产品，听从玩家反馈当然重要，但如果玩家本身就有很多相互对立的看法，我觉得关键时刻还是要按照自己的审美进行创作。只要质量达到了某条线，其实玩家都是包容的。

可乐，某中厂系统策划

玩竞品的时候会下意识地看它的付费设计。比如付费引导、礼包定价和单价之类的。虽然大部分时候都是同一套东西，但总是忍不住比较“看看它们比我们贵还是便宜”。

正在努力学习的独游开发者

“收集创意”已经成了我生活中不可缺少的一种行为。

开发游戏后，我会更注重日常生活中的灵感捕捉，比如有时候做了一个有趣的梦、想到一个有趣的点子，我都会把它们快速记录下来。对我来说，这很享受。

某小厂游戏策划

最直观的感觉是再也不能好好玩游戏了。在玩一款新游戏的时候，我总是会不自觉地去关注设计方面的东西，甚至会想一些复杂功能是如何实现的，配置表是什么结构，能不能复用到自己的工作当中……而且这种思考不是我刻意去想，而是玩着玩着突然就意识到自己在琢磨这些，等意识到的时候，我往往已经琢磨很久了。

老胡，广州某游戏公司策划

习惯了有限的假期里享受生活吧。清明休1天，五一休1天，十一休3天，其他时候就是周日休，利用时间喝酒约朋友，享受生活。

回老家的独立游戏开发者

算不上改变，就是影响。我现在比较难沉浸地打通一款游戏。可能在游戏前期或者中期，我就会觉得自己大概理解了制作者的设计思路，然后开始用审视的眼光去思考游戏的玩法循环、奖励反馈、阶段目标是怎么实现的，并且尝试把这些和自己的游戏作比较。换句话说，就是感觉思维方式上一直在“上班”，不怎么能把其他游戏当做纯粹的娱乐产品了。

某外企市场媒介负责人

比起思维模式，我感觉这个问题似乎更像是想问游戏行业对我生活的改变吧。那就来分享一个对我个人来说最有意思的变化：

学生时代：

家长（超级严肃）：你长大能靠玩游戏养活自己不？希望你心里能有点B数。

进入行业：

家长（喜笑颜开）：我家孩子上的班就是打游戏的，玩着就把钱赚了，家里游戏机高级得很！

现在：

我：“妈你该睡觉了啊，明天白天起来再打游戏行不行？”

——人就是会变成自己曾经最讨厌的样子……

奶农，某游戏中厂中台产品经理

1、会习惯先对齐大家对一个概念的理解是否一致，是不是说出了“我理解”。因为大家的理解真的千差万别，工作上会反复确定我们是不是说的一个业务场景、一种计算口径，而这一点在生活里跟朋友沟通的过程中也会突然冒出来——你这里的“觉察”和我说的“觉察”是一样的吗？把讨论拉在共识基础上。

2、会开始在脑海中和书面上用“1、2、3”来让自己的逻辑由浅入深，形成逻辑链条。于是给朋友分析感情问题的时候，也会列个1、2、3点，还会验证里面的逻辑是否合理。

3、会习惯用Todo来管理日常，每天的工作躺在任务管理列表里。现在把“晚上回去要洗头“也放进自己的日常Todo里。

4、本来是文艺逼，爱说抽象词汇，力求“说了跟没说一样”的表达体系，硬生生变得力求朴实、易理解——人与人之间差异的鸿沟需要我肉身架起桥梁。

DD，游戏运营

我们算一个周期性比较明显的工作吧。临上线、产品大版本更新这种时间段，很容易出现工作生活完全分不开的情况。服务器24小时开着，事情随时都可能出现，我也就得时刻准备着等反馈，服务器崩了、支付渠道挂了、出Bug了，都得第一时间找人处理，手机也不敢开静音和勿扰。时间长了，我会对手机的提示音会变得极度敏感，甚至出现幻听。这样也就总是放松不下来，一段时间密集忙完后，我总会疲惫很久，甚至想撂挑子不干了。