少林寺有 ERP 吗_风闻

少林寺方丈释永信终于出事了。

这位大和尚在商业领域成绩斐然，成功将少林寺塑造为具有广泛影响力的文化品牌，商业版图更是覆盖众多领域。然而，伴随商业化运作而来的，是诸多围绕经济问题的争议。

据公开报道，释永信涉嫌挪用侵占项目资金与寺院资产。他借助 “河南少林无形资产管理有限公司” 代持少林寺资产，掌控多家企业，使个人利益与寺院公益之间的界限模糊不清。少林寺年收入超 3 亿，其中门票收入占比约 60%，但财务从未进行公开审计，引发了外界对其资金流向和使用情况的强烈质疑。此外，少林寺关联公司斥资数亿元在国内外购置地产，这一行为也被指责存在商业利益输送、转移资产等嫌疑。

仔细想想，这些不都与 ERP（企业资源计划系统）管理的范畴相关吗？

可是，居然从来没有人关注过少林寺是否应用了 ERP。

很多组织出了事，马上就有人跳出来“定体问、我陷思”，或者动辄阴谋论。搞好ERP，哪有这么多破事，例如《天水血铅事件调查发现更多问题 ｜ 还是因为没有ERP和流程自动化》。

ERP 是现代商业组织应对监管的合规保障。或许大家都已忘却中国的 ERP 行业是如何兴起的：2000 年后，中石化、中石油、中国移动等一系列巨头唤醒了中国的 ERP 行业。

彼时的时代背景是中国加入 WTO，全面拥抱全球资本市场，这些公司在纽约、伦敦、香港等地的资本市场上市。而采用国际标准的 ERP 系统，成为公司运营合规的底线，也是给予投资人信心的关键保障。

我在《管理学原理 ｜ 为什么ERP和IT部是现代管理的基操》文中曾阐述过，ERP 是企业经营的底线。昨日，传来该企业家轻生的不幸消息；这家企业前几年还因与 ERP 软件供应商的官司，在业界备受瞩目。

2023 年 8 月，该企业家在亚布力大会上关于 “解散 IT 部” 的言论引发争议，同年 10 月，在另一次亚布力论坛上，他再度对自己的说法作出解释与澄清：

传统IT和数字化不是一个逻辑。传统IT部门是在后台监督，必须按照我的规则去做，是后台控制前台，而数字化逻辑是什么？是要以客户需求为主导，满足客户需要，后台所有的要满足前台的作战需要。

https://finance.sina.com.cn/hy/hyjz/2023-10-21/doc-imzrwmrm6634044.shtml

这里所说的 “传统 IT” 和 “后台”，实际上指的就是 ERP。

那么，究竟应不应该 “后台控制前台”，“后台所有的” 是否都必须 “满足前台的作战需要”？

当然是应该后台控制前台，这就叫“风控”。风控虽不能保证企业成功，却能确保企业不至于走向危机，更能保障企业家的人身安全。

ERP 绝非仅仅是购置一套软件，也不是简单地成立一个运维 ERP 系统的 IT 部门，它实则是一套建立在规范化业务流程基础上、具备控制点的管理体系。

几年前，我曾去过一家大型国企。这家企业在上市前进行改制时，遭遇诸多财务合规问题，监管机构对其财务报表质量提出质疑。于是，企业管理方表示要开展 “财务咨询”。

经过深入调研后，我指出，他们需要更换 ERP 系统，并且这不仅仅是上一套系统那么简单——要符合上市公司的要求，会计制度从收付发生制转变为权责发生制，这意味着公司的业务流程必须进行根本性变革，从合同登记、交付确认、开票、收款到清账，整个流程都要彻底改变，并且要借助 ERP 系统来落地实施。这个过程极为复杂，不仅需要投入巨额资金，还需要花费两年时间才能完成转型。

不仅开个网店、搞个会员叫数字化转型，ERP才是事关企业生死存亡的数字化转型。

可惜的是，企业领导没愿意投巨资进行业务流程改造和实施 ERP，只是花了点小钱请某四大的审计团队来做 “财务咨询”，其结果可想而知。

对于大型商业组织而言，如果不上市、不接受外部监管，用不用 ERP、搞不搞业务流程改造，似乎并不重要，只要老板不在意、不着急，外人也无需干着急。

然而，一旦要接受监管，没有 ERP和业务流程管理，那么上面想要整治老板，基本上是一抓一个准。