大型集团的混合架构，很多集团数字化规划不懂ERP原理，搞出一堆烂尾工程_风闻

存在多个子公司、业务群组的大型企业集团上ERP，是全集团集中搞一套系统（即所谓的“单一实例”，single instance），还是不同子公司分别实施多套ERP系统，并在集团总部实现一定程度的整合，例如集团主数据管理、合并报表等，一直是大型企业集团ERP 架构一个富有挑战性的话题。

早上跟一位ERP 行业的老专家朋友聊起这个话题。我告诉他，今年初我去考察了金蝶为某大型制造业集团实施了“双层ERP”，朋友说还不太了解这个概念。

我说这个名词其实并不是金蝶等国内公司的发明，而是最近几年随着云计算的发展，企业应用系统的SaaS 化、可装配式ERP（composable ERP） 等技术的发展，在大型企业ERP 架构的最新演进。这个架构是Gartner 提出来的（https://www.gartner.com/en/documents/4002519），SAP 也在使用“双层ERP”（two-tier ERP） 这个名词（https://www.sap.com/products/erp/what-is-erp/two-tier-erp.html）。

很多中国大型集团困扰于所谓“集团管控”的话题，对于分子公司通过信息技术进行管控，收又收不起来，放又不甘心，而双层ERP就是解决这个问题。

技术架构上简单说，所谓“双层ERP” 就是在集团总部实施一个比较“重”的，包含完整功能的，通常是私有部署方式（本地化/私有云部署、或者公有云上的专有部署）的ERP——称为第一层ERP，而在各个无法完全控制的分支机构、新创公司或者海外机构使用比较“轻”的，通常是SaaS 形式的ERP——称为第二层ERP。

而这两层ERP 可以利用云技术和架构现代化的优势，实现数据和流程的互联互通，例如，制造子公司从总部获取原材料时，两层ERP 支持集成不同系统之间的业务流程自动化：

“双层ERP”的最大好处就是同时兼容大型集团的不同分子公司管控模式，不仅可以做到数据的相对隔离，也可以做到不同系统之间的运维独立。例如，如果采用传统集中式ERP 的架构，总公司要对系统进行停机运维，可能就会影响到子公司业务，而采用双层ERP 则可以避免这类问题。

双层ERP 适用于这样一些大型集团的ERP 建设场景：

紧迫性：子公司需要在短时间内上线ERP 支持业务，而总部IT 部门没有能力将新业务纳入现有的ERP 平台之上。

适配性：母公司的ERP 可能过于复杂，或者不适合子公司的业务特性、监管或报表需求。

独立性：合资企业或者上市公司对于上市部分非上市部分的数据隔离监管要求，使得大型企业的多个法人实体无法使用单一的ERP 系统。

组织文化：子公司有自己的独立ERP，可以增强其的主人翁意识、自主权和责任感。

全球化合规或者地缘政治：大型跨国集团可能被要求在某些实体之间保持信息隔离，或者遵守复杂的区域数据驻留规则（参见《数据驻留云DRaaS ｜ 在中国使用国外SaaS怎样保证数据合规》）。

并购/分拆：那些通过并购实现增长、或者频繁分拆的大型集团，需要继承或者分拆各种各样的系统，需要灵活敏捷的IT 架构。

随着新技术的发展，国产软件也在努力追赶国外先进水平，从架构到方案来说，跟国际先进产品的差距越来越小。

不过坦白说，我觉得金蝶等国产ERP公司在国内市场对 ERP原理、应用的宣传推广是严重不足的：过去这几年，我见了好几家大型央国企集团，从总部推动全集团的“数字化转型”，请了某些国内的著名IT 大厂来做所谓的“企业架构规划”、“4A 规划”，其规划方案在我来看都是错的，这种集团数字化其实就是集团ERP，这些做规划的大厂由于不懂双层ERP 的原理，很多就是只为了推销自己的云服务，搞出一大堆财务中台、供应链中台、营销中台、数据中台出来，后面根本没法实施、规划落不了地。

我见了不少这种大型集团的集团数字化规划的烂尾工程。

我一直说，最近这些年中国企业服务行业的ERP 理念丢失，可能会让中国大型集团的数字化水平退步十年。