家居巨头老板们“集体”留置、跳楼，到底怎么了？_风闻

地产“严冬”雪崩时，没有一片雪花是无辜的。

鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 胡笃之

最近，家居行业很不太平。

消息称，家居行业头部企业居然智（之）家董事长、“湖北首富”汪林朋刚在解除留置回家不久后，就跳楼身亡。很是令人惋惜。

汪林朋的离世对居然智家的股价产生了重大影响。7月28日开盘，居然智家的股价一度触及跌停板，这一跌幅延续了前一交易日的颓势，公司总市值在两个交易日内蒸发了约20亿元。比市值缩水更严峻的是，公司经营和行业发展受阻成常态。

除了汪林朋，本月内还有一位家居行业的大佬，靓家居创始人曾育周跳楼身亡，另一位成都富森美居董事长被留置。早几个月的红星美凯龙创始人车建新，也刚被留置。

居然之家、红星美凯龙，都是曾经家具行业的“扛把子”。近几年，房地产严冬，都让家居企业的转型迫在眉睫。在资本红利退去的当下，这些企业亟需在新的周期里寻找破局之路。

不仅是家居行业，绍兴纺织行业大佬、金点子公司董事长毕光钧，以及西子电梯董事长刘文超在今年上半年，也相继跳楼身故……

因此，我们在探究家居行业发展困局之外，那群在改革开放中成长起来的优秀企业家，扛过了过往的风风雨雨，却为什么倒在太平盛世的当下？看似强大的企业家、创业家群体的心理健康问题，折射出当前社会发展的哪些问题？

家居大佬们缘何“陨落”

先来看居然智家的汪林朋，这位1969年出生于湖北黄冈罗田的家居行业巨头，1990年毕业于北京工商大学会计系。1999年，他临危受命接管北京居然之家投资控股集团有限公司并担任总裁。

20年后（2019年），居然智家成功借壳武汉中商上市，交易作价356.5亿元，而当时武汉中商的市值仅有15亿元。当时这笔“蛇吞象”的交易也成为监管机构关注焦点，问询函纷至沓来。

可以看出，居然智家的前半程还算辉煌。回到其坠楼的事故中，其实，直到今年4月8日，汪林朋还现身武汉，出席公司举办的“智能家居产学研用”论坛，表示要为行业智能化转型，发挥带头与示范作用。4月17日晚间，居然智家发布了关于汪林朋的《留置通知书》和《立案通知书》。

就在7月23日，居然智家刚发布汪林朋解除留置并变更为责令候查的公告，汪林朋就坠楼身亡。这件事无疑给居然智家乃至整个家居行业都带来了一定影响。

谈及原因，不少业内人士认为其在留置期间的心理压力过大。同时，其直接持有的3.72亿股公司股份被100%司法冻结，导致个人资产与企业融资渠道全面受限。这种家族与企业的双重危机可能加剧了其心理负担。

加上汪林朋在2023年两次大宗减持套现约22亿元，被投资者质疑“跑路”。尽管他在2025年3月公开否认“跑路”传闻，但司法调查与股价暴跌进一步削弱了市场信任，导致其个人声誉严重受损。

除了汪林朋，还有靓家居创始人曾育周于近日跳楼身亡。据说，曾育周个人在2023年7月已收到限制消费令，名下关联273家企业中近半数注销或吊销。离世前三个月，他抵押个人房产并向亲友借款，但仍无法填补每月超千万的门店开支。有员工透露，其办公室保险柜中堆满催款函，甚至包括高利贷借条。

作为行业“整装校长”，曾育周曾被视为创新标杆，但公司倒闭后，消费者称其“卷款跑路”，供应商围堵总部追债，昔日光环彻底碎裂。

此前，鲸商曾在《红星美凯龙创始人车建兴被查，家居卖场巨头艰难“救赎”》一文中拆解过，车建新在5月被留置的起因。近日，成都“富森美”董事长刘兵也被留置。富森美是西南地区知名的家居卖场企业，总部位于成都，自营卖场规模超125万平方米，在成都有多家卖场。而关于被留置的原因，有业内人士认为，可能涉及到房地产、金融相关的“行业反腐”。

其实，家居行业受房地产下行周期冲击显著，从车建兴、刘兵被留置，到汪林朋、曾育周的坠楼身亡，都能看出地产大周期下行，金融环境收缩和企业战略转型难的情况。

传统家居企业的生存空间被极度压缩，以上老板面临着“转型找死，不转型等死”的困局，自戕更是雪崩的缩影。而这份行业的寒冬，我们还能从各大企业的财报中窥见一斑。

从积极扩张，到艰难救赎

居然智家的问题，还要从2019年说起。那时汪林朋仍担任居然智家的董事长兼CEO，而居然智家也为了借壳武汉中商上市，签订3年（2019-2021）对赌协议，承诺累计净利润不低于60.98亿元

到了2022年，居然智家完成了对赌，但结束首年即暴雷，其净利润暴跌94%至16.5亿元，扣非后亏损2.2亿，现金流首次转负。

造成这一结果的原因，主要在于汪林朋的战略失误。2020年，汪林朋决定成立“居然金融”放贷给商户，2022年小微贷款坏账率超15%，吞噬利润。

汪林朋想过自救，其在2023年出售郑州物业回血13亿，关闭15家亏损门店；2024年与国资合作“以旧换新”政策，但效果存疑。

直到2024年，根据公司年报显示，居然智家2024年末总资产为496.75亿元，同比下降7.46%；营业收入为129.66亿元，同比下降4.04%；归属于上市公司股东的净利润为7.69亿元，同比下降40.83%。

值得注意的是，2020年至2023年，公司现金分红金额分别为3.38亿元、10.48亿元、12.54亿元、3.89亿元，同期母公司可供分配的利润分别为3.41亿元、10.50亿元、13.49亿元、4.05亿元，实际现金分红金额占当年母公司可供分配利润的比重均超过90%。

正因如此，市场质疑居然智家“利润全分红”。总之，居然智家的核心矛盾在于想用资本杠杆透支实体根基，错判家居消费低频属性，金融与地产反噬主业，还屡因分红丧失部分业界信任。

再看另一个深陷转型痛苦期的企业“靓家居”。大环境本就不景气，靓家居还过度依赖毛坯房市场，未及时转型存量房改造。其产业工人模式成本较高，人效比传统装修低40%。

靓家居的财报更为直观，从2018年到2020年，其公司深陷价格战，毛利率从35%下滑到15%。但靓家居的关联交易占比却从12%升到27%。这指向两种可能—要么通过关联交易转移利润，要么虚增交易规模骗贷。

结合其供应商集体诉讼材料里提到的“强迫采购指定材料”，基本坐实利益输送。更致命的是2019年用门店做抵押借高利贷，这种饮鸩止渴的操作证实了企业资金链断裂的事实。

富森美刘兵被留置更有戏剧性。去年成都“清廉国企”行动中，富森美子公司参与的青白江物流园项目曝出围标—三家投标单位实际控制人都是刘兵表弟。这种操作在行业里近乎明规则，但刘兵倒霉在撞上地方债审计风口。值得玩味的是留置时间点：恰在富森美发行5亿公司债获批后三天，很可能有人举报换取债务展期。

红星美凯龙的情况鲸商已在《红星美凯龙创始人车建兴被查，家居卖场巨头艰难“救赎”》分析过了，简言之，其是因开发商虚报租金、评估机构造假、券商包装产品等因素引发了连锁反应。

这些案例暴露行业通病，当传统租金模式失灵时，老板们把目光投向金融杠杆，最终在“融资-挪用-暴雷”循环里崩塌。最后用“装修贷”“逃亡贷”的方式收尾，让用户看清资本的骗局。

不过，目前这些家居企业还未放弃自救，只是不再寄希望于金融杠杆。

再“转型”，路又在何方？

居然之家在2024年宣布将中文名称变更为“居然智家”，战略重心转向智能家居与数字化平台。其推出的“洞窝”平台，该平台2023年覆盖280个城市，链接5万商户。虽GMV虚高，但为30%商户带来增量客流。

面对业绩压力，汪林朋曾试图通过加强内部管理、拓展新业务等方式来扭转局势。然而，就在他被留置的前十天，他还曾在武汉居然智家公开露面，出席智能家居产学研用论坛，谈论人工智能技术的运用。谁也没有想到，这竟是他最后一次在公开场合露面。

再看红星美凯龙的断臂求生之路。2023年，红星美凯龙就出售物流地产予远洋资本获41亿，负债率从71%降至64%。后续，其引入国资背景战投（如厦门建发），关闭低效门店以优化资产结构，逐步把优质地段物业改商业综合体，家居板块边缘化。

实际上，居然智家、红星美凯龙是财务型转型，主要目的在于降负债、卖资产，未触及商业模式。

偏安一隅的富森美，则选择持续深耕区域的精细化运营。其推出的“焦糖盒子”青年馆，引入露营家具、电竞房等新品类，这让其在2023年坪效提升至1.8万/㎡，超传统馆2倍。

在直播基地产业化方面，富森美孵化商户自播，2023年帮助32个品牌单店直播年销破千万。这些新业态贡献营收占比从2021年7%升至2023年21%。

不难看出，富森美希望重构人货场，但后续需突破地理限制。

各家面临的共同困境是地产依赖症未解，以及渠道碎片化，如抖音家装主播越来越多，单场带货破亿，分流30%中低端客户，挤压了传统家居企业生存空间。还有Z世代不进场、不爱逛家居店的问题。

而在当前“剩者为王”的淘汰赛阶段，各大家居企业需在技术投入、模式创新与风险管控间找到平衡，才能在存量市场中突围。

再难，也要坚强活下去！