联发到底干亏了没有？_风闻

文/狗蛋分蛋

五湖之一的巢湖湖畔有个“滨湖新区”，有人说它是近三十年合肥最具潜力的新区板块。

2021年联发以近30%的溢价率在滨湖新区拿地，项目案名“滨语听湖”，号称“合肥城市封面，滨湖新区品质标杆”，让不少本地有钱人心甘情愿掏票子。

项目备案价超2.7万元/㎡，开盘价最高达2.9万元/㎡，以新区新盘的身份，卖出了合肥老牌核心区项目的价格，一度刷新公众认知。

今年年初，滨语听湖正式交付，业主们却有些高兴不起来。

外立面鼓包、围墙开裂、绿化减配、地库漏水……期待中的人居标杆质量问题不断，有人直言：品质赶不上回迁房。

最让业主们揪心的是项目大门。

宣传中，社区主入口宽度约57.6米并设有大堂会客厅，实际不仅宽度严重缩水，会客厅也离奇“失踪”。

小区的副入口，宣传中作为社区和周边商业的连接点，在“形态美学”的基础上，营造“动态的商业氛围”。

实际长这样：

左图是在项目未交付时拍摄的，右边是交付后。业主怀疑，交付的大门，就是当初临时焊接大门喷色改出来的。

狗蛋说，作为“大门专家”的兄弟，联发在大门上的造诣赶不上建发的一半水准。

滨语听湖从年初爆发维权，到今天，问题依旧没有得到妥善解决。中间，因为开发商摆烂，有业主甚至爬上了项目高楼……

理解业主们的心情，但是这事儿真不值得用生命去搏。

关于联发，最近关注楼市的人应该不陌生，联发全称“联发集团”，其和建发的关系我们也聊过很多次，两家房企同属于厦门国企“建发股份”。

过去，建发比较出名，联发相对低调。

比如业绩上，建发比联发强出不少，拿去年来说，联发合同销售金额为262亿元，建发地产为1335亿元，是联发的5倍多。

拿地上，建发也一直冲在联发前面。

不过今年，联发突然起势了。

上半年，联发权益拿地额约85亿元，数字已经超过2024年全年。

其中还有不少核心城市的高溢价地块，比如6月20日在上海，联发以41.68%的溢价率拿地，6月19日联发深圳拿地的溢价率更夸张，达到了46.6%。

这事儿我们在半年拿地500亿，建发系杀疯了里讲过，以前“建发系”只有建发猛，现在建发、联发一起冲：

双发出征，寸草不生。

这篇文章是6月底发的，最近突然被投诉了，还一连投诉了好几天，只是每次都被平台驳回。

投诉的理由主要有二，一是文章中提到了联发的亏损问题，二是品质问题。

先说亏损，联发认为公司不存在陷入亏损的说法。

其实公开数据很容易就能查到，2021年~2024年，联发集团的归属上市股东的净利润分别为8.51亿元、3.45亿元、0.72亿元、-20.1亿元。

财务角度来说，归母净利润为负通常可以直接理解为“亏损”——因为归母净利润反映的是公司归属于母公司股东的净收益，若为负数，意味着股东层面整体是亏损状态。

数据上，2024年联发明牌亏损。

毛利率上，2024年联发集团的整体毛利率下跌至了约6.9%，什么概念呢？同为地方国企，正在攻城略地的越秀，2024年毛利率约为10.5%，好兄弟建发为13.3%。

往前看，其实2023年联发就已经开始亏损了。

2023年，联发集团营业利润实际为-16.42亿元，为啥最后录得是正的0.72亿？

主要是2023年红星美凯龙遭遇巨大的流动性压力，建发当了白衣骑士，以63亿的价格买下了美凯龙近160亿的净资产。

这笔收购中，联发分到了6%的股权，为当年带来了19.68亿元的营业外收入，这才顺利把亏损抹平了。

当时有不少人打趣，联发感受到了来自老父亲的爱。

连续两年营业利润为负，算不算陷入亏损，大家可以自行判断。

再说品质。

联发在大本营厦门的口碑曾经还不错，最近几年，随着大行情的转变及自身加速扩张，其不少项目陷入维权争议。

除了上面提到“滨语听湖”，近期还有福州的君樾府，因为房屋漏水、墙体开裂等问题陷入维权；

漳州的联发君领壹号，有业主在社交平台表示，项目出现地基下沉，阳台横梁出现开裂的情况；

南昌的藏珑大境私自减配，小红书上已经吵成一片；

此外联发悦鹭湾、联发悦文华、联发嘉悦里、联发臻荣府、联发悦禧府等等……从大本营厦门，到深圳、武汉、南昌等多个城市，联发全国项目维权频发。

当然，这不是联发独有的问题，而是行业通病。如果房企本身还有亏损，那项目维权的风险还会提高。

维权频发，足以说明其项目品质不稳定，“神一脚鬼一脚”的说法已经算比较委婉了。

今年建发股份重整地产业务的决心很大，集团对联发也有了更多期待，其身上的担子比以往任何时候都重。

今年2月，联发集团启动重大组织结构调整，撤销13个城市公司，重组为10个事业部。

同时，联发高层也出现了比较大的变动，建发股份原副总经理王文怀，空降联发出任董事长，成为新一把手。原董事长赵胜华改任总经理，原总经理庄学谦，高升做了集团副董事。

总部向下派人，市场普遍猜测有加强集团管控的味道。

把视角拉远，近十年联发和建发的产品迭代能力上，联发被建发远远甩在了后面。

一个在联发的朋友告诉狗蛋，在产品这块，联发其实也有过努力，尤其是2019年前后，联发从外部引入了很多职业经理人，只是最后，大多没有干出什么成绩。

当年主导职业经理人引入的，正是这次高升的庄学谦，朋友说，这个人有一定的魄力。

只是内部结构固化，一些新的东西进不来，光有魄力还不够，适当换血很有必要。

总之，今年重担之下的联发，出现了很多积极的变化。

这个节点上发现问题，与其急着否认，不如大大方方直面问题。

这样才能更好地解决问题。

滨语听湖维权迟迟没有进展，有人把项目出现的问题汇总，大概90多项。铁柱粗略翻了一下，发现很多不是一时半会儿能解决得了的，比如地库柱体开裂，单靠补肯定不行，联发需要时间拿出可行的解决方案。

门的事儿倒可以提提速。

比如那个看起来相当“临时”的侧门，比起补墙，换门简单多了。再不济，也可以和兄弟请教一下，怎么拿出一个华丽的大门。