日本融资租赁之王的神话，还需要我们学习很长时间_风闻

日本融资租赁之王的神话。还需要我们学习很长时间。

国内的设备融资租赁，早已走偏了方向，更多地进入金融的属性。而在当下中国企业出海，设备融资租赁需要重回正轨。不知道我们能做到吗？

日本最大的综合性金融服务集团Orix给我们提供了一个样本。前CEO《追逐明天》披露了一些细节。

1964年成立的Orient Leasing（租赁意味很浓），

创始人的背景里面就是商社和银行。

这是它骨子里天生带来的基因。

但他们一开始就在寻求跟美国租赁业接轨，一直跟美国老师US-Leasing亦步亦趋，和实质性的联系（包括股权和顾问身份）。

这让它一直走在正轨上。

ORIX从电脑和复印机的租赁开始。

他们在很早就开始成立消费者金融，成立汽车事业部，成立仪器租赁等单独的分公司业务。

而在1971年就开始寻求在东南亚的机会。这个国际化觉悟，清醒的真是太早了[得意]

印象比较深刻的是Orix的反向操作。

1983年当船舶业越来越萧条的时候，他们的租赁业务大受损失。

结果它的对策是，

直接杀进去，干脆成立自己的船运队。

1978年它的股东和老师US Leasing要抛售orix股票。

为了能够跟老师和美国租赁原汁原味公司保持资本关系，

结果反向收购US-L的股票，成为该公司的第一大股东。

真是不同凡响。

为了表达多元化金融服务，去掉OLC的Leasing。

它已经在向新的方向转型。

1989正式改为Ori（ginal）+X。

这也开启了它的多元化时代。

而在1991年开始陆续收购了生命保险公司，证券公司和信托银行公司（1998），

因此已经成就了综合金融业务的江山。

他在1998年纽交所上市，成为日本东京三菱银行第2家在美国上市的金融公司。

2013年收购丹麦的资产运营公司Robeco。

至此，ORIX已经确立了它斑驳多彩的金融服务多元化跨国公司了。

在中国，卡特比勒金融或者是拉赫兰顿这些早期风云英雄启蒙者，已经退出中国舞台。而OREX依然常青。

Orix作为设备融资租赁之王，在印尼在东南亚，包括在中国，依然活跃异常。中国的工程机械在日本不得不使用Orix的服务，它的利率可是要比国内高四倍。

它的经历非常具有借鉴意义，值得重新启蒙中国设备融资租赁之路。

我们经常会谈论日本商社，但其实一知半解。对商社和金融的关系似懂非懂。

而对于日本金融对实体经济的服务能力，这条线我们理解可就是差的太远了。

不过《追逐明天》这本书写的真的是很差看完前面这些简介，就不用再去读原书了。70%内容都跟设备融资租赁无关。作者跑题了还是期待另一本讲述ORIX的英文书《good risk》