居然智家董事长不幸逝世，家居零售业正经历20年来最严峻考验_风闻

2025年7月28日，家居零售行业领军企业居然智家新零售集团股份有限公司（证券简称：居然智家，代码：000785.SZ）于今日晚间发布公告，沉痛宣布公司实际控制人、董事长兼首席执行官（CEO）汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故，终年57岁。

汪林朋的离世正值企业战略转型关键期。据公开信息，今年4月18日，汪林朋因涉及重大职务违法案件被武汉市江汉区监察委员会实施留置措施，其直接持有的3.72亿股居然智家股份（占总股本5.97%）亦被司法冻结。

7月23日，监察委员会解除留置，变更为“责令候查”，汪林朋随即返岗履职。然而，仅5日后，其意外离世消息传出，公司股价28日早盘一度跌停，最低报2.78元/股，截至午间休市跌幅收窄至6.65%，总市值缩水至182亿元。

居然智家在公告中强调，公司已启动应急管理机制，全体董事推举执行总裁王宁暂代董事长、法定代表人、CEO及董事会战略和投资委员会主任委员等职务。目前，董事会、监事会及高管团队均正常履职，日常经营管理由高管团队负责，公司经营情况“一切正常”。

公告同时披露，汪林朋与其一致行动人北京居然之家投资控股集团有限公司、霍尔果斯慧鑫达建材有限公司合计持有居然智家43.93%股份（27.36亿股）。其直接及间接持有的股份将按法律法规办理继承手续，公司承诺根据后续进展及时履行信息披露义务。

从政商精英到行业变革者

汪林朋（1968-2025），湖北黄冈罗田人，拥有北京工商大学会计学硕士学位及中级会计师职称。其职业生涯横跨政商两界。

1990-1999年：历任国家商业部财会司主任科员、中商企业集团财务部副经理、全国华联商厦财务部经理及副总经理。

1999年：临危受命执掌北京居然之家，推动其从区域性卖场发展为全国连锁巨头。

2015年：通过股权收购成为居然之家实际控制人，次年推动企业借壳武汉中商上市。

2024年：主导“居然之家”更名为“居然智家”，启动AI+家居战略，布局智能家居与数字化家装领域。

在汪林朋带领下，居然智家目前运营407家家居卖场、4家购物中心及173家生活超市，2024年销售额突破1200亿元。然而，受房地产市场下行影响，公司2024年营业收入同比下降4.04%至129.66亿元，净利润骤降40.83%至7.69亿元，现金流压力显著。

2025年一季度，公司营业收入同比增长5.58%至33.12亿元，但净利润同比下降39.39%至2.12亿元，现金流同比减少42.20%至1.84亿元。

深陷发展泥潭，业绩滑坡转型受阻

随着董事长汪林朋意外离世、业绩持续下滑、战略转型受挫，这家曾以“先行赔付”“无理由退换”树立行业标杆的企业，如今陷入多重困境，引发资本市场与行业深度关注。

据居然智家2024年财报及2025年一季度报告显示，公司营收与利润呈现断崖式下滑。2024年营业收入129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润7.69亿元，同比暴跌40.83%。

2025年一季度营业收入33.12亿元，同比增长5.58%，但归母净利润仅2.12亿元，同比骤降39.39%；经营活动现金流净额1.84亿元，同比减少42.20%。

业绩低迷背后，是传统业务模式的失效与新业务的失血。居然之家核心的租赁及加盟管理业务收入持续萎缩，2023年上半年关闭13家大型家居商场，合计面积超28.38万平方米。尽管公司通过“销售分成”模式替代固定租金，短期内提升了招商率（部分门店达100%），但商户销售能力不足导致整体收入承压。

居然智家自2019年起布局智能家居赛道，2023年首家智能家居体验中心落地北京通州，并计划三年内开设500家门店。然而，新业务收入占比不足12%，毛利率仅15%，远低于传统卖场63%的水平。

2024年，居然智家研发投入虽推动“洞窝”“居然设计家”“居然智慧家”三大平台上线，但未显著改善盈利。2025年一季度，智能家居相关业务仍未形成规模效应，反而因高额研发支出进一步拖累利润。

董事长汪林朋生前力推的“海外再造一个居然之家”战略面临现实困境。尽管公司已在柬埔寨、马来西亚、新加坡设立直营店或分公司，但2024年海外业务收入占比不足5%，且受地缘政治与供应链成本影响，扩张速度远低于预期。

2025年，居然智家高层接连遭遇冲击。4月18日：汪林朋被武汉市江汉区监察委员会实施留置措施，其持有的3.72亿股公司股份（占总股本5.97%）被司法冻结。7月23日留置措施解除，变更为“责令候查”，汪林朋短暂返岗。

7月27日汪林朋在家中意外离世，终年57岁。公司股价次日早盘跌停，总市值缩水至182亿元。汪林朋的突然离世，不仅打断了公司战略转型节奏，更引发市场对管理层稳定性的担忧。尽管居然智家迅速推举执行总裁王宁代行董事长职责，但新团队能否延续创新基因、平衡短期业绩与长期转型，仍存疑问。

资金链紧绷，偿债压力与分红争议

居然智家现金流危机日益凸显，可谓是负债高企。截至2024年底，公司有息负债达75.14亿元，是货币资金（35.68亿元）的两倍；2025年一季度，现金及现金等价物余额仅21.81亿元，一年内到期的非流动负债和短期借款合计43.3亿元，现金短债比低至0.5。

然而，在2019年至2023年，居然之家累计现金分红34.99亿元，占母公司可供分配利润的比重超90%，被市场质疑“利润全分红”导致转型资金不足。

控股股东居然控股及其一致行动人频繁质押股份，4月18日公告显示，汪林朋所持股份被司法冻结，进一步加剧市场对控制权稳定性的担忧。

居然智家的困境折射出整个家居行业的深层危机。受房地产市场下行、消费渠道变革影响，家居卖场流量锐减，2023年全国规模以上建材家居卖场销售额同比增长33.5%，但行业集中度提升导致中小品牌加速出清。

作为行业龙头，居然智家虽在门店数量（407家家居卖场）和年销售额（1222亿元）上保持领先，但业绩下滑幅度超过竞争对手红星美凯龙。后者2024年营收78.21亿元，亏损29.83亿元，而居然智家净利润同比降幅更大，显示转型压力更为严峻。

行业深陷寒冬，转型变迁下生存挑战

当前，我国家居零售行业正经历二十年来最严峻的考验。从居然之家董事长意外离世引发的连锁震荡，到红星美凯龙、富森美等头部企业业绩断崖式下滑，再到行业整体客流量锐减、利润空间压缩，一场关乎存亡的危机正在蔓延。

这场寒冬背后，是房地产下行周期、消费代际变迁与数字化冲击的三重夹击。作为行业双雄之一，红星美凯龙在2024年营收78.21亿元，亏损29.83亿元，债务危机导致控制权易主，创始人车建兴黯然退场。

两家企业合计关闭超60家大型卖场，居然之家405家门店中28%为自有物业，重资产模式在寒冬中成为沉重负担。“过去靠租金差价赚钱的模式已彻底失效。”中国家居协会专家指出，“现在卖场空置率普遍超过30%，商户退租率同比翻倍。”

行业寒冬的核心矛盾，是消费主力群体的代际更迭。据艾瑞咨询调研，2023年整装消费用户中35岁及以下占比达50%，而46岁以上用户仅占14.9%。新一代消费者更倾向“一站式整装”与“智能体验”，传统卖场的单品销售模式逐渐失宠。

“年轻人不愿为逛卖场花半天时间，他们要的是7天完工、拎包入住的确定性。”某定制家居品牌负责人表示。居然之家虽在2023年推出“场景化整装体验中心”，但2024年整装业务收入占比仍不足8%，转型速度远滞后于需求变化。

互联网电商的崛起，彻底改写了家居零售的流量规则。阿里巴巴、京东等平台凭借“线上选品+本地化服务”模式，2024年家居品类销售额同比增长42%，而传统卖场线上渠道贡献率不足15%。

居然之家虽在2021年上线数字化平台“洞窝”，2024年GMV达974亿元，但线上业务毛利率仅5.2%，远低于线下18.7%的水平。“数字化不是简单的线上引流，而是要重构‘人货场’逻辑。”零售专家冯建军分析，“但传统企业缺乏技术基因，转型成本高昂。”

更严峻的是，行业陷入“价格战”恶性循环。2023年定制家居企业销售净利率平均下降3.2个百分点，部分企业降幅接近50%。“材料成本降了10%，但为了抢客户，终端售价降了15%。”某区域卖场经理透露，“现在每单利润不到5%，稍有不慎就亏损。”

出海与下沉，能否是最后突围方向？

面对国内市场萎缩，头部企业将目光投向海外与下沉市场，但突围之路荆棘丛生。居然之家2024年海外业务收入占比不足5%，柬埔寨、新加坡门店因文化差异与供应链成本，盈利周期延长至3-5年。

富森美通过“乡镇超市”模式渗透县域市场，但单店年营收不足城市门店的1/3，且面临本地小品牌的低价竞争。“海外需要长期投入，下沉市场则是‘以量换价’，两者都考验企业的资金实力。”行业分析师指出，“而当前行业平均负债率已升至65%，现金流压力空前。”

据不完全统计，2023年全国超40家中小家居卖场关闭，2024年这一数字增至68家。2025年将是行业分水岭，头部企业若不能在智能整装、出海或供应链效率上形成突破，很可能被收购或淘汰。

从“渠道为王”到“消费者主权”，家居零售行业的底层逻辑已被彻底颠覆。在这场生存战中，企业需要的不仅是短期止血，更是对商业模式、技术能力与组织文化的全面重构。当寒冬过去，留下的或许将是更轻盈、更智能、更贴近消费者需求的新物种。