步步惊心，长公主宗馥丽的30年复仇计划_风闻

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作者：观察君

校稿：程程 / 编辑：致知

一个天真少女在14岁时，被迫给自己打开了难度为地狱级别的剧本。14岁的年龄将宗馥丽的人生一分为二。14岁以前，宗馥丽只是可富足人家人家衣食无忧的快乐女孩。14岁以后，宗馥丽经历了漂泊海外、父亲背刺、家族排斥、异母弟弟夺嫡等一系列苦难。

宗馥丽对同父异母弟弟妹妹的“赶尽杀绝”，对宗氏家族的冷漠无情，对娃哈哈“元老院”的狠辣，对父亲丑闻的引爆，都是对自己童年的救赎。

综合媒体报道，我们不难画出宗馥丽的人生轨迹。

宗馥丽出生于1982年。彼时，宗庆后已经将一个校办小卖部经营成了娃哈哈，而且正在以肉眼可见的速度快速膨胀。

宗馥丽放学后经常会到娃哈哈去找爸爸玩耍，去娃哈哈食堂吃饭。天真活泼的小女孩成为整个娃哈哈的掌上明珠。

此时刚被宗庆后招聘到娃哈哈的浙大高材生杜建英，对小宗馥丽格外热情。

与此同时，英语口语一流，并且颇有商业头脑的杜建英，也很受宗庆后器重。

父女俩对杜建英都产生了莫名的喜欢。

尤其是在世纪之初，杜建英坐镇指挥，坚定支持宗庆后，打赢了“达娃之争”，与宗庆后结下了牢不可破的“革命友谊”。

此后，宗庆后与杜建英在财富方面深度绑定，共同持股了十多家公司。两人在股权方面盘根错节。

但直到1996年，14岁的宗馥丽才知道，她对杜建英的喜欢，和父亲对杜建英的喜欢有了本质的区别。

那年，入职娃哈哈不到6年的杜建英，挺着肚子，带着宗馥丽到美国求学。

到达美国后，宗馥丽前往美国圣马力诺高中求学。宗庆后早就在学校附近给她安排了一个高端住房。但当宗馥丽得知自己需要寄宿在学校这个消息后，她才知道，这个房子并不是为她准备的，而是给杜建英生孩子准备的。

从逐渐杜建英逐渐隆起的肚子，和经常现身在这个大房子里的父亲，年幼的宗馥丽已经发现这里面微妙的关系变化。

或许在这一刻，背叛，厌恶，憎恨的情愫已经从宗馥丽的内心升起。

这是青春期的宗馥丽受到的第一次价值观暴击。

就在去美国的当年，杜建英生下了一个儿子，取名宗继昌。两年后，杜建英又生了一个女儿。2002年，杜建英的第三个孩子宗继盛出生。72岁宗庆后老来得子。

宗继昌的出生，让宗馥丽完全失去了在父亲眼里甚至整个宗家的存在感。

不难想象，在重男轻女思维还很重的年代，宗继昌私生子的身份并不影响其在宗家长子的身份。

单从宗继昌、宗继盛的名字来判断，就知道宗庆后对这两个私生子所寄托的希望有多高。

宗庆后的合法妻子施幼珍曾在接受媒体采访时表示，宗庆后在原生家庭中获得的关爱很少，“从来没有被真正爱过”。

而如今，宗馥丽可能也要体验到父爱的断崖式下滑。

而杜建英也逐渐从娃哈哈淡出，开始在美国为自己的三个美国籍身份子女铺平道路。

她斥巨资赞助了美国著名的康科德学院，成为该校校董成员。在该校求学的学生，是来自全球的权贵和富豪的子女，仅学费一年就超过7万美元。靠巨额赞助费，杜建英将其三个子女先后送入该校求学。为他们提前编织了一张强大的人脉网络。

杜建英的三个子女在美国茁壮成长时，宗馥丽则正蛰伏在娃哈哈内部，在父亲的羽翼之下，逐渐走向娃哈哈的权力中心。

2003年，宗庆后和杜建英小儿子宗继盛一岁的时候，宗馥丽归国，进入娃哈哈工作。从此正式开始了自己的“复仇计划”。

在娃哈哈，宗馥丽花了4年时间，从基层干起，逐渐熟悉了娃哈哈整个业务链条。后来宗馥丽长期主管公司的公关业务。正是在此期间，宗庆后爱国爱家，生活简朴等人设，被宗馥丽抬的更高。

从2007年开始，宗馥丽开始独立掌控宏盛饮料集团，并逐步开始培植属于自己的核心团队。

到宗庆后去世，宗馥丽整整蛰伏了近30年。娃哈哈在宗庆后这棵大树倒下后，权力部分移交到了宗馥丽手上。

此时，宗馥丽接手的娃哈哈，元老派和宗氏家族两大派系根深蒂固。宗庆后在日，宗馥丽已经多次表示反对父亲念及旧情，要“整顿元老派”。宗庆后不在后，宗馥丽通过各种手段，甚至走了宣布推出娃哈哈这步险棋来逼迫元老派就范。

对于宗氏家族的叔叔、姑姑、侄子侄女，宗馥丽的手段更像是一种报复。宗氏家族在对待父亲“外宅”和私生子的态度上默认和纵容，甚至接纳，让宗馥丽早已对总是家族没有任何留恋。

正是在宗氏家族的纵容下，杜建英三个子女拿到了娃哈哈旗下几十家食品厂的股权。杜建英甚至与宗氏家族其他成员也有深度利益绑定。比如，杜建英在2010年注册的三捷投资集团，杜建英持股99.8%，而剩下0.2%的股份则由宗庆后的亲妹妹宗蕊持有。足见宗氏家族与杜建英之间早已有了亲密关系。

对于宗馥丽而言，这又何尝不是一种家族式背叛？

这也不难理解，在宗馥丽掌权后，为何会对宗氏家族在娃哈哈内的权益进行驱逐和剥离。今年年初，宗馥丽直接关停18家分厂。现在看来，原来这些工厂背后都有杜建英的股份。

宗庆后被宗馥丽亲手捧高，又在这一轮私生子之战中跌落神坛。父亲形象的反转，好像是宗馥丽亲手设计的一种“精神弑父”。

在近期的私生子争夺遗产事件上，宗馥丽主动出击，调动父亲遗产110万，逼迫海外的三个私生子女出面通过诉讼争夺宗庆后18亿美元离岸信托的合法权益。

作为亲叔，宗泽后并未站出来为侄女宗馥丽撑腰，而是批评宗馥丽“不够厚道”，不要把弟弟妹妹逼得走投无路。

宗馥丽用短短3年时间，就把娃哈哈从家长式管理模式拉回到现代企业文明的管理模式。娃哈哈2024年业绩更是逆势增长17%。

宗馥丽这不到30年的复仇，就像一部爽文短剧。处处充斥着蛰伏与机遇，爱恨与情仇，利益纠葛之下是亲情爱情的拉扯。

不难想象，宗馥丽这30年，每一步都如履薄冰。这位冷面长公主将自己温柔的一面留给了自己的母亲施幼珍。

2003年，宗馥丽刚从美国回来，就和施幼珍一起在杭州注册成立了宏胜饮料有限公司，后来成为娃哈哈的主力代工厂。宗馥丽掌控娃哈哈后，剪除杜建英控制的18家代工厂的底气就来自于宏胜。与私生子之战，早在22年前，宗馥丽踏上归国旅程中已经埋下伏笔。

2010年，宗馥丽又拉着施幼珍成立娃哈哈创投，施幼珍持股10%。

宗馥丽就是用这种举动给母亲壮胆，给母亲在宗氏家族撑腰。

宗庆后去世后，近一年半以来，宗馥丽赢下了一场又一场冒险而艰难的战斗。人们对宗馥丽的支持，对宗氏家族和私生子的厌恶，或许是对现代婚姻制度的坚定维护。

在宗馥丽的复仇剧本中，其实每一个人都是受害者。私生子并没有选择出身的权力，千夫所指下的委屈，该向谁诉说呢？宗馥丽即便大胜而归，也难以弥补童年的阴影。