字节两岁的“土儿子”红果，快要吊打阿里19岁的“养子”优酷了_风闻

文：互联网江湖 作者：刘致呈

今年的红果短剧已经“赢麻了”。

根据Questmobile 最新数据显示，红果短剧月活已达到 19920.7 万，和优酷的理论上差距大概只剩 55.1 万。

两年前，短剧诞生之初，那可谓是LOW声一片。

如今，诞生满打满算不到2年时间，字节两岁的“土儿子”红果，快要吊打阿里19岁的“养子”优酷了。

“土儿子”红果的成功，不禁让人思考，短剧从“粗制滥造”的散兵游勇，到无限逼近“制作精良”的正规军长视频，对整个互联网行业来说，意味着什么？

一是红果对优酷的超越，不亚于当年的拼多多超越京东，是大众化对小众的胜利。

二是在视频领域，“劣币”驱逐“良币”的戏码再次上演，互联网整个行业进入到了新的阶段。

我们先看第一点。

短VS长：双重降维打击

互联网的商业模式，在过去行业高速发展的过程中已经被多次证明了：规模至上，天然倾向于服务中低端人群，而非高端、小众市场。

说白了，互联网不是阳春白雪，而是下里巴人。

精品、高端这样的词汇就注定是小众的，垄断性的流量才是真谛，比如知乎和小红书、寺库和拼多多就是很好的例子。

知乎早期用户是一线城市高学历人群，内容深度、版权付费、值乎咨询都想做“高端知识市场”，知识密度爆表，但是……你高考没个600分还真不好意思说话。

小红书，其实就是姐妹们的云逛街吐槽大会，所有人都能来叭叭两句。

搞笑的是，知乎现在的市值还没有上市前的融资多（市值80亿，融资100亿+），小红书虽然还没有上市，但是其在一级市场最新估值约1867亿元。

再比如寺库和拼多多，寺库2011年以“二手奢侈品寄卖+线下会所”切入，客单价 4000+元，上市时号称锁定中国1.2亿“中产阶级以上”消费人群，没点实力你都不好意思下载软件。

拼多多大家都熟悉，全国人民的农村大集，100块钱也能逛一天。

如今寺库虽未完成注销，但核心公司多次破产重组，业务停摆，名存实亡。拼多多的国内年活跃买家数已突破9亿，接近中国网购用户总量的天花板，市值甚至一度超越阿里巴巴。

寺库和知乎，在供需两端，都是小众的，而拼多多和小红书正好相反，都有广泛的用户基础。

结果就是，寺库知乎，一死一伤。

而拼多多和小红书能够风生水起，是遵从了互联网商业模式的核心：梅特卡夫定律，连接创造指数价值。

比如微信，月活13亿，其价值非源于单个用户，而是用户间数十亿次社交、支付、内容交互的叠加。

人越多，创造的场景越多，才能形成网络效应，规模化效应，才能把互联网的功效发挥到极致。

红果两年快要追上优酷，本质上，也是对这个核心商业模式的应用。

优酷或者说整个长视频行业，商业模式是以自制精品剧集、购买剧集版权来获客，然后以会员+广告的模式来变现。

自制剧，需要IP授权，需要冗长的（一年半最少了）制作周期和巨额的资本投入，制作完成后，又需要宣传，推流。

回报又不能说很稳定，因为单集占用的时间很长，多数用户在短时间内同时看两部也就顶天了，万一和别的哪个爆款剧撞车，成本可能都收不回来。

短剧的商业模式，在一开始，也可以看做长视频的一个变式，是按集收费，一部短剧全部看下来几十到上百元不等。

红果短剧如果还是走这个路子，不可能追上优酷，因为换汤不换药，虽然制作周期变短了，但模式趋同，优酷的当时还是有规模的优势的。

正如打败狮子的不是另一只狮子，而是猎枪，红果走的路子是破坏式的创新，是降维打击。

一句话总结红果短剧的商业模式：“平台自己不背全部制作成本，而是用“保底+广告分账”的方式，把风险转给上游，再用免费+广告把规模放大，最后靠广告和生态反哺赚差价。”

熟悉不？把第一句话捂住，你会想起谁？没错，抖音+今日头条。

今日头条的商业模式是把“写稿的、看稿的、投广告的”三方拉到同一个算法黑箱里，用免费内容养用户，用用户注意力卖给广告主，平台赚的是注意力批发与零售之间的差价。

关键是，他跳出了传统媒体的圈子，变成了一家流量聚合、分发的平台。

如今的短剧，也跳出了传统的影视行业，变成了血统纯正的互联网企业，一切只为流量服务。

流量怎么获得？哪里人多去哪里。

根据最新统计数据，中国网民的学历结构呈现明显的“金字塔型”分布，高中及以下学历群体占据绝对主体，而高学历网民占比较低，这个比例大概是1:9。

所以内容通俗化，更通俗化，就会有流量。

很多人觉得短视频拉高了人的阈值，其实不然，短视频那是刚刚好，短剧也刚刚好，一切都刚刚好。

今天我们可以在长视频平台上面，看到精美的服道化，演员毫无瑕疵的面容，以及很文言文的台词，但是这些供给统统有些过了，观众要的真不是这个。

老读者肯定记得世纪初，一部叫做《大明王朝1566》的电视剧，制作精良，权谋剧的天花板，豆瓣评分奇高，快满分了都。

但是吧，收视率垫底，差点给买了版权的芒果台搞破产。

它商业化失败的核心是什么，就是精神供给过剩，我看剧不就为了放松？同时期的《亮剑》就是最好的例子，服道化、场面真不行，可就是故事够爽够简单，我现在都还记得“骑兵连，冲锋”。

经济学讲，一旦技术过分进步，就会出现边际效应递减。俗话说：费力不讨好，长视频干的就是这个费力不讨好的活。

短剧能成事，就是在最大受众范围，用最小的成本，讲一个最小、最爽的故事，然后快速的呈现给观众。

优爱腾本质上，还是做的传统影视行业，只是套了一个互联网的壳子，变现的地方从过去的电视机、PC换到了手机上，影视行业重资产、小众的内核依然没变。

而红果短剧之所以能成功，一方面思维是纯粹的互联网模式，另一方面，其实只是这个阶段互联网的一个缩影：回归到用户，就能打破桎梏。

短剧只是做了件该做的事？

从整个互联网的角度看，行业已经到深水区了，为什么后来者还能超过原有霸主？

不是说好的，互联网产品的护城河是用户习惯，用户心智，这些很难扭转吗？很多领域都已经收官之作了。

但是在今年，看似已经收官的互联网行业，风云再起，打破平衡的，主要有三件大事：DeepSeek带动AI大模型崛起、闪购带动即时零售、短剧带动长短视频。

一、重资金投入赛道的大模型，巨头林立，李彦宏甚至断言：重做 ChatGPT 没多大意义，中国基本不会再出一个 OpenAI。可DeepSeek依旧杀出重围。

二、外卖行业：早就收官之作了，美团占去七成以上的份额，如今，京东入局，淘宝携饿了么入局。

三、优爱腾坐稳了长视频，抖快坐稳了短视频，用户的时间几乎都被占满了，红果短剧依旧杀出包围圈。

这看似是三件事，本质上可以看做是一件事：在行业整体高增长时代结束之后，新的细分赛道崛起。

高增长的结束，是供需关系趋近平衡，从而使互联网形成了比较稳固的格局，此前就有不少人觉得互联网行业似乎到头了。

但是，互联网行业的进化能力，是在强大的基础设施之上延伸而来的，正如电影《功夫》中演绎的，打通了任督二脉之后，就是一套从天而降的掌法。

基础设施就是任督二脉，物流体系，无数的基站，智能终端，打通了之后，在运行的过程中会不断的创造，发现新的需求，更科幻一点，他们满足了人类对未来的想象。

DeepSeek、闪购、短剧，就是从天而降的那套掌法。

第一式：AI大模型

DeepSeek引领的大模型看似高大上，但实际上，是成年人的“小度”，小度是怎么给小朋友放动画片的，就是怎么给牛马做PPT的。

DeepSeek通过APP的形态，以更广泛的方式，让更多的人参与进来。

第二式：即时零售

闪购的出现，是用外卖的履约能力，对现有资源的优化，让用户足不出户便可万物到家。

但这事也不是闪购先发明的，见过电梯里的“AN MO”到家吗？本质上，都是在最基础的“吃”上面的延伸，他们都让用户更享受了，满足了。

第三式：短剧

短剧就不用说了，我们爱看，老外也欲罢不能，都说体育是全世界通用的语言，短剧更通用。

总的来看，他们都有一个核心，就是用互联网让世界变的更平均，让原来爽不到的用户，都能参与进来，都愿意参与进来，去找更大的盘子。

从更大的纬度来讲，这是全行业，全年龄段，全价格段都可以挖掘的市场。

比如小米，50万的SU7 ultra ，给的是超百万的性能，和短剧比，本质上也是一回事，所以他能卖上百亿。

比如河南开封的武侠城，90元的门票，你能看小姐姐跳舞，能看现实版的三打祝家庄，这就是“短剧版”的话剧、歌剧，搁以前那不都是所谓高端人群才能看的？

所以这景区这么多年，哪天都人是乌泱泱的，酒旅，小商小贩，文创，甚至拉三轮的大爷大妈都很滋润。

所以短剧的崛起不稀奇，自古以来就有，整个行业也都在被“短剧”渗透。

最后，现在都在提倡反内卷，其实从经济学的角度讲，充分自由的市场，会自己寻找新的需求，科技的爆炸，会创造新的模式。

卷这个事，谁都不好受，另辟蹊径赚独家的钱本质上也很爽。

那谁谁谁，学学短剧，三赢的生意才有未来。