估值430亿，这家独角兽接手英伟达“看不上”的生意_风闻

当60亿美元估值的“推理专精”独角兽撞上4.2万亿美元的生态帝国，AI芯片的战场正从通用算力转向细分赛道的生死竞速。

一个登顶，一个起跳，4.2万亿美元与60亿美元的落差，为AI芯片战局埋下新变量。

一边是英伟达市值冲破4.2万亿美元，成为历史上首家达到这一规模的科技公司——这个数字超过了英国所有上市公司的市值总和，堪称商业史上“大象级”的存在。

7月15日，英伟达CEO黄仁勋年内第三次访华，宣布美国批准恢复向中国出口定制的H20芯片，重启占其总营收13%（约170亿美元）的中国市场，彰显其巩固AI时代统治地位的雄心。

另一边，2016年成立的加州初创公司Groq正洽谈新一轮融资：以60亿美元（约430亿人民币）的投后估值募集3-5亿美元的资金，用于履行与沙特阿拉伯的重磅合同。

当黄仁勋在东方意气风发之际，Groq创始人乔纳森·罗斯正盯着沙特的数据中心屏幕——那里由1.9万颗自研芯片组成的AI推理集群，从2024年12月搭建到投入运行仅用了8天，成为中东加速AI基建的核心引擎。

60亿对4.2万亿，Groq以不足英伟达0.2%的体量，展开了一场“不对称”的芯片竞赛。

这家公司被视为英伟达最强的竞争对手之一。它以LPU芯片的SRAM架构和TSP流式计算专攻推理，靠80TB/s片上带宽和静态调度砍掉延迟，瞄准英伟达H100的推理短板；英伟达则凭CUDA生态和HBM显存垄断，一边用H200强化推理能效，一边通过供应链控制（如买断HBM产能）压制对手。

前者借沙特布局和开源模型突围，后者靠开发者绑定和全栈优势死守，在推理市场上演“精准狙击”与“生态护城河”的攻防战。

创企中的“金汤玩家”

这家2016年诞生于硅谷的公司，从诞生就自带“明星基因”。

创始人乔纳森·罗斯（Jonathan Ross）的履历本身就是块金字招牌——他是谷歌第一代张量处理单元（TPU）的核心研发成员，亲历了AI芯片从实验室走向产业化的关键阶段。公司的另一位创始人是谷歌Alphabet的X实验室工程师道格拉斯·怀特曼（Douglas Wightman）。同样值得关注的是Groq的硬件工程副总裁吉姆·米勒（Jim Miller），这位行业老兵既主导过亚马逊AWS云计算硬件的开发与交付，也曾在英特尔领衔Pentium II处理器项目，横跨消费电子与企业级硬件两大领域。

罗斯和米勒的履历吸引了前谷歌TPU团队80%的核心成员加入Groq，这种人才聚集效应在2024年Groq的沙特投资后进一步放大——Groq与Meta合作，为其官方Llama API提供推理加速服务；Meta首席AI科学家Yann LeCun以技术顾问身份支持Groq; 英特尔前晶圆厂负责人Stuart Pann则出任Groq首席运营官（COO）。

顶级团队自然吸引顶级资本。

2024年8月，黑石集团（BlackRock）领投了Groq 6.4亿美元的D轮融资，思科、三星Catalyst基金等机构跟投，让Groq的估值一举冲到28亿美元。短短一年后，其估值即将翻倍至60亿美元，成为AI芯片赛道成长最快的独角兽之一。

此次Groq募资3-5亿美元，除了履行和沙特的合同，帮助其AI推理数据中心项目快速落地外，还包括构建北美本土供应链、扩张GroqCloud开发者生态，以及应对英伟达H200芯片量产带来的竞争压力。尽管沙特协议带来长期收入预期，但里程碑式付款条款导致2025年上半年需补充流动资金以应对产能爬坡前的资金缺口。

Groq的融资带着明确的战略意图。

2024年底，Groq以闪电般的速度开启在沙特的战略布局。早在2024年9月，Groq便与沙特阿美的数字与技术子公司Aramco Digital签署谅解备忘录，计划在沙特达曼建设全球最大规模的AI推理数据中心。

作为落地的第一步，Groq于2024年12月在达曼快速部署了包含1.9万个LPU（语言处理单元）的推理集群，仅用8天时间即完成上线，每日可处理数十亿Tokens（词元），展现出惊人的执行效率。

为适配沙特的高温环境，Groq对硬件设计进行了针对性优化，同时启动阿拉伯语NLP模型的本地化开发，以满足中东市场的特定需求。

该项目被纳入沙特“2030愿景”，沙特阿美为此提供了上亿美元的资金支持，目标在2025年将处理能力提升至每日数千亿Tokens，并最终部署10.8万个LPU芯片，形成全球最大的AI推理基础设施之一。这一布局依托沙特的地缘优势、低廉的能源成本和充足的建设空间。Groq的快速行动为其后续获得沙特15亿美元投资承诺奠定了基础。

2025年2月，沙特主权基金通过沙特阿美旗下Aramco Digital向其抛出15亿美元投资承诺，条件是协助沙特建设本土AI基础设施。这笔钱不仅让Groq的现金流底气十足，更让其业绩预期飙升：2025年营收有望实现跨越式增长，达到5亿美元，使Groq迈入“亿级营收俱乐部”。

不碰“训练”主战场，专啃“推理”硬骨头

Groq从没想过与英伟达在AI训练芯片市场正面交锋。

当英伟达的GPU凭借CUDA生态在训练领域占据超80%市场份额时，它选了条差异化路线：专注于AI推理芯片。

这步棋精准踩中了行业痛点。AI计算的“训练”与“推理”环节有着本质区别：训练像“教学生”，需要海量数据反复调整模型参数，对算力的通用性和精度要求极高；推理则像“学生答题”，需要在毫秒级时间内给出结果，更强调低延迟、高并发和低成本。

英伟达的GPU本是为图形渲染设计的，改造后用于AI训练合适，但拿来做推理却有些“大材小用”——其硬件资源中，有相当一部分是为支持训练时的复杂梯度计算而设计，在推理阶段反而成了冗余负担。

Groq的核心产品LPU（Language Processing Unit）就是冲着推理场景的痛点来的。它不追求“全能型”算力，而是聚焦“推理专项优化”：让Meta的Llama、谷歌的Gemma等已训练完成的大模型，在执行文本生成、语义理解等任务时跑得更快、更省电。

根据Groq官方在2024年底发布的基准测试结果，搭载LPU芯片的Llama模型，在大模型推理任务中每秒能生成500个Tokens（文本词元），对比英伟达H100（FP16）的150个Tokens每秒的速度快了约3倍，对比英伟达H200的200 Tokens每秒的速度，也快了两倍多。

在商业模式上，Groq也与英伟达走出了完全不同的路径。

英伟达靠“硬件销售+软件生态”的组合拳盈利——既卖GPU芯片和DGX服务器等硬件，又通过CUDA平台绑定开发者；

Groq则另辟蹊径，采用“芯片即服务”模式：自己建设数据中心，将LPU芯片组成服务器集群，向客户提供云端推理算力租用服务。这种模式让客户无需直接采购硬件，直接通过API调用就能体验其芯片性能，大大降低了尝试门槛。

今年7月，Groq宣布在欧洲芬兰建设新的数据中心，进一步扩大云端服务版图，显然是想通过“服务先行”策略快速占领市场。

Groq的技术手册里藏着不少“反套路”设计。

当行业巨头们比拼4nm、5nm、7nm先进制程时，它反其道而行之，选择相对成熟的14nm工艺；当英伟达的H100 GPU依赖HBM高带宽显存提升性能时，Groq在LPU芯片里塞进了230MB SRAM高速缓存，靠架构创新弥补制程差距。

这步险棋意外走通了。大带宽SRAM让LPU的片上内存带宽达到80TB/s，数据可以在芯片内部高速流转，不必频繁访问板载显存，直接将推理延迟砍掉一半以上。

更关键的是，这种设计让Groq避开了HBM显存的供应链瓶颈——英伟达的H100之所以常年缺货，很大程度上受制于HBM显存的产能，而SRAM的供应相对稳定，让LPU的量产更有保障。

架构层面的差异更具颠覆性。

英伟达GPU采用“SIMD”架构，擅长同时处理大量相似任务，但需要动态调度线程，存在一定算力闲置；Groq的TSP（Tensor Streaming Processor）架构则采用“流式计算”模式，将推理任务拆解成固定流水线，通过静态调度让每个时钟周期的算力都得到充分利用。这种设计让单颗LPU芯片的算力达到1000万亿次运算每秒（1000 TOPS），在部分机器学习模型上，速度比常规GPU甚至谷歌TPU快10到100倍。

Groq的技术路线虽在推理场景展现优势，但也存在显著短板。

LPU芯片内置230MB SRAM虽能实现高带宽，但单芯片内存远低于英伟达H100的80GB HBM显存，导致运行大模型时需大规模集群拆分。

正如原阿里技术副总裁贾扬清的推算，运行Llama-70b模型理论上需572颗LPU（单芯片2万美元，总成本超1100万美元），而8颗H100（总成本约30万美元）即可实现相当性能，硬件成本差距达30倍以上。尽管实际部署中可通过模型分片优化，但大规模集群的运维复杂度和能耗（576颗LPU集群功耗约100kW，8卡H100约30kW）仍显著高于GPU方案。

更关键的是专用架构的场景局限性：专用硬件的静态调度优势在算法迭代频繁时反而成为劣势，难以像GPU通过软件更新快速适配新模型。

生态破局与市场裂缝

技术再强，没有生态支撑也难成气候。英伟达的CUDA平台已积累超400万开发者，形成“硬件-软件-开发者”的稳固三角，这是任何挑战者都绕不开的高墙。Groq的破局策略是"借船出海"：尽可能对接现有开源生态，降低开发者的迁移成本。

它首先瞄准了开源大模型社群。Groq团队花了大量精力优化Meta的Llama系列、谷歌的Gemma等热门开源模型在LPU芯片上的运行效率，这些模型本身已积累数百万开发者，只要证明LPU能让模型跑得更快，自然能吸引开发者尝试。更关键的是，Groq在2025年推出了开发者控制台，通过友好的编程接口和免费算力（每月1000万Tokens的额度）试用政策，目前吸引了7.5万名开发者注册。

价格策略同样服务于生态扩张。LPU芯片2万美元出头的定价，不仅比英伟达H100的2.5-3万美元低，也比部分中端GPU更具吸引力。Groq CEO乔纳森·罗斯曾表示，到2025年底，Groq计划部署150万颗推理芯片，占据全球一半的AI推理计算能力。这番话虽有营销成分，却精准点出了行业趋势——AI算力投入的重心正从模型训练阶段向推理阶段倾斜。

英伟达当然不会坐视“Groq们”蚕食市场。

面对推理芯片的崛起，它已迅速调整策略：推出基于安培架构的A30/A10等推理专用GPU，优化TensorRT软件库的推理延迟，并通过Triton推理服务器提供端到端加速方案，试图将训练领域的优势延伸到推理市场。

更难撼动的是CUDA生态的“惯性”。开发者在CUDA平台上积累了大量代码和工具链，迁移到新平台需要重新学习和调试，这种“路径依赖”让很多企业宁愿忍受GPU的高成本，也不愿冒险尝试新方案。

有行业人士透露，部分企业在与Groq接触时异常谨慎，生怕消息走漏后被英伟达“穿小鞋”——比如延迟交付GPU，这种隐形压力客观上抬高了新芯片的推广门槛。

然而，市场永远存在裂缝。

2024年以来的“GPU荒”让客户苦不堪言：云计算厂商为了抢购英伟达芯片，不得不提前几个月下单，否则就可能排不上产能。这种供需失衡让企业开始主动寻找“第二供应商”，降低对单一厂商的依赖，这为Groq创造了窗口期。

更重要的是，AI芯片市场并非“二元对立”。除了英伟达和Groq，英国的Graphcore、中国的寒武纪、美国的Cerebras等玩家都在各自的技术路线上发力，形成“一超多强”的竞争格局。

Groq的优势在于，它抓住了沙特等新兴市场的需求——中东国家正雄心勃勃地建设AI基础设施，既有钱又有场景，还乐于扶持非美国主流的技术供应商以实现技术自主，这种地缘需求为Groq提供了理想的“试验田”。

然而，面对新兴市场的争夺，初创公司如Groq需加速布局——因为巨头们也没有停下脚步。继去年12月Groq在沙特布局后，今年5月，英伟达与AMD也发现了这一新兴市场，相继宣布在沙特建设芯片制造及AI基础设施基地，直接切入中东AI算力核心市场，这无疑给后来者增添了竞争压力。

全球AI芯片的竞合态势，在中国市场呈现出更复杂的张力。

近期，英伟达宣布H20芯片将重新在中国市场销售，虽H20受限于算力阈值（较H100略有下调），但凭借成熟的CUDA生态和高性能，短期内仍会分流部分对高端算力有迫切需求的企业（如大模型训练机构、云端服务商），给华为昇腾、寒武纪、壁仞科技等国内芯片企业带来直接竞争压力——尤其在需要兼容国际主流框架的场景中，国产芯片的生态适配成本仍需时间抹平。

这种压力也在迫使中国AI芯片市场加速“场景化突围”。

不同于国际市场聚焦通用算力，中国市场的核心机会藏在垂直场景的深度绑定中：在智慧城市领域，海光芯片支撑的边缘计算节点，能高效处理交通摄像头的实时视频流（每秒解析30路4K画面），适配国内复杂的路况算法；自动驾驶赛道，地平线系列芯片已搭载于比亚迪、长城、理想等车企的多款车型，在辅助驾驶系统中负责视觉感知任务。

中国AI芯片市场的突围路径，正通过垂直场景的深度绑定逐步清晰——避开通用算力的正面竞争，在本土特色场景中打磨技术与生态。

结语

这场60亿对4.2万亿的较量，才刚刚开始。

它的结局大概不是“你死我活”的零和游戏，而是形成“多元共生”的生态平衡：英伟达继续主导高端AI训练市场，Groq等新锐在推理细分赛道分得一杯羹。

这一格局恰似行业演进的常态：正如智能手机时代，苹果、三星锚定高端市场，小米、传音则在中低端与新兴市场开辟空间，彼此并非替代而是互补；又如AI领域，通用大模型与垂直场景的AI Agent各司其职——前者支撑基础能力，后者深耕具体需求。

对整个行业来说，这种竞争是好事。Groq的出现至少能迫使英伟达优化推理芯片的成本和性能，让更多企业用得起AI算力。毕竟，AI应用的场景丰富——从智能客服到自动驾驶，从医疗诊断到工业质检，不同场景对算力的需求千差万别，既需要英伟达这样的“全能选手”，也需要Groq这样的“专精玩家”。

“某种程度上，我们的存在对英伟达反而是一种利好，”Groq CEO罗斯说。“他们可以继续生产那些高利润训练用的GPU，而我们则接手他们不太想做、低利润但高产量的推理业务。”

当年没人能想到，一家显卡公司能成为AI时代的“卖铲人”；同理，今天估值60亿美元的Groq，十年后或许会在AI芯片版图中占据重要一席。

罗斯直言：“你的工作不是跟随浪潮，而是要提前站位，准备好迎接它。”

无论Groq最终能否撼动英伟达，它所代表的创新精神和差异化打法都为行业带来了新的思考：在巨头林立的AI时代，小团队依然有机会凭借卓越的洞察和执行，实现对大象的“蚂蚁撼树”——或许不能将之推倒，却足以令大象为之侧目，不得不改变方向。

这正是技术进步最迷人的地方，也是市场竞争的价值所在。