元老阻力挡道，遗产争夺搅局，宗馥莉能否趟平传承路？_风闻

一纸传票，把本就为接班焦头烂额的娃哈哈，狠狠推上了热搜，宗馥莉接班路还顺利吗？

作者丨丁小猫

来源丨旗帜财观团

7 月13日，香港高等法院的一纸传票，将娃哈哈集团推上风口浪尖，娃哈哈现任掌舵人宗馥莉被三位自称“同父异母”的兄妹起诉，追讨21亿美元信托资产。目前，香港法院已将裁决延期至 2025 年 9 月，要求双方补充信托原始文件及资金流向证据。

这场官司像突然炸开的响雷，把本就为接班焦头烂额的娃哈哈，狠狠推上了热搜。宗馥莉那条本就磕磕绊绊的接班路，这下更像是铺满了碎玻璃。

宗庆后留下的遗产  荣光与隐忧交织

要深入理解宗馥莉面临的困局，得先从宗庆后留下的庞大基业说起。这份沉甸甸的家业，既是宗馥莉前行的底气，也是压得她喘不过气的重担。

宗庆后凭着一股子敢闯敢拼的劲头，把一个校办工厂的小卖部，硬生生开成了中国饮料界的巨轮。超市货架上那瓶印着“娃哈哈”三个字的纯净水，还有能当早餐喝的营养快线，早就成了几代人的生活印记。可这位领头人掌舵太稳了，稳到整个企业都习惯了听他一个人的指令。凡事亲力亲为的铁腕风格，让整个集团成了围绕他转动的齿轮，一旦少了这根主轴，机器运转就开始卡顿。各部门更像等着派活的伙计，鲜少有人敢自己拿主意。等到市场风向变了 —— 年轻人开始挑挑拣拣，对手们天天捣鼓新花样，娃哈哈想要转身就显得格外笨重。

更要命的是，宗庆后在“交班”这件事上，简直像个粗心的掌柜。家里的账本没理清楚，谁该拿多少家业、谁来当家做主，都没说个明明白白。这就像在家族后院埋下了一颗没拉引线的炸弹，他在世时凭着威望压住了引线，可一旦撒手人寰，引线便自己冒出了火星。

要说这颗炸弹的导火索，绕不开杜建英。圈内人偷偷议论，这两位早在 2005 年就在美国领了结婚证，只是这事藏得比保险柜还严实。更让人唏嘘的是，1996 年宗馥莉在美国读中学时，监护人就是杜建英；巧的是，同年杜建军英与宗庆后的大儿子宗继昌也在洛杉矶出生。两人的关系早已超越普通上下级，更像盘根错节的树木根系，在娃哈哈的土壤里交织生长了几十年。

在宗庆后离世后，家族内部的矛盾迅速浮出水面，给娃哈哈的稳定发展带来了巨大冲击。

宗馥莉的接棒之路  改革撞上“铜墙铁壁”

留洋归来的宗馥莉，带着满脑子新想法想给娃哈哈换身行头，可刚伸手想转动方向盘，就撞上了一群元老筑起的“铜墙铁壁”。这些跟着宗老打天下的老人，早把“老规矩”刻进了骨子里。宗馥莉的改革举措，比如调整管理层、转变业务方向，触动了他们的利益，遭到了强烈抵制。

尤其是杜建英，这位当年的“二当家”可不是吃素的。公司开大会，两人从来不同时露面，活像两台不同步的钟，明眼人都看得出她俩心里的疙瘩。部分元老背地里嘀咕“大小姐懂什么？老宗留下的家业，别被她折腾黄了！”这些风言风语像藤蔓，让企业内部人心惶惶，一些重要决策迟迟无法推进。

面对这样的局面，宗馥莉没有退缩，她选择了强硬反击。关停有利益纠葛的工厂，大幅调整管理层，要求大区经理转签劳动合同，解散机电研究院，今年关掉的十几家分厂，全是杜建英手里的“荣泰系”资产。

可改革哪有不疼的？2024 年起，她让老员工改签到自己的“宏胜系”公司，甚至想把“娃哈哈”这块金字招牌也挪过去，这下捅了马蜂窝 —— 不少跟着宗老干了半辈子的员工气红了眼，“这不是把我们当外人吗？” 一时间，劳动仲裁的案子堆成了小山。

好在业务上总算看到点新气色。她力推娃哈哈年轻化转型，推出了“电敬”苏打水等新产品，这款产品2024 年营收约12 亿元（占总营收 1.7%），成为继 AD 钙奶后第二个突破 10 亿级的创新单品。她还与王者荣耀、亚运会等 IP 合作，推出定制包装产品，品牌百度指数暴涨 180%，线下销量增长 45%。

宗馥莉通过 “关停非核心产能 + 聚焦大单品 + 数字化赋能”的组合拳，使娃哈哈在 2024 年实现720 亿的营收里程碑，较 2023 年的 510 亿元增长 41%，比2023年多赚了 210 亿，创十年新高。

但平静的湖面下，仍暗藏危机，光鲜背后全是窟窿：关掉那么多厂，产能不够了，只好偷偷找今麦郎代工，这事一曝光就被戳脊梁骨 —— 明眼人都知道，这是跟杜建英闹僵了的后遗症。那些被撤了职的元老心里憋着气，在公司里仍有一定影响力。改革带来的人员变动和业务调整，也让部分员工对未来感到迷茫，工作积极性大受影响。

遗产风波  家族账本里的“火药桶”

宗继昌、宗婕莉和宗继盛三人为事件中的原告，根据他们向香港高等法院提起的诉讼材料显示，杜建英是非婚生孩子的代言人，其中，宗继昌、宗婕莉为宗庆后和杜建英所生，最小的宗继盛是宗庆后和管家所生。原告称宗庆后曾在香港汇丰银行为他们留了21亿美元的信托资产，每人 7 亿，到去世前已经存了 18 亿，就差 3 亿收尾。而宗馥莉在父亲去世后，把账户里的 110 万美元转到了杭州一家贸易公司，三人认为这是明抢。

公开资料显示，杜建英毕业于浙江大学，在娃哈哈创始期就加入公司，一度位居集团二号人物，主导海外业务布局，当年多少大学生进公司，都是她手把手带出来的。2008 年跟达能闹得最凶时，杜建英靠着一堆代持和交叉持股，照样牢牢攥着 “荣泰系”的子公司，离开后创立的“三捷公司”，名字都藏着三个孩子英文名的首字母，连宗庆后的妹妹宗蕊都占了点股份，这盘棋下得比谁都精。而关于宗继昌、宗婕莉和宗继盛的成长经历与过往生活轨迹披露很少，但从这场诉讼不难看出，他们认为自己在家族资产分配中应有合理权益。

他们要争取的还有娃哈哈的股权，三人在杭州中级人民法院提起的诉讼，要求确认其对宗庆后持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权。若按当前市值计算，这部分股权价值超200亿元人民币。原告方依据《公司法》中“非婚生子女与婚生子女享有同等继承权”的规定，认为自己有权继承父亲在娃哈哈集团的相应股权。

目前，香港法院因需协调杭州诉讼程序，已宣布延迟2个月判决，而杭州中院尚未确定开庭日期。

长久以来，宗馥莉一直被视为宗庆后的独生女，这一事件不仅牵扯出家族内部复杂关系，更严重的是，这直接威胁到了宗馥莉对企业的控制权。她目前持有娃哈哈 29.4% 的股权，是法定代表人及实际控制人。可原告方声称通过“代持协议”也该享有权益，如果他们的主张得到支持，娃哈哈的股权结构将被改写，宗馥莉的核心地位会受到严重挑战。

娃哈哈的账本上，上城区政府握着 46% 股份，员工持股会占 24.6%，其中 5% 还是政府以前让出来的。要是政府把这 5% 收回去，加上原有的 46%，就成了绝对控股。宗馥莉正跟政府谈着要买那 46%，偏巧杜建英主张“得公开招标”，明摆着她也想抢这块肥肉 —— 论资历，她是跟着宗老打天下的元老；论财力，手里握着的“荣泰系”资产也足够雄厚。

更棘手的是关于遗嘱这件事。对方说，作证的全是公司高管，连个家族亲戚的签字都没有，这遗嘱作数吗？最重要的是，杜建英手里据说还攥着宗庆后在浙一医院的血样，真要做 DNA 鉴定，亲子关系一锤定音，宗馥莉想不认都难。

市场也因此出现了波动，3 家省级代理商暂停进货，担心股权变动影响供货。一些合作伙伴变得谨慎，投资者也开始减持股份，娃哈哈的处境愈发艰难。

家族企业传承  治理体系缺失的“权力交接必修课”

娃哈哈的困局，其实是国内家族企业传承问题的一个缩影，此前杉杉集团也有类似困境，凸显出家族企业在治理体系缺失下，权力交接时极易陷入混乱与内耗。

同样面对传承，霍英东生前对遗产传承精心布局，规定二房、三房子女不得从商，长房三子分别继承体育事业、商业版图和南沙项目，还立下 20 年内不分家及指定遗产管理人的规矩；还有龙湖集团创始人，白手起家女首富吴亚军，2018 年她通过家族信托，将股权做了合理安排，即便后来离婚，公司控制权依旧稳如泰山。所以，用制度框定边界，比血缘羁绊更能护家业长青。

回到娃哈哈，那瓶传遍街巷的纯净水，装着改革开放初期的闯劲；营养快线的早餐记忆里，藏着中国制造业崛起的底气。当接力棒交到宗馥莉手中，这场家族纷争早已超脱内部矛盾范畴，演变成对企业控制权与未来走向的激烈角逐。若股权重新分配，宗馥莉的控制权极有可能旁落，企业决策层将面临大换血，战略方向、管理模式等都得推倒重来，原本就因改革处于动荡期的娃哈哈，将再次陷入迷茫，转型之路也会变得更加崎岖。

国有股份作为娃哈哈的大股东，如今处境尴尬。有说法称国有控制的集团每年收益被供应链蚕食殆尽，这让一直以爱国企业家形象示人的宗庆后也被旧事重提、遭受指责。当下，宗馥莉有意收购国有股份，杜建英却主张公开招标，双方剑拔弩张。政府是否收回此前让出的 5% 股份，进而实现绝对控股，还是将 46% 股份转让给宗馥莉或其他方，尚未可知。但不管何种结果，都将重塑娃哈哈的股权结构与权力格局。

如今，娃哈哈的未来充满变数。娃哈哈究竟是在风雨中飘摇沉沦，还是能冲破阴霾、重焕生机，一切都有待时间给出答案。

希望所有中国的老牌子，都能在怎么传下去这件事上，找到自己往前冲的路 —— 因为真正的传代，是让每一辈人都能站在前人肩膀上，看见更远的未来。