杜建英的娃哈哈往事_风闻

蓝鲨导读：新王上位，老臣不满

作者 | 王冲和

编辑 | 卢旭成

自宗庆后去世后，宗馥莉一直处于“内外交困”的境地。

近日，环球时报援引有关报道称，2025年7月，宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）三人，将娃哈哈集团现任董事长、宗庆后之女宗馥莉（Kelly Fuli Zong）起诉至香港法庭。

三位原告被他们的律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”，他们正寻求一项禁令，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约合150亿元人民币）信托权益。

三个私生子起诉宗馥莉，让娃哈哈“幕后老臣”杜建英浮出水面。杜建英是谁？她如何从一个名校毕业生成为帮助娃哈哈打下江山的功臣？

内当家

杜建英是娃哈哈创始人宗庆后招聘的第一批大学生。1991年，娃哈哈的产品在市场上大卖，但却遭遇了一场空前的产能危机。在“吞掉”杭州罐头厂之后，宗庆后希望能够有一批有知识、有能力的人帮助他一起“打江山”。

1991年夏天，宗庆后在《杭州日报》上打了一个招聘广告，说娃哈哈年产值过亿，需要面向社会招聘大量质检、科研、市场人才。一个星期下来，他们收到了二十来份报名表。

当时，私营企业想要招聘一个大学生非常困难，因此宗庆后亲自面试，还亲自给看中的人才一一打电话，让他们在第一时间感受到娃哈哈招才纳贤的诚意。彼时，从浙江大学毕业的杜建英放弃了国家干部身份，从杭州医用光学仪器厂辞职，被宗庆后亲自拉进了娃哈哈。

由于精通英语，进入娃哈哈当天，杜建英就被宗庆后拉去见外商——去清泰街的外贸局参加与中国台湾一家企业合资建立娃哈哈医药保健公司的谈判。谈判结束后，宗庆后要求杜建英当天写一份项目建议书。

据《宗庆后：万有引力原理》中记载：杜建英“当时连娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要写项目建议书，只能硬着头皮上。”杜建英当时写了不下十稿，每次都被宗庆后打回去，来来回回修改了很多次才完成。接下来，杜建英还要搞可行性报告和论证，也是反复了很多次。

除了写报告材料，由于要建立一个医药保健公司，杜建英还要与药管局的人打交道，与官员、专家、消防、环保、工商、税务等各个层面接触，这对于杜建英是一个极大的锻炼。

经过多次磨炼后，杜建英被派驻杭州罐头食品分厂，负责罐头食品等的出口业务，很快在娃哈哈脱颖而出，并且一步一步成长为宗庆后的得力干将。

宗庆后并不反对使用“女将”，甚至他还认为，女性的执行力强、直觉好、悟性高、心思缜密，最重要的是，女干部的忠诚度要超过男性；她们不争权、不专权，会像管理家庭一样，习惯性地事事处处为公司着想。因此，宗庆后对杜建英委以重任。

在后来的娃哈哈集团管理架构中，宗庆后身兼董事长与总经理，其下不设副总，由“总经理办公室”（总经办）对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行管理，而当时的党委书记杜建英兼任“总经理办公室主任”，主管思想政治与上传下达，被认为是娃哈哈的“内当家”。

饮料帝国

作为娃哈哈的“内当家”，杜建英与宗庆后的娃哈哈饮料帝国几乎是一起成长起来的，见证经历了娃哈哈的多次危急时刻。

1992年，娃哈哈初涉南京市场，娃哈哈果奶受到当地消费者追捧，成为很多商场最畅销的产品。南京的经销商——农垦蜂业公司、果品公司干果批发部等，因为担心断货，直接派车到杭州，停在成品车间外面等着提货。

但好久不长，1992年6月5日，《南京日报》和南京电视台突然播出了一则新闻：南京市卫生防疫站认定娃哈哈果奶饮料因不符合1989 年国家制定的《含乳饮料卫生标准》中有关的蛋白质和脂肪含量而被认定为“不合格产品”，因此禁止再行销售，违者将被没收产品并处以重罚。这就是“南京果奶风波”。

**为了尽快平息事态，消除负面影响，宗庆后命令总经办主任杜建英赶紧奔赴南京，去跟有关部门协调沟通。为了争取卫生部与国家技术监督局的支持，宗庆后又打电话给杜建英，让她直接从南京飞到北京。**随后，卫生部卫生监督司专门发文，同意娃哈哈果奶可以继续生产销售。即便如此，受当时地方保护主义影响，娃哈哈不得不撤出南京。

食品饮料行业是一个特殊行业，受制于地域，因为运量大，辐射半径也越来越长，物流成本在整个成本支出当中的比重节节攀升。1993年，娃哈哈果奶的产量接近10亿瓶，儿童营养液的产量接近10亿支；新上市的“营养八宝粥”月产超过600万罐，“银耳燕窝”月产超过 300万罐……即使杭州所有的车皮加起来，日夜不停地往外运，也运不完。因此，根据专家的建议，宗庆后开启了“销地产”模式，推动娃哈哈“西进”。

当时正值三峡工程动工，全国掀起一波支持西部开发、支援库区移民建设的热潮，浙江省对口支援四川涪陵。宗庆后考虑到涪陵与娃哈哈的契合度：涪陵盛产的榨菜全国闻名；百花潞酒口感不错，关键是如何打开销路；四川是人口大省，市场大、辐射广；国家给予开发三峡库区很多优惠政策……如果能把这些“比较优势”使用好，也会使娃哈哈获益良多。

因此，宗庆后力排众议，与涪陵地方政府签订了成立娃哈哈集团公司涪陵有限公司的协议，杜建英再次参与其中。据杜建英后来回忆：“我们跨出浙江去发展，投资西部，在涪陵建起我们杭州总部以外的第一个生产基地，这是一个大里程碑，从此开始了我们在全国建立分部和生产基地的布局。‘销地产’的发展对我们快速适应市场需求是至关重要的。”在此过程中，杜建英也荣获全国“对口支援三峡移民”先进工作者。

**杜建英还是娃哈哈ERP系统的推动者。**2007年，杜建英下大力气推动娃哈哈ERP系统筹建工作，并把它看成娃哈哈的一个新起点。杜建英希望有这样一个管理系统，设定一些流程，来规范各种各样的工作行为，以此来保持娃哈哈的一些特质和持续发展的动力。

隐而不退？

作为娃哈哈的“内当家”，杜建英与宗庆后的关系密切，但到了2008年，娃哈哈与达能爆发争端之时，杜建英已经不再担任娃哈哈集团党委书记。此后，关于宗庆后与杜建英在美国设立公司等行为被曝光。

2008年，《21世纪经济报道》记者从相关美国网站上输入宗庆后英文名后查知，在美国与宗庆后有关的有两家公司。其一为娃哈哈(美国)集团公司(Wahaha (USA) Group Corp)，其二为娃哈哈(美国)国际公司(Wahaha (USA) International Inc)。

前者在2001年5月取消登记，在取消登记书上签字的三位董事分别是**宗庆后、杜建英和施幼珍（宗庆后妻子）。**后者在2008年重新登记，宗庆后为拥有人(owner)、总裁，杜建英为拥有人、副总裁。

随后，杜建英逐渐从娃哈哈集团中“隐退”。2010年，杜建英创建三捷投资集团，开始涉足产业投资领域，支持生物医疗、新能源、新材料等产业。

资料显示，三捷投资集团直接持股长城人寿、宁波维卡绿建科技、同源康电子商务、杭州华安生物等企业，并间接投资了“宠物用品第一股”天元宠物、电子产品ODM生产商中新科技、生态环境领域投资建设运营商盛世股份、原新三板挂牌企业爱侣健康（成人用品代工）和胄天科技、影视制作公司海润影视等公司股份。

此外，杜建英还直接或间接持有百瑞源枸杞、联众智慧股份、苏州盛心医疗、康沣生物、哈尔滨精准基因、南京梵音健康、哈尔滨宇航精创、广州车行易科技、杭州优行科技等逾百家公司股份。

**在投资领域收获颇丰的杜建英，始终与娃哈哈集团及宗庆后保持着千丝万缕的联系。**在娃哈哈，杜建英一直担任董事一职，直到2019年才卸任。此外，杜建英还在娃哈哈集团或宗氏家族持股的陕西娃哈哈乳品、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈饮料、杭州萧山宏盛食品、浙江三和食品等公司任职。

不仅如此，杜建英还与宗庆后（后宗馥莉接手）分别持有广元金信投资有限公司40%、60%股份，并以此投资了吉林娃哈哈食品、沈阳娃哈哈食品、广元娃哈哈饮料一系列企业。

娃哈哈内部人士透露，杜建英为人谦和，是娃哈哈老人，也很有能力，还是娃哈哈职工持股会的理事长，很多分公司（法人）都是她。

公开信息显示，今年初以来，娃哈哈集团陆续关停18家分厂，这些被关停的分厂分布于深圳、大理、重庆、吉安、陕西以及双城等多个地区的生产基地。这些生产基地所涉及的业务范畴广泛，涵盖了乳品、饮料等多个品类。工厂停产之后，曾引发部分员工维权行动。有细心的媒体发现以上被关停的工厂有一个共同点：背后都有杜建英的身影。