总决赛打满七场，NBA能多赚多少钱？_风闻

抢七，是篮球界中最昂贵的两个字。

主队球迷疯狂，城市经济沸腾，转播商凭借天价广告赚得盆满钵满。而在NBA的顶级商业语境下，即使是在俄克拉荷马城，或者印第安纳波利斯两个小球市，这种昂贵仍能被很好地具象化。

上周结束的总决赛中，雷霆4-3战胜步行者夺冠，带回了球队搬家俄城之后的第一座总冠军，两支球队为球迷们贡献了一轮极具现代篮球特征的精彩对决，也创造了一场资本、流量与品牌全面狂飙的盛宴。

而随着2025届NBA选秀结束，人们的视野也逐渐转向对于下个赛季的期待，但在这之前，我们不妨再从行业视角出发，回顾一下这轮酣畅淋漓的总决赛，究竟价值几何。

对于美国人来说，职业体育不仅是一项娱乐产业，更是一种社会文化的黏合剂。而对于两个地处中南部，且人口不算多的城市而言，职业球队就是一种身份象征。

正因如此，这些球队的城市羁绊，常常比纽约或洛杉矶那样的大都会来得更加紧密。所以每多打一场比赛，都是一次全民动员，是一轮区域经济的加速周期，毕竟对于他们来说，在全美人民面前露脸的机会，不是每天都有。

最好的证明，便是球票的售卖情况。为了更直观地了解总决赛期间具体的上座情况，我们打开了适合许多工作场景的AI工具——扣子空间，准备用他们最新的PPT制作功能一探究竟。

在扣子空间（ https://www.coze.cn/）内，输入自然语言的ppt需求后点击下一步，2025年NBA总决赛的商业表现，便在短时间内被呈现得淋漓尽致。结果显示，今年总决赛第七场的最低票价为1062美元，创下了雷霆建队以来主场的最高纪录。而如果按均价1200美元估算，一场的票务收入便是千万美元量级。

内容由扣子空间生成

但这只是明面上的收入。

在北美体育的赛事经济里，球迷商品、场内消费、场外餐饮，都扮演着非常重要的角色。每一场主场比赛，都能带动起一个完整的周边消费链条，结合起来，甚至能直接影响一个地区的经济。

根据俄城最新销售税数据，俄克拉荷马城4月份的销售税收入与去年同期相比减少了约320万美元，来自酒店和餐馆的销售税收入减少了约100万美元。

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而在今年总决赛开打后，俄城大商业协会会长克里斯蒂·格林沃特就面对当地电视台表示，季后赛期间「客流回暖明显」，不少酒吧、饭店都靠着雷霆的主场，扳回了上半年的一局。

同时，在印第安纳，即使是打入总决赛，便足以给地区经济带来直接影响。

据印第安纳大学经济学者凯尔·安德森估算，仅步行者主场的三场总决赛，就能为城市带来约2500万美元的经济拉动，主要集中在酒店、交通和本地消费。

「城市的视角来看，这个直接收入可能看起来不算多，但更重要的是步行者的表现给人们带来的能量。」

上周，步行者母公司CEO梅尔·雷斯（Mel Raines）还向当地媒体透露，球队在季后赛两个月内的商品交易额，已经赶超整个常规赛的体量。

所以对于球队来说，每多打一场，就是实打实的一轮收益增长。尤其是像俄克拉荷马城和印第安纳这样的地方，再一次总决赛，可能就是好几十年以后，所以哪怕只是多一场，都值得全城为它彻夜不眠。

赛程越长，热度越高，关注越多，钱也就看上去赚得越多。但如果把视角从球队拉远，转向整个NBA联盟，其实你会发现：这一切热闹背后，联盟本身反倒没有那么多的直接收入，更别提球迷口中的「故意延长系列赛」。

首先，还是要先认识到「抢七」对于篮球迷的吸引力。

据《Sports Business Journal》报道，2025年NBA总决赛G7，在ABC黄金档吸引了近2000万观众，成为过去六年里收视最高的单场NBA比赛，远超去年丹佛掘金夺冠最后一场时的1200万。

更高的收视率，直接意味着更高的广告投放收入，但NBA当前的转播合同模式，是将赛事版权打包售出，几大持权方，分别按周期性合同向联盟支付费用，因此这也意味着，从NBA的直接营收角度看，无论打几场，收入是固定的。

去年6月，NBA与ESPN、NBC和亚马逊便已经达成一份11年760亿美元的转播协议，刚刚过去的2024-2025赛季，则是大合同激活前的最后一季。

为了更加直观地了解NBA的转播合同现状，我们让扣子空间对新旧两份合同进行了对比分析。

内容由扣子空间生成

所以从这个层面上看，已经过了合同谈判窗口的联盟，其实并不需要靠一场抢七去抬高什么直接收益。未来十年的转播收入已经锁定，打多打少，和联盟本身的账本关系不大。

严格来说，联盟在每场比赛中确实能从门票中获得一部分分成，同时也能从全球转播、赞助曝光、官方商品等渠道获得一定比例的「边际收入」，但这些相较于转播大头来说，都是小水花。

而账本以外的事情，才是联盟真正关心的事情。

G7不是用来赚钱的，而是用来被讨论的。联盟真正想要的，是在社交媒体与流媒体双重冲击下，通过「抢七大战」，让自己的内容资产尽量长地留在球迷们的屏幕上，变得可以反复提及，在长线里巩固自己「全球第一篮球IP」的身份。

当下的体育语境中，一个有延续性的好故事，比任何一项技术统计都来得值钱。而在社交媒体主导的时代，一场比赛的价值，也早已不限于四节比赛和终场比分，它延展成了社交平台上的话题高峰，变成了一帧帧剪辑、一条条短视频、一次次转发与共鸣。

据第三方机构Videocites统计，**2025年总决赛期间，NBA全平台社媒总播放量超过50亿次，同比增长215%，创下历史纪录；**而G7一役，也创下NBA League Pass在国际市场上的收视纪录，较去年最后一场G5增长42%。

这意味着什么？意味着哪怕是在全世界娱乐选择最丰富的今天，NBA只要故事讲得好，节奏推得稳，仍然是最具统治力的体育叙事IP之一。

一轮打满七场的总决赛，则是锦上添花。

图源：NBA

它不仅提供了完整的情绪起伏，也提供了充足的转折点素材。每一个绝杀、每一次爆冷、每一个崩盘，都会在球迷群体中变成可以反复咀嚼、加工、转述的内容资源——更重要的是，它们还能跳出圈层，打动那些原本并非某队球迷的观众。

不管是哈利手术后的长篇回应，还是年轻的雷霆喝不惯庆祝的香槟，这些内容都是赛场之外最好的共鸣点，是球迷在社交平台上为之落泪、争执、写长文的初衷。

而这种全民级别的热度，不仅直接反哺了球队的商品销量和票房号召力，也在悄悄为联盟积累长期资产。

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NBA在国际市场上一直是最活跃的那个。今年早些时候，NBA总裁萧华就和国际篮联（FIBA）秘书长安德里亚·扎格克里斯共同宣布了将NBA品牌植入欧洲，组建全新欧洲篮球联赛的计划。

再加上酝酿已久的扩军，NBA需要这种超级热度，来进一步提升自己活跃、积极的竞争力，才能顺利开展这些联盟层面的大动作，而前文提到的数据——今年G7成为NBA League Pass历史上全球收视最高的一场比赛，更是能被看作向全球市场输出的谈判筹码。

**值得一提的是，本文中提及的票务与经济数据，均参考扣子空间最新推出的一键制作PPT功能生成。**用户使用的过程中，扣子空间会自动调用PPT制作工具，并且询问要什么风格、准备做多少页，把这些选择好，它就能生成大纲，如果觉得大纲不满意，还可以根据手动修改。

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回到商业视角上，在流量即货币，叙事即资本的时代，每一场被记住的比赛，都是竞争力的沉淀。它们也许不能立刻体现在NBA的营收曲线上，但却以更隐秘的方式，持续夯实着全球体育内容头部IP的话语权。

而作为策局者，NBA也又一次提醒世界，在体育、商业与文化交汇的叙事前沿，他们依然是最会讲故事的那一个。