一个更大的梦就是解药_风闻

长三角MOMO

在市值35000亿美元的微软面前，2800亿市值的阿里巴巴，也没有那么大。

谁是搞坏阿里文化的人？业务出的问题与文化的问题有关系吗？HR是不是所有问题的落点？

看完昨天阿里内网钉钉员工元安的万字离职长文后，以上三个问题，是我的读后感，其实元安写的这些问题不是什么秘密，这些观点我都在不同人身上听过不下于一次。而在其他所有我见过的成熟型公司身上，类似问题不能说一模一样吧，只能说别无二致。这次唯一不同的是，有人做了一次条理清晰、感情充沛的汇总，然后马云回复了。

马云在内网的回复很有意思，马云写道：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写的很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

怎么理解这几句话？

这些问题，其实高层都知道，但是这就是成长，一个企业在从小到中到大到巨大的过程中，必须要承受的一些阶段的特定问题。组织快速变大，文化开始多元化，各种意见的冲突，各种试错，就像一个人，在童年时光可以无忧无虑的快乐，一个小虫子就可以玩一整个下午，但是到了十几岁，就开始要为爱情和升学烦恼，到了二十几岁，就要开始为事业和婚姻烦恼，到了三十几岁，就要开始为一家老小烦恼，到了四十多岁，就要开始为中年危机和健康烦恼，到了五十多岁，六十多岁，开始和自己无奈的人生和解，开始走向平静。

马老师的回复，还表达出了一层意思，鼓励大家踊跃发言，不管对的，还是错的，说出来，就是好的。

其实，你永远不要认为一个管理者会是瞎子，就像你永远不要认为，一个监考的老师，看不到你在作弊一样，那是校长家的儿子，能抓吗？

元安写的这封信，有一位老阿里人私下跟我用了四个字概括，路人皆知。他给了我另外一个解决方案，我认为比元安写的那些方案要简单直接得多，造个新梦。

前面几年，拼多多和抖音电商是互联网行业的大明星，这两家公司几乎抢走了所有互联网公司的士气，阿里的电商业务显得稳定有余，成长不足，虽然阿里云也在稳步发展，但是增速无法弥补士气，其他业务就更别提了，很多业务持续性的亏损。

这中间，阿里巴巴一直在调整，但是收效并不明显，直到AI的出现，3800亿的新一轮造梦确定后，阿里巴巴现在又重新找到了方向，然后我们就陆陆续续看到了一系列的动作，银泰、大润发的割肉出售，淘宝闪购的崛起让淘宝也再次锐利起来。

资本的眼睛永远是雪亮的，阿里巴巴今年以来，市值在如此动荡的环境里，依旧保持了43%的增长。

有一位阿里现任的员工问我，今天这份内网的长文引发了几万人的共鸣，你觉得会有人认为自己是那个“白兔”、“野狗”、“草台班子”吗？

我相信，在十万阿里巴巴员工中，不会有一个人认为自己是元安口中的这类人，大部分P7以上的人你拉出来，都可以写出一篇类似的文章。

一位已经退休十年的阿里高管跟我表达了同样的意思，当梦想已经被实现，没有新的梦想出现时，大家除了为增速负责，还能为什么负责？我已经是行业老大了，所以文化受到冲击，就是必然的事情。

如何确保企业实现了早期梦想后，继续以一个超大型公司的形态保持活力，这是一个世界性难题。一流的企业家，在企业初创期，就开始强调愿景和企业文化，一群人在一起为何而奋斗，我们是一群什么样的人，但是这个世界上，人与人的心是没有数据线联系的，当一个组织人足够多之后，信息损耗就会越来越多，企业愿景和文化的延续就会越来越难。

我跟很多阿里巴巴早期的员工认识，二十年前，这家企业一穷二白，年轻人聚集在一起，除了相信，还是相信，反正也没有太多选择，就像这个世界无数个初创组织一样，大家靠梦想支撑，但是二十年后，这家企业已经是一个全球知名的超大型企业了，当年很多的梦想早已实现，自己也变成了亿万富翁，可以说，马斯洛需求的五个层面，都已经完成了，那么还有什么事情继续支撑他们继续奋斗呢？

所以，企业一大，员工一富裕起来后，人心就难聚，任何组织都一样。拼多多就走了相反的方法，首先他们确保团队精简，第二用单纯的结果来管理公司，去文化。这让公司一直保持斗志，也持续性地受到社会质疑甚至攻击。

元安深刻认同的阿里价值观里有句老话，世界唯一不变的是变化。

这句话用在企业文化上也是一样。很多老阿里人，特别信仰阿里巴巴早期发育时的企业文化，但是时间不能假设，那一套东西如果真的复刻到今天的阿里巴巴身上，就一定可以行得通吗？我想未必，技术、市场、劳资、预期、资本、营销、用户，一切都变了，一定是有要坚持的，也有大量要变化的。

元安把阿里的大公司病归结于企业文化的式微，他写了大量对于组织架构中的一些人的不满，“草台班子”、“白兔”、“野狗”、“HR失职”，但是我上面铺垫了那么多，答案都是相反的，阿里巴巴很多问题的出现，不是文化的式微，而是忽略掉了文化的与时俱进。要解决这些问题，也必然不是文化上的向前追溯，厚古薄今，而是像前面说的，造个新梦。

反而是在铸造新梦的过程中，文化会悄然生变，形成一套脱胎于传统，但浸透了时代精神的一套新文化。而在新文化的形成过程，往往是充斥着大量的讨论、碰撞、冲突，因为没有这样的淬炼，长不出经得起检验的新苗。

说出来，何尝不是一个巨大的进展，不是文化上的一个突破？所有在大公司呆过的人都懂。我说的不仅仅是互联网大厂，但凡是有一定规模的成熟型公司，都是一样。

所以，这篇长文，为何会突然引起阿里内网的共鸣，其实之前也有很多人离职写过类似的，答案是，现在的阿里，已经在变化的过程中找到了新的支撑点。在这个节骨眼上，十万阿里员工需要这么一篇长文，因为文章中指出的问题，进入了讨论清单。解题思路有了，AI这盘大棋需要下了，那么，改变，就是箭在弦上。

这不是一篇空穴来风的文章，一场围绕AI的新的淘汰赛，正在悄悄上演。

治疗大公司病的药方，很简单，需要一味让大公司显得没有那么大的药，在市值35000亿美元的微软面前，2800亿市值的阿里巴巴，也没有那么大。

你还很小，还有很长的路要走，机会很多，所谓大公司病，不治自愈。