十亿欧元自建球场，大巴黎上演《出巴黎记》_风闻

世俱杯激战正酣，新晋欧冠冠军巴黎圣日耳曼（PSG）在小组赛第二轮憾负巴西劲旅。打满一个高强度赛季的球员们脚步沉重，疲态尽显。

与此同时，在千里之外的在浪漫之都巴黎，大巴黎的球迷们则正在经历着另一种沉重。

巴黎圣日耳曼正计划告别陪伴俱乐部半个多世纪的主场——王子公园球场（Parc des Princes）。这座承载着无数高光时刻与城市记忆的球场，或将不再属于这支以「巴黎」命名的球队。

更具讽刺意味的是：PSG并非主动选择离开，而是在与市政府长达数年的拉锯后，被「巴黎」拒之门外。

卡塔尔世界杯期间，贺炜曾有过一段让人印象深刻的解说：「如果您曾经乘飞机掠过巴黎上空，最醒目的不是塞纳河、卢浮宫、凯旋门，甚至不是埃菲尔铁塔，而是那些星罗棋布、遍地开花的足球场。」

在这些球场中，最璀璨的那颗「明珠」，毫无疑问是位于巴黎第十六区、始建于1897年的王子公园球场。

图源：巴黎人报

自1974年起作为巴黎圣日耳曼的主场，王子公园见证了PSG从地方俱乐部成长为「欧洲新贵」的全过程，从小罗、贝克汉姆到内马尔、姆巴佩、梅西，承载了无数球迷的情感与城市记忆。

但如今，这段羁绊可能走到尽头。

对于任何一家欧洲豪门俱乐部而言，搬迁主场不仅仅是更换一个地理坐标，更意味着一次对身份认同、城市绑定、商业模型的全面重塑。

一个显而易见的现实是，王子公园的容量长期维持在4.8万人左右，在当今「超大球场即商业引擎」的欧洲格局下，早已显得局促。

放眼对标豪门：皇马翻新后伯纳乌达到8.5万座席；巴萨的诺坎普重建后更将超过10.5万席位；热刺的「新白鹿巷」也拥有6.2万个座位，并实现赛事+演出+零售的综合变现——相比之下，PSG的主场规模与商业潜能，已经到了「天花板」。

然而，真正限制巴黎圣日耳曼的还不是容量，而是产权结构。

图源：队报

王子公园球场由巴黎市政府所有，俱乐部目前仅以每年需以150万英镑的租金租用场地。

尽管巴黎圣日耳曼近年来已自掏腰包投入约8000万欧元对王子公园球场进行翻新，但作为 「租户」的他们始终受限于产权问题。更重要的是，若要实现全面扩建，预计还需追加约5亿欧元的投入。

面对长期投资压力，PSG最终决定向市政府提出收购球场的计划，以换取自主改造和运营的空间。但这一提议却遭到了巴黎市长安妮·伊达尔戈（Anne Hidalgo）的坚决反对。

她的理由看上去有些许道理， 「王子公园是巴黎的历史文化遗产，不应为了私营资本放弃公共控制权。」但实际上，背后可能更多是出于利益博弈。

伊达尔戈在不久前参加法国热门电视节目《Cà Vous》时披露，市府给出的心理价位在2亿至3亿欧元之间，而PSG仅愿出价3800万欧元——双方分歧巨大、气氛僵冷，谈判迅速陷入死局。

Anne Hidalgo 图源：RMC sport

面对持续受阻，不愿当冤大头的PSG母公司卡塔尔体育投资公司，逐渐放弃「收购扩建」的路线，转而推进起「彻底重建」的B计划：用10亿欧元打造「欧洲最强主场」。

「现在的王子公园，已经无法匹配巴黎圣日耳曼的体量了。」

俱乐部高层表示：「拥有自己的球场并非出于姿态，而是维持俱乐部经济竞争力的必要手段。几乎所有欧洲顶级俱乐部都有自己的球场，这在财务运营上至关重要。」

要知道，现代俱乐部对球场的依赖早已超越「比赛承载」功能，球场容量、包厢销售、冠名权、非比赛日运营能力……这些因素，直接决定了一家俱乐部的商业上限。

以皇家马德里为例，耗资8亿欧元翻新后的伯纳乌球场，在2023-24赛季创造了2.48亿欧元的比赛日收入，同比增长103%。其全年营收首次突破10亿欧元大关，位列欧洲第一。

翻新后的伯纳乌搭载可伸缩草皮、可闭合屋顶与商业综合设施，使得球场运营从「90分钟比赛」拓展为「365天经营」。

新伯纳乌 图源：MARCA

托特纳姆热刺的新主场也是这一趋势的代表：自2019年启用以来，这座斥资7.4亿英镑的球场不仅可变形承办NFL赛事和演唱会，也成为伦敦西北地区的「经济引擎」。

2022-23赛季，热刺俱乐部整体营收增长24%，达到5.496亿英镑，比赛日收入增至1.176亿英镑。董事长丹尼尔·列维直言：「这就是我们修建多功能球场的意义所在。」

对于巴黎圣日耳曼来说，这样的收入能力和品牌渗透路径，正是他们渴望复制的「模板」。

而在全球化雄心之外，巴黎圣日耳曼之所以迫切希望拥有自己的球场，也源于法国国内足球环境的现实焦虑。

首先是在全球体育版权增长进入瓶颈的当下，法甲也可能面临转播收入缩水的风险。

同时，整个欧洲足球营收结构正在经历转型。根据Deloitte发布的数据，2023-24赛季欧洲足球市场总收入达到380亿欧元。其中，商业收入首次超过转播收入，成为欧洲主流俱乐部的第一大收入来源。

这意味着欧洲足球产业正在从内容版权时代转向品牌资产时代，而对球场、IP、球星与社区的自主经营能力，成为决定一家俱乐部长期增长曲线的关键因素。

德勤俱乐部收入榜，巴黎排名第三

与此同时，欧足联对财政公平法案（FFP）的监管愈发严格。新规则下，俱乐部必须在健康的财务结构下维持竞争力，而强化「自有资产」的经营能力，已成为应对这一监管变化的核心路径。

对于巴黎圣日耳曼背后的卡塔尔人来说，拥有一座欧洲最大、最现代化的自有主场，不只是品牌运营的「必选项」，也是国家软实力扩张与长期资产布局的关键落子。

当球场成为决定俱乐部竞争力的核心资产，巴黎圣日耳曼也必须迈出这关键一步。

据《ParisFans》报道，俱乐部过去数月已深入考察巴黎南郊两个潜在新址：马西（Massy）与靠近俱乐部训练场的普瓦西（Poissy）。

同时，根据法国记者丹尼斯·马耶特（Denis Mayet）的说法，「尽管还未正式官宣，但卡塔尔股东内部已经拍板，马西将成为新主场的最终选址。」

根据初步规划，这座新球场将容纳90,000名观众，不仅超越法国现有最大体育场法兰西大球场，也将跻身欧洲最大俱乐部自有主场之列。更重要的是，它不再只是一个举办比赛的场地，而是一个承载品牌、地产、娱乐多重角色的体育综合体：包含零售商业、高端酒店、娱乐休闲、办公空间乃至会展中心。

巴黎计划中打造的新球场

巴黎圣日耳曼计划借鉴NFL洛杉矶公羊队主场SoFi Stadium的经验——这一耗资高达50亿美元的未来体育场，不仅承办NFL等顶级赛事和大型演唱会，更配套了名为「Hollywood Park」的超级综合体项目，融合高端住宅、写字楼、零售与娱乐设施，成为洛杉矶城市更新和经济活力的重要引擎。

类似的典范还包括MLB亚特兰大勇士队的新主场Truist Park。自2017年启用以来，围绕球场打造的「The Battery Atlanta」生活方式社区实现了全年365天的持续运营。球场本身仅是收入的一部分，更大规模的收益来源于周边商业地产的多元联动开发。

数据显示，该区域超过70%的客流发生在非比赛日，充分体现了「体育+消费+地产」三位一体的闭环盈利模式。

这一趋势体现的更是现代体育产业生态的变革——体育场不再是单纯的赛事场地，而成为承载球迷体验、品牌认同与商业延展的多维载体，是连接城市、社区与全球粉丝的核心枢纽。

图源：JERDE

但通往这场「美国梦」的道路，并非没有争议。

部分巴黎本地球迷担忧：搬离城市核心区将削弱俱乐部的「在地性」和历史情感纽带。更有声音质疑马西距离王子公园约40分钟车程，交通与配套尚不成熟，难以匹配一支「超级俱乐部」的日常运营需求。

但支持者则认为，既然巴黎市政府长期拒绝出售王子公园，那么俱乐部另觅根据地、打造未来空间，也是顺势而为的选择。

「既然巴黎不欢迎大巴黎，那就去一个愿意共建未来的地方。」

目前，俱乐部尚未就最终选址正式官宣，计划将在2026年秋季前敲定。而彼时恰逢现任市长安妮·伊达尔戈任期结束之时，如果继任者态度转向温和，不排除王子公园出售谈判重启的可能。

不过，从当前态势来看，巴黎圣日耳曼似乎已铁了心，迈向一场由中东资本主导、「去巴黎化」的转型计划。

在这个过程中，巴黎圣日耳曼也完成了一次俱乐部身份的重构：从传统的地方豪门，向一个以球星资产、商业系统、文化叙事与超级场馆为支点的「全球化IP」转型。

未来，这支球队的核心标签不再局限于巴黎，而是辐射更广泛的中东、亚洲、北美的全球球迷社群，以及一个日渐成熟的超级品牌。

正如那座即将落地的新球场，或许距离巴黎市区略远，但离未来，却更近了一步。