上药监局黑榜的樊文花，还能实现万店美梦吗？_风闻

编辑 | 余溯

出品 | 潮起网「加盟指南」

老牌美容店樊文花仍在继续朝着万店目标迈进。

就在前不久的2025年3月30日，济南的聚光灯下，品牌创始人樊文花激情宣告“万店生态财富计划”，誓言帮助10000名女性创业、50000名女性就业。

而在台下，自然是一番掌声雷动的景象，由于樊文花超6000家门店的规模支撑着其“全国美业门店第一”的桂冠（弗若斯特沙利文2024年3月认证），众多拥有开店梦的创业者们都很容易被吸引。

然而短短22天后，国家药监局的一纸通告击碎了樊文花的庆典余温。

4月21日，樊文花嫩白精华霜和嫩白精华液因检出未标示的美白剂（3-邻-乙基抗坏血酸及烟酰胺），被列入30批次不合格化妆品名单。更严峻的是，涉事产品生产商广州芙莉莱化妆品有限公司，与广州樊文花公司曾共用联系电话，品牌代工模式的品控风险暴露无遗。

一面是万店盛典的镁光灯，一面是药监通报的探照灯，这个已经进入中年的美业巨头正在品控与扩张的钢丝上摇晃前行。

黑榜背后的品控困局

从太原一家小美容院起家的樊文花，曾以“用自己的名字承诺品质”为荣。创始人中医世家的背景，本是品牌“天然安全”叙事的基石。但此次通报揭开的却是品牌十分扎眼的合规漏洞：两款产品均存在“实际成分、外包装标注、备案技术要求”三重信息不符。

值得注意的是，深挖品牌历史可以发现，这竟是其近五年第四次登上监管黑榜。

2021年，樊文花因保湿防晒乳因未标注防晒剂二苯酮-3被通报；2016年，美白防晒乳未检出备案标示的三种防晒剂；2016年，“人参年轻白面膜”被检出非法添加禁用激素氯倍他索丙酸酯，长期使用可能导致骨质疏松。

尤为讽刺的是，此次涉事企业广州芙莉莱早在2021年就因“物料检验记录不全”曾被监管部门点名。

可以看出，樊文花代工厂与品牌方若即若离的关系，已让品控沦为一场危险的走钢丝游戏。

从“中医世家”到监管“常客”，樊文花所面临的品控困境就这样淋漓尽致地展现在我们面前。

万店计划遭遇现实瓶颈

而即便在品牌风光无限的门店规模上，尽管其万店蓝图气势如虹，但拓店速度的阶梯式下滑却仍然揭示了樊文花的增长疲态。

数据显示，2017-2018年，樊文花门店数从2000家跃至3000家，年增速高达50%；2018-2020年，门店数为4000家，增速降至15.47%；2020-2023年，门店数为6000家左右，增速进一步下滑至14.47%。

按此速度，品牌离实现万店目标大概还需近6年时间，但是，市场留给它的窗口期未必如此宽容。

因为更现实的压力来自加盟商盈利困境。

一位济南加盟商曾坦言：“两年前开店总成本约30万元，如今店铺仅能保本”。在此背景下，多位加盟商在小红书吐槽单店盈利难，每月还需应对囤货压力。据悉，尽管其县城15平米小店初始投入仅6.3万元（含加盟费、货柜及基础装修），但加上房租、人工等实际开业成本仍接近30万元。

价格体系的撕裂还进一步加剧了门店经营矛盾。

据分析，樊文花门店新客体验套餐定价大约在500-800元（10次护理），转化后高阶套餐约2000元。但线上平台的百元低价团购与线下正价服务形成直接冲突，有消费者投诉在不同平台发现价差后的“被欺骗感”。

与此同时，轻美容品牌的百元围剿已兵临城下。

1000+店的洗脸猫、4000+店的洗脸熊以低价项目分流着樊文花的客源；在一家开有樊文花门店的商场，同点位竞品常超3家，越来越多机构主打高度雷同的清洁保湿项目；据媒体报道，在激烈竞争下，北京长楹天街东区的樊文花已被迫撤出，原址被白鲸洗脸等竞品占据。

供应链革命、模式重构与二代接班的未竟之战

面对危机，供应链改革已成存亡关键。樊文花与代工厂芙莉莱的关联争议需彻底切割，同时自建产业园的质量管控能力亟待提升。根据《化妆品监督管理条例》，功能性成分的添加量、使用范围及标签标示均受严格规范——此次樊文花“成分未标示”正是典型违规。

此外，想要在行业中实现破局的话，其线上线下的利益平衡亟需新智慧。

数据显示，樊文花数字化成绩颇为亮眼，其美团年引流190万人次，抖音订单超220万单，但公域平台的低价策略不断冲击线下门店价格体系。创始人女儿张昕推动的“线上引流+线下体验”模式虽带来流量，却因“半托管”运营未能实现全链路价格管控，导致渠道冲突。

当前，下沉市场仍是樊文花万店计划的主战场。于是才有其“15平米起开店、6.3万元轻投资”的低门槛策略，瞄准社区超市与商场边厅。

不过，樊文花的选址策略需进一步精细化迭代——北京朝阳大悦城五层安静店铺与长楹天街西区负二层嘈杂环境的体验差异，印证了位置对盈利的致命影响。

当然，对于品牌而言，二代交班的战略不确定性也增添了未来发展变数。

2017年留学归国的张昕，已从基层护理师晋升为公司数字化转型负责人。她推动的会员营销与公域引流虽提升流量，却因成本增加和理念差异引发与传统管理层的冲突。随着2024年6月张昕成为持股10%的股东，其能否在速度与质量间找到平衡点，将决定樊文花“万店梦”的最终形态。

药监局通报后，樊文花官方客服一度辩称“抽检产品非我司生产”，这种危机回应显然折射出品牌对品控问题的认知不足。

从中医世家的品质承诺到多次登上监管黑榜，从50%的年增速到扩张疲态，37岁的樊文花站在了品牌史上最陡峭的拐点。

万店计划从来不只是数量游戏，它更是一场供应链、服务链与信任链的重塑。