于东来的承诺：40天年假，70万分红，胖东来凭什么敢？_风闻

来源|中访网

责编|朱晓玲

在竞争激烈的商业世界里，胖东来宛如一颗璀璨的明星，闪耀着独特的光芒。6月11日，胖东来创始人于东来在其抖音账号上公布的一系列数据，再度让这家企业成为舆论焦点。今年胖东来八千多名员工税后平均月收入九千元左右；净利润估计十五亿左右，平均员工每人分配十万元左右，管理层加技术人员平均每人分配七十万元左右。同时，未来工作时间每周不超三十六小时、年休假不低于四十天的规划，更是让无数职场人羡慕不已。

高福利背后的商业密码

胖东来给出的薪酬待遇和休假福利，与市场上大多数企业相比，有着云泥之别。多数企业实行每周40小时工作制，法定年假也远低于胖东来提出的标准 。在这样的对比下，胖东来的员工幸福感爆棚，也吸引着更多人才渴望加入。但这仅仅是简单的“高薪养人”吗？从商业逻辑来看，高福利带来的是员工更高的忠诚度和工作积极性。当员工无需为生活的物质层面担忧，能够拥有充足的休息时间时，他们会将更多的热情投入到工作中。这就如同稻盛和夫在《活法》中提到的，要“敬天爱人”，企业关爱员工，员工自然会以更好的工作成果回馈企业。胖东来的员工以真诚、热情的服务态度对待顾客，让顾客感受到了与众不同的购物体验，从而形成了良好的口碑，吸引更多消费者，这便是高福利背后隐藏的商业密码。

管理的“无为而治”

于东来带领所有高管外出两个月，胖东来运营依旧健康有序，这无疑是对其管理模式的有力证明。他强调科学管理靠制度、标准、技术和团队，而非个人。这让人不禁联想到老子的“无为而治”，并非是无所作为，而是不过多干涉，让事物按照自身规律发展。胖东来通过建立完善的制度和标准，让员工清楚知道自己该做什么、怎么做，技术的应用提高了运营效率，团队的协作则凝聚了力量。这种管理模式下，每个员工都能在自己的岗位上发挥最大价值，即便管理层暂时缺位，企业也能正常运转。就像一辆精心调试的汽车，各个零部件各司其职，无需驾驶员时刻紧盯每一个细节，也能平稳前行。

大格局的文化理念

胖东来对员工人格尊严的保护，同样值得深入探讨。员工人格尊严受损，最高补偿10万元；遭受殴打、猥亵等造成身体伤害的，补偿10万元起步。这不仅仅是金钱的补偿，更是对员工精神层面的重视。在当今社会，职场PUA等现象屡见不鲜，员工在工作中常常处于压抑的状态。胖东来反其道而行之，让员工在一个被尊重、被关爱的环境中工作。这种企业文化的塑造，让员工产生强烈的归属感，他们会以企业为家，为企业的发展全力以赴。同时，胖东来把自己当成学校，无私分享经验，希望更多企业能像自己一样，幸福自己、造福员工、造福国家，这种大格局的文化理念，为其赢得了广泛的社会赞誉。

胖东来的成功，是高福利、科学管理、企业文化等多方面因素共同作用的结果。它为其他企业提供了宝贵的借鉴经验，告诉我们在追求商业利益的同时，不能忽视员工的需求和感受，不能忽视企业文化的塑造。或许，这才是胖东来真正值得被复制的地方。在未来的商业道路上，希望能看到更多像胖东来这样的企业，共同推动社会经济向更加健康、美好的方向发展。