关于公司挖人的思考，高薪是在购买人才背后的研发资本_风闻

关于高薪挖人，有些人认为这是市场的选择，体现人才的应有价值。我用简单的高中学习的资本方面的知识解释一下背后的逻辑。

我的观点挖人肯定是节省技术投入成本的捷径，如果长期以此为“国策”，那是很不好的。从几个点阐明我的思考。

1，培养一个人不光是支付了工资，而是原公司为这个人（一个技术小团队）所投入的资金和资源（资本），也就是要让这个人（团队）的技术成长必须投入资金搞这个技术，还需要很多技术路线的试错，时间成本都很高，最后技术认知吸收到人（团队成员）身上，综合下来的投入可能是工资的很多倍。

而且偏偏被挖的人（团队），基本上都是长期积累的多项技术的大拿，对后进公司带来的技术提升能力恐怕不止一个方向。

2，说一下为何可以给被挖的人几倍的工资，前面已经说了，对于初创企业的技术难点，自研和挖人成本完全不同，并且更不能接受的事研发技术所需要的时间成本更是接受不了的。而对于已经掌握该技术的公司，人家眼光和资源自然投入到下一个技术上，这些技术能手在原公司的工资一般也很不错，但工资水平是不可能抬到挖人市场的薪资高度的（所有的公司都这样，达不到到挖人的薪资水平）。

3，反过来说，那些挖别人的公司但凡也搞自己的研发，他也不可能给出他当初挖别的公司人才时的同等待遇的（再次强调），绝对不可能。

4，所有公司都不可能因为团队技术提升了，给他们工资上涨到自由市场挖不动的程度，因为人家已经投入很多在研发项目中了，不光是人。

同理，当初挖人的公司，也有被别人挖人的风险。除非那家公司真的不做真正的研发，不做技术储备和溢出（或者研发的东西很少，不做一点研发是不可能的，但是硬核研发，大投入研发这类公司一般都没有决心做，因为偷吃惯了），也就是你想挖我的人都没必要，这样的公司才是最可恶的，但这个真的要管理水平，做到通过合理挖人填补技术空白，哈哈😄

5，观点：当这个技能或技术人才的身上，承载着资本在他身上投入的研发成本时，人才流动就是资本的流动，而薪资是在购买人才背后的隐形资产。

挖人的价格购买了培养这个人（团队）的资本投入的一小部分，（记住是一小部分，不可能是全部），快速补齐技术缺口，节省研发时间成本，对于挖人的公司简直太好了。

6，所以这里有一个有意思的漏洞，永远可以被挖人的公司找到漏洞：技术大拿（如果市场需要）在原公司的工资，永远显著低于被挖时的超高薪资。

7，挖人的价格（相对而言是小钱）实际上是购买原公司人力投入的资本（以小换大），但是回报却集中在那个被挖的人身上，按理应该支付大部分给原公司费用的，不是吗。——如果是这样，挖人的公司还愿意给人才那么高的工资吗？

所以，被挖的人才获得的超高薪资，真的是他自身原发性产生的价值吗（当然纯个人能力研发的核心技术的这部分天才人，可以适当除外）？我想已经比较清楚了