泡泡玛特之后，52TOYS能否撑起“潮玩第二股”？_风闻

近日，北京乐自天成文化发展股份有限公司（以下简称“52TOYS”）正式向港交所递交招股书，拟以42.73亿元的投后估值冲击IPO。这家以“胖哒幼”“猛兽匣”等IP席卷潮玩市场的企业，带着“下一个泡泡玛特”的标签，引发了资本市场和消费者的热议。

在泡泡玛特以百亿营收称霸潮玩江湖的当下，52TOYS的崛起无疑为行业注入了一针强心剂。然而，面对激烈的市场竞争、IP结构的失衡，52TOYS能否真正成为下一个潮玩“独角兽”？52TOYS能否借IPO东风，复制甚至超越泡泡玛特的成功呢？

授权IP“救命”，自有IP“掉队”

曾几何时，“盲盒”是潮玩行业最热的关键词，催生了一个又一个资本神话。但随着热潮退去，泡沫渐显，市场回归理性。

背后原因并不仅仅是消费者“审美疲劳”导致需求放缓，更在于简单的盲盒玩法门槛低、黏性差，已无法支撑起潮玩品牌与用户之间长期的情感连接。

与此同时潮玩行业的商业化逻辑正进入“2.0时代”。从过去的浅层授权、形象复用，演化为围绕IP展开的深度内容运营与跨场景生态联动。

从52TOYS最新提交的港股招股书来看，其核心增长引擎更多依赖外部授权IP，自主IP的孵化能力与变现效率则明显落后。数据显示，截至2024年12月31日，公司自有IP带来的收入仅为1.54亿元，占总营收的24.5%；而授权IP则贡献了4.06亿元，占比高达64.5%。这一差距自2022年以来持续扩大：

• 2022年：自有IP占比28.5%，授权IP占比50.2%；

• 2023年：自有IP占比26.9%，授权IP占比59.3%；

• 2024年：自有IP降至24.5%，授权IP升至64.5%。

以日漫IP“蜡笔小新”为例，其2024年产品GMV突破3.8亿元，占公司总营收的60%以上，成为名副其实的“营收支柱”，相比之下，52TOYS倾力打造的“胖哒幼”“猛兽匣”等自由IP，虽在设计上不乏亮点，却未形成强有力的市场号召力。

尽管52TOYS的整体毛利率表现优于制造业平均水平，2022-2024年分别达到45.1%、48.3%、50.9%。然而，高毛利并未转化为可持续的盈利能力。2024年公司净亏损达1.22亿元，同比扩大69.6%，盈利模式尚未跑通。虽经调整净利润扭亏为盈至3201元，但主要得益于营销和管理费用的大幅削减，属于“开源不力、节流见效”的被动优化。

对比来看，同为潮玩代表企业的泡泡玛特在2024年实现34亿元的经调整净利润，几乎是52TOYS全年营收的5倍，可见两者在IP变现与品牌商业化能力上仍存在巨大差距。

52TOYS IP变现是中国潮玩产业IP孵化能力不足的缩影。据灼识咨询，2024年中国IP玩具市场规模已达273亿元，预计2028年将突破564亿元，年均复合增长率达19.7%。然而，海外成熟IP占据超60%的市场份额，本土品牌在内容创作、体系化运营及全球化拓展上明显落后。

泡泡玛特通过Molly、Dimoo等自有IP，构建了从动画到衍生品的全产业链生态，而52TOYS的35个自有IP和80个授权IP虽数量可观，但在IP长期孵化、内容沉淀、IP跨品类开发等关键环节仍缺乏核心竞争力，更多依赖流量红利与外部成熟IP。

国家新闻出版署、文化和旅游部等部门近年密集出台政策，鼓励“原创IP出海”与“数字IP+文创产品”融合创新，强调内容版权保护与全球化商业转化。

这无疑为52TOYS指明了未来的战略方向：潮玩并非终点，IP内容运营才是撬动长期价值的核心起点。

下一阶段，潮流品牌的竞争不仅比拼设计创意和产品更新速度，更考验文化表达能力、内容叙事能力与生态构建能力。唯有加速从“玩具制造”向“文化内容品牌”转型，才能在IP为王的2.0时代，真正实现从“掉队”到“领跑”的逆袭。

盲盒经济红利消退

52TOYS此番赴港IPO，看似踩中了“国潮+盲盒”双风口，实则不然。盲盒红利正在褪去，潮玩行业整体进入分化与洗牌阶段。

根据灼识咨询（CIC）数据，2020-2022年中国潮玩市场规模年复合增长率高达34.6%，但自2023年起增速明显放缓，预计2024-2028年CAGR仅为15.8%，进入中速增长阶段。与泡泡玛特2020年上市前后的“暴涨行情”不同，如今的潮玩市场正在经历典型的“红利-饱和-分化”周期。

资本市场反应更为直接，潮玩龙头泡泡玛特（HK.9992）自2021年初市值突破1100亿港元后，其股价高位回撤超75%，2025年初市值已跌至不足300亿港元。与此同时，TOPTOY、Rolife（若来）、IP Station等品牌纷纷收缩战线，开始关停低效门店、调整渠道策略。盲盒经济的光环正迅速褪色，回归理性。

52TOYS的增长轨迹亦呈现出明显的“失速”特征。根据其招股书披露，2022至2024年三年间，公司营收从4.3亿元增长至6.2亿元，年均复合增速为16.8%，显著低于行业早期30%以上的平均水平。

更值得关注的是，公司的库存周转天数从2022年的145天上升至2024年的198天，反映出市场对其新品的接受度和消化能力在持续减弱。

此外，早年曾吸引启明创投、光速中国、红杉中国等头部机构的52TOYS，在D轮融资时估值高达25亿元人民币。但截至2024年IPO阶段，其拟定估值区间仅为12至15亿港元，缩水超过50%。可见资本市场对于其增长模式和商业潜力的再评估，盲盒逻辑正在失灵。

潮玩本质上属于“轻资产、重情绪、高更替”的典型轻消费品类，天然缺乏平台型业务的网络效应与用户锁定能力。其商业模式更多依赖“供给端创新”驱动而非“用户端粘性沉淀”。

即便在顶峰期，泡泡玛特的年活跃消费者也只有2600万人次，年复购率为26%，远不及美妆、电商、手游等高频品类。52TOYS自身的消费者复购率则长期低于18%，品牌黏性和用户忠诚度明显不足。

尽管52TOYS在2024年实现50.9%的毛利率，高于泡泡玛特同期的47.6%，但这种高毛利并未转化为显著的规模经济效应。其2024年销售及营销费用为2.17亿元，占营收比重高达34.5%。

同时，其门店网络扩张乏力也是一大隐忧。截至2024年底，52TOYS全国门店仅107家，其中多数为小型直营或授权店。虽然招股书披露其2025年拟新增30家门店，但未披露明确的选址策略、渠道整合方式或线下场景创新方案，扩张节奏与组织能力均显不足。

此外，盲盒经济近年来频频陷入舆论争议。由于其核心机制“抽选+稀缺+不确定性”具备明显的“博弈感”，其运营模式一度被指“类博彩化”。据新华社、央视新闻等权威媒体报道，已有多地教育、文旅、市场监管等部门联合整治校园周边盲盒消费乱象，部分城市明确禁止面向未成年人售卖盲盒商品。

政策与舆论双重压力下，52TOYS等主打“抽选刺激+限量营销”的盲盒型公司，正在失去原有的流量护城河。这也意味着，其必须尽快完成从“抽奖逻辑”向“内容驱动+IP生态+场景体验”的商业模式转型，以适应潮玩行业的长期发展逻辑。

简言之，盲盒经济不是终点，而只是潮玩行业早期破圈的战术工具。如何摆脱对“概率快感”的依赖，构建可持续的品牌价值与用户关系，将决定52TOYS IPO之后的上限。盲盒时代已近尾声，内容时代正在接棒。

品牌空心化，成潮玩IPO隐形陷阱

在盲盒红利消退与IP孵化能力受限的背景下，52TOYS的IPO之路所面临的核心挑战，是品牌力的长期缺失。

尽管52TOYS在2024年品牌营销费用占比高达34.5%，超过泡泡玛特的26.3%，但投入产出比偏低。第三方数据显示，52TOYS在潮玩消费者中的认知渗透率仅为21%，远低于泡泡玛特的68%。营销资源多用于短期流量投放，而非长期品牌资产沉淀，其品牌叙事与用户情绪链接能力的不足。

其核心用户以18-25岁男性为主，偏好机甲与可动类产品，用户画像单一。社群层面也未建立有效的粉丝机制。截至2024年，线上活跃用户仅12万，远低于泡泡玛特的300万。无论是线下粉丝节、社区共创还是社交互动频次，均显现“连接断层”。

当“国潮”成为中国设计的国家叙事，文化输出力也成为潮玩全球化的核心竞争力。泡泡玛特通过与敦煌、故宫、苗绣等传统文化联名，在海外打开“东方内容”出口通路。而52TOYS旗下IP风格多为美式机甲，缺乏本土文化融入与延展，天然缺位于这一新叙事中。

2024年，52TOYS海外市场动作主要集中于东南亚，缺乏欧美市场的内容布局与文化传播，海外营收占比不足5%。对比泡泡玛特在巴黎、纽约的多次IP展览、20%+的海外营收占比，品牌出海路径明显受限。

潮玩行业的下半场，产品创新已不再是核心护城河。真正决定企业长期市值想象力的，是其品牌是否能构建属于自己的内容叙事、情感链接与社群归属。

当前的52TOYS，更像一个“产品集市”，而非“文化工厂”。在资本窗口愈发紧缩的2025年，赴港上市更像一场自救。若不打破“弱IP、低复购、浅品牌”的困局，上市只是短暂喘息，真正的挑战才刚刚开始。