从高质量增长到高质量成长，教育营销的三个新显性特征_风闻

 

出品｜桃李财经

01.

很多人说营销越来越卷了，真相未必是这样。教育本质依然是一个服务业，真正卷的不是营销，而是服务本身。

营销的问题没变，但C端的答案升级了。

这种升级其实是一种返璞归真，回归到以人为本。用户对教育产品的期待从“获取知识”升维至“实现成长”，用户对教育的决策逻辑从“结果宣传”转向“过程可见”。

解题逻辑必须用更精细的标尺，丈量更个性化的需求，它们藏在每一个笔记、评论、点赞、私信、搜索等互动中。

一篇聚焦用户痛点、融入真实场景的笔记，远比千篇一律的宣传文案更能引发共鸣；一次基于数据洞察的私信互动，也比海量的硬广投放更易促成交易。

营销的问题没变，B端的答案也升级了。

过去，粗放式的流量打法或许能抢占先机。但如今，随着用户对教育本身理解的成长进阶，其对全链路的体验标准都更高了，这也要求品牌不断优化自己的营销动作，不仅以基础营销数据为指标，更需要拆分到具体人、具体账户、具体笔记/直播、具体出价效率、具体承接动作等等。

这一年，我们至少看见了四层标准的不断细化：

**第一层：人群分层，**Be Your User，沿着用户的消费行为路径去找答案；第二层：内容分层，用「具体的身份」对「具体的人」说「具体的话」；第三层：出价分层，对不同的内容，使用阶梯式的出价策略获取流量；第四层：转化分层，用「具体的产品」承接「具体的链路」，高效触达「具体的客户」。

当传统营销还在计算点击成本时，部分先行者已用终身LTV用户价值思维解构品牌动作——让每一份教育投入都被看见、被记录、被二次生长。

这或许印证了教育行业的营销终极法则：“答案永远在用户身上，而平台能帮你更高效地找到答案的共性。”

02.

作为当前鲜有的增量平台，小红书正成为教育营销的主战场，并且正在助力教育品牌们，从"高质量增长"到"高质量成长"，完成一次全新的价值跃迁。

为什么敢于下这样的判断？

从消费客群来看，小红书聚集了中国最具价值的教育消费群体之一。

据《小红书成长进阶趋势洞察报告》显示，小红书用户愿意为自我成长投资，62.5%以上用户愿意每天为学习投入一小时以上， 并且“大方”为学习消费，76.6%会购买课程或报班进行学习提升，64.3%的用户年学习消费支出在1000-5000元。截至2024年11月，小红书教育中高客单价订单量环比年初增长230%，教育年购买用户数增长168%，每月寻求购买建议用户数超1.7亿。

对教育企业来说，小红书还是一片稀缺的增长蓝海。

小红书教育赛道持续扩容和细分，形成多层次、多维度的教育需求生态，包含家生活、孕育学习、人文探索、成长进阶、养身健体等，不同赛道下又衍生出多个细分类目，比如兴趣培训可以划分为兴趣类、技能类和中老年类，其中兴趣类又分为舞蹈、健身、音乐、美术、声音和财商。目前，教育行业品类已细化至105个三级商业类目。

在小红书，教育市场大盘呈稳健增长态势，订单量和用户数屡创新高。官方数据显示，近1年，教育行业私信留资量增加10倍，GMV增长101%，订单量增长165%，交易用户数增长168%。

丰富多元的营销打法，则是第三个关键因素。

小红书独特的"种草"文化与教育产品的特性高度契合，目前已涌现出客资、电商和种草三种精妙的营销打法，每一种都具备完整的触达转化链路，帮助企业提升成长确定性。

从“高质量增长”，开始关注“高质量成长”，一字之差，证明大家都更务实了，因为这指向了更内生能力的重构。

方向既然明确，升级之路就要容易得多，过去1-2年，这些企业呈现出三个新的显性特征。

03.

其一，组织决定效能。

如何理解这个命题，直接决定了企业转型的深度和成效。我们发现，同一支运营团队在不同平台历练后，对营销本质的理解往往会出现显著差异——这种差异恰恰揭示了组织效能提升的关键路径。

小红书作为更具"人感"的内容社区，为企业提供了独特的价值淬炼场。在这个强调真实分享和深度互动的生态中，运营团队被迫跳出传统的流量思维，转而关注用户真实的学习需求和情感共鸣。

比如素质教育赛道的汪勋老师，通过梳理招聘画像和培养体系，在小红书组建了一支20人具有「内容审美」的运营团队，用小红书的机制作为绩效考核的基准，强化内容绩效和投手绩效；明确标准和边界，确保动作不变形，且有一套合理的轮岗销售机制，确保每个内容都能站在用户视角，将卖点转化为买点。

一套标准动作下来，汪勋老师已经从“行业小透明”变身“赛道大黑马”，90天突破千万GMV；成为大促期间⼩红书素质教育赛道闭环电商GMV&消耗增速TOP1品牌。

在小红书上取得成功的企业，往往已经建立起一套完善的机制，涵盖了内容洞察、种子笔记创作、投放验证，并且与后端的销售及运营团队形成了良好的反馈循环。无论头部品牌还是新锐公司，各家都意识到了，尽可能专人专岗，才能实现全流程组织协同。

04.

其二，精度决定成本。

在流量红利消退的背景下，粗放式投放带来的资源浪费已难以为继，精准化运营从可选动作变成了生存必需。当前行业竞争已经进化到令人惊叹的颗粒度级别，领先的教育企业已不再满足于传统营销范畴，而是向服务的全链条延伸，构建了包含数百个维度的经营体系。

以EF成人英语为例。为了打开第二增长曲线，寻找新的生意增长点，EF成人英语基于一方数据分析，挖掘与品牌原有核心人群「职场人群」具备差异化的新人群，寻找新的付费场景。

随后，将品牌核心买点转化为契合不同人群需求的语言和场景，针对不同圈层人群进行买点分级，按精准预算配比进行梯度投放。最后，针对不同人群及内容角度，持续进行数据反馈与价值验证，动态调整内容与投放策略，实现资源的高效配置与转化效率的最大化。

成果是TI深度人群增长55%，场景策略成交率提高43%，EF成人英语成功探索出第二条生意增长曲线。

精准的营销策略，能以最小资源损耗实现最大转化效率，三个关键要素：数据颗粒度、场景适配度、链路闭合度，所以打通一方数据合作，更易形成“低成本-高转化”的正向循环。而更重要的是，成本结构决定了品牌的最终利润。

05.

其三，服务标准决定壁垒高度。

对任何一家教育企业来说，标准化服务体系的建立都是项基础工程，也恰恰是最容易被低估和产生风险的环节。

以看似微小的服务触点「私信」为例。传统的留资获客方式，无论曝光阶段、咨询阶段，还是沟通话术均流于表面，缺乏有效的走心互动，客资获取效率逐年下降，留资转化率更持续走低，最痛的是，流量见顶，获客成本居高不下，客资又是教育行业最至关重要的获客方式，亟需一场众望所归的变革。

所幸，这场变革在小红书生态被彻底激发出来了，一种全新「聊出来」的客资经营模式，从自发涌现，逐步被市场接受，并在工具层快速成熟。

新客资模式，以小红书原生私信为阵地，以利他内容持续激发用户兴趣，以人感互动加速用户从“兴趣”到“决策”，并通过科学洞察与精准投放策略，持续放大生意，最终实现品效合一。只用了短短两年时间，小红书私信就已成为行业效能最高的客资获取方式。

数据显示，到2024年11月，小红书私信数量同比上涨77%，1min回复率达到10.3%，远高于大盘均值。

服务业真正的壁垒，是由它的服务标准决定的，小红书的平台特质决定，它的全链路标准比行业往往要高一些，这种高质量的服务需求不是坏事，反而更符合行业的本质。

06.

结语。

好生意都是生长出来的，好种子要在好土壤里才能发芽。创新不是品牌的自我论证，而是从用户中来、到用户中去。小红书里总结出的策略玩法，是接受“最严苛标准”用户检验过的。

一个良性的营销生态，是互相补位与互相成全的，让用户成为品牌的研发，让客户成为平台的产品经理，让口碑成为客户的民间销售，让平台成为客户的势能推手。

当品牌在小红书拿到结果后，你打赢的战役、练过的团队、培育的意识和手感、被检验过的内容、更严苛的服务标准，再复用到其它平台，很多原本无解的营销难题，往往能迎刃而解。

这是一场“答案公开”的开卷考试。