放弃“阿里”之名：阿里拆墙，虎鲸文娱“建房”？_风闻

文：互联网江湖 作者：刘致呈

最近，阿里“动物园”迎来了一位新伙伴。

阿里大文娱集团宣布品牌焕新，更名为虎鲸文娱集团，旗下的阿里影业拟更名为大麦娱乐。

对此，优酷首席运营官、阿里鱼总裁吴倩表示，新名字的背后是虎鲸文娱“以归零的心态、以创业者的姿态，开启新的征程”。这与阿里巴巴集团CEO吴泳铭一直强调的“回归初心，重新创业”理念一脉相承。

至于为什么会选择“虎鲸”作为品牌形象？

集团内部信给出了答案：虎鲸身型庞大但灵活聪明，能适应各种复杂环境；典型的群居动物，通过协作维系海洋生态的平衡；拥有丰沛的情感，对人非常友好。这些特质非常契合我们追求的理念：数智、共生、快乐。

说实话，阿里大文娱改名这事儿，时机还挺微妙的。

前两天才传出阿里要拆墙“1+6+N”，重新端起“大锅饭”的信号，结果现在阿里大文娱、阿里影业却开始去阿里“标签”化。如果不是虎鲸文娱明确将继续作为阿里旗下的文化娱乐集团，可能不少人都要怀疑阿里大文娱是不是要被卖掉了。

毕竟，在阿里大文娱CEO樊路远去年的那场、被无数网友评价为“爹味十足”的内部分享中，其就曾透露“这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任”等等。

但与此同时，从现在吴倩的回应，以及内部信中特别提到的虎鲸形象来看，虎鲸文娱的未来似乎也不像是要单打独斗的意思。

所以最有可能的，现在阿里重新支起大锅饭，不是传统意义上的大锅饭，而更像是食材共享，但阿里大文娱们还得独立出餐……

如果是这样的话，那么阿里大文娱在改名之后，如何“改命”？

降本增效的盈利，AI救了阿里大文娱？

从实实在在的业绩数据来看，现在阿里大文娱（虎鲸文娱）的表现只能说是，还凑合。

在阿里2025年财年（截止到2025年3月31日），阿里大文娱实现营收222.67亿元，同比增长5%；经调整EBITA为亏损5.54亿元，同比收窄64%。

其中，今年一季度实现营收55.54亿元，同比增长12%；经调整EBITA盈利3600万元，算是终结了多年亏损局面。主要是优酷实现盈利带动。

如果单看这份成绩单，是不是感觉还不错？

但事实上，早在2023年6月30日止三个月，阿里大文娱集团的经调整净利润就已经实现了盈利，并且达到了6300万元。

时任阿里“掌舵人”的张勇，还在财报电话会议上提到，“这是大文娱的首次季度盈利。”

不过很可惜，阿里大文娱后来并未将盈利的趋势延续下去。直到现在，亏损依然是常态，而盈利则成了偶有发生的意外之喜。

除此之外，现在阿里大文娱不够看的另一个关键点在于，横向对比。

截止到2024年末，仅爱奇艺一家就实现营收292.3亿元，比整个阿里大文娱集团（优酷、阿里影业及其全资子公司大麦）的222.67亿元要高出不少来。

并且在2023年，爱奇艺就已经实现了全面盈利，归母净利润为19.25亿元。去年为7.641亿元。

相比之下，现在阿里大文娱的表现自然要黯淡上不少。

深入来，天眼查APP显示：在2025财年，阿里影业合计实现营收67.02亿元，同比增长33.1%，归母净利润为3.64亿元，同比增长27.66%。

主要是“大麦”或者说是线下演出票务市场的爆发，实现营收20.57亿元，同比增长超200%。以及阿里影业IP衍生业务的高速增长，营收14.33亿元，同比增长超70%。至于最核心的“电影科技与投资制作宣发平台”业务收入，反倒是同比减少了约9.61%至27.12亿元。

这或许才有了此次阿里影业“被降级”改名为大麦娱乐的开始。

进而，未来阿里大文娱能不能稳住盈利的关键，就在于优酷。

可众所周知，优酷所在的长视频领域，不是一个好的生意赛道。

长视频的生意模式，是不断的制造爆款剧，拉广告，从而打通会员+广告两大核心变现渠道。

但现在整个行业面临的最大问题就是，爆款剧可遇不可求。

长视频的本质是艺术创作，艺术创作讲究的是萝卜白菜，各有所爱，这个艺术创作本身就充满着各种不确定性，再加上商业化层面的考量，结果往往会出现：你以为找到了方法论，可现实很快就会被打脸。

比如2023年年初，正逢《狂飙》爆火，爱奇艺创始人兼CEO龚宇公开表示：2022年爱奇艺实现了由“能够打造爆款”到“爆款制造营”的转变。然后到了2024年，爱奇艺热度破万的爆剧并不算少，但是能和《狂飙》掰手腕的一个也没有，对应的业绩立马就出现了明显回落。

这对优酷来说也是如此。哪怕去年热度破万的剧至少有9部，今年还有《难哄》《藏海传》等大爆款，但是未来有没有可持续性？谁也不敢保证。

所以，即便阿里大文娱又一次明确了“内容+科技”的双轮驱动，但最能稳定拉动业绩增长的，似乎还是只有AI科技的降本增效。

比如利用AI科技探索虚拟拍摄制片技术，进行内容推荐和用户画像分析，以降低影视制作成本，提升会员转化率等。

又比如和集团长期战略协同带来的AI成本效率提升。阿里“1+6+N”分拆模式的一大弊端在于：对外，各业务独立灵活，但对内，各业务却会因为“墙”的存在而出现协同困难的问题。比如此前就有媒体曝出，大文娱集团为购买阿里云服务，支付的年费比外部客户还要高15%。

但是在吴泳铭5月8日内部讲话后，“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与……以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。”

这就意味着，未来阿里大文娱也可以在集团AI战略协同下，享受到阿里云们带来的低成本算力，再加上本身的虚拟制片等AI创新，大文娱或将迎来双重的成本缩减。

这是个好事，但却有限度。

毕竟，降本增效不可能一直降下去。而且对于一个重度依赖内容的行业来说，AI虚拟制片等技术能不能得到用户观众的认可，结果到底是降本增效还是饮鸩止渴？这些好像也还充满着不确定性……

争议中的樊路远，迈向新征程

对于长视频行业的未来，阿里大文娱集团董事长兼首席执行官的樊路远，和现在很多行业老兵的看法，都不太一样。

比如今年4月份的导演大会上，爱奇艺CEO龚宇就从微短剧的分流、观众价值审美的变化，以及控制成本等方面，细数了当下电视剧行业的种种困境。甚至他还大胆开麦，直言“电视剧产业链脆弱”“这个行业真的很危机”等等，整体态度也更偏于悲观。

但是对此，樊路远却显得十分乐观自信。

在去年12月的灵犀互娱内部会议上，樊路远曾直言，希望灵犀互娱（游戏）能够在未来8年内，成为中国第三大游戏公司，12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二。

“大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三”。

这份豪言壮语背后的底气是什么呢？

目前来看，最有可能的就是AI。

“我们整个大文娱，会建立一套基于AI底层的数字化的工业管线流程。包括动画、动漫、游戏全部要纳入进去……大文娱对于AI的投入，将是其他视频网站的投入的之和。因为我坚定的认为游戏的影视化，影视的游戏化就是未来，所以这一块儿我们双方今后在技术上要全面的打通。”

很明显，在樊路远的设想中，AI几乎快成了破解一切难题的灵丹妙药。

一个从实际流量、内容困境谈行业焦虑，一个拿未来不确定的AI科技谈效率目标，那么最后的结果谁对谁错？我们可能还需要让时间来见证。

不过就现在而言，樊路远的这份自信言论却引来了不少人的“画饼”质疑。

毕竟，AI技术还没有对大文娱的业绩和用户规模带来足够明显的提升。而且即便是在未来，AI能做的也只是从1到10的添砖加瓦工作，从0到1的“灵光一现”还是需要人的思考。

否则就会像最新的《爱死机4》一样，哪怕本季的CG特效水平和前几季相比，还有所提升，几乎快达到了以假乱真的程度。但是全网评分却从当年9.2骤降至了4.9。

原因就在于最核心的内容，失去了创意和个性想象力。

所以从这个角度看，现在阿里大文娱这种AI万能论的技术崇拜，也多多少少带点不切实际的意味。

当然，作为曾在支付宝工作了至少十年，先后任支付宝事业群总裁等重要职位的樊路远来说，现在对文娱内容行业的经验不够丰富，也实属正常。

只是如此一来，阿里大文娱就有点难受了。

因为和过去的掌舵手相比，樊路远已经算是更懂内容的了。

2016年，阿里耗资48亿美元拿下优酷。随后，俞永福开始用阿里的互联网思维，对大文娱业务变革。

在此阶段，俞永福选择将更多精力放在对大文娱的组织框架调整与文化培植上，对版权内容的投入则有些松懈。这也让优酷一度在与爱奇艺们的对阵中，落入下风。

然后，阿里大文娱开始试水轮值总裁制，杨伟东出任，优酷开始重新押注内容。

这一时期的优酷，表现略有好转，但可惜就是杨伟东却因经济问题而很快离职了。

最后就是樊路远的跨界上阵。

其实从客观来讲，近些年，优酷的内容短板已经得到了很大的补足，未来想要更进一步，就需要直面“爆款内容可遇不可求”的行业性难关。这或许才使得樊路远开始尝试靠AI破局，把宝压到科技层面的战略动作，以至于稍微有点忽视了内容创作的特殊性，脱离了年轻用户群体。

进而，樊路远初心“真正想分享的是阿里的精神，拼搏，创新，坚持…….”，但结果却在针对灵犀游戏的内部分享中，逐渐变形成了张口闭口“要学会感恩”“阿里精神”“阿里文化”的爹味发言……

那么在此背景下，阿里大文娱又会不会选择换一位更年轻的掌舵手呢？

毕竟从阿里的六大核心版块来看，淘天的戴珊已经被换下，由吴泳铭暂代，后来又交给了更年轻的蒋凡；阿里云，则是张勇下，吴泳铭上；本地生活板块，俞永福也被换下，由更年轻的吴泽明接棒……

很明显，现在的阿里，正在推进更能适应新时代变化的人才年轻化变革。

在这种情况下，作为仅剩的“老资历”樊路远几乎已经没有太多余地了，只能迎头赶上，用更大成绩来回应集团长期的支持。

所以某程度上，现在阿里大文娱放弃“阿里”之名，也或许就是一个破釜沉舟的开始……

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