河南企业凭什么让打工人追捧、消费者买单？_风闻

来****源 | 中访网

作****者 | 一杭工作室

在消费升级与资本寒冬并存的当下，消费者对价格与服务的“硬实力”诉求愈发强烈。而在这样的时代背景下，长期以“实在”、“谨慎”著称的河南企业，迎来了属于自己的黄金发展期。

从“北崔南于”的豪爽撒币，到“性价比之王”蜜雪冰城的平价策略，河南企业家用最质朴的方式，走出一条独特的发展路径，也为中国新消费市场带来新的思考。

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河南老板，打工人眼中的“理想boss”

在中国互联网的职场叙事中，“996福报”与“内卷焦虑”曾是主流，但河南企业家们用最朴素的行动撕开了这道裂缝。他们的管理哲学可以概括为，“钱给够，心捂热”。

崔培军，河南省矿山起重机有限公司董事长，习惯用现金说话。公司年会上，他曾将几千万元现金铺满长桌，让员工限时自由取用；日常亦会因天气炎热而突然给每位员工发放400元红包，或送上两箱酒、一条烟，甚至为员工父母组织免费旅游活动。

胖东来的老板于东来，更是将“将利润的50%以上分享给员工”视为信条，提前将年终奖并入月薪，给每个员工150–180天超长假期（包括双休日、法定节假日），甚至还有专为“情绪波动”设立的不开心假 。

再比如，白象集团董事长姚忠良，拒绝日资收购、坚持聘用三分之一残疾人员工、每年投入巨资改造无障碍生产线。而这些选择看似“反效率”，却让白象方便面在激烈的市场竞争中一跃成为市场份额第三的“黑马”。

这些企业家不搞虚无缥缈的口号，而是用看得见、摸得着的现金与实物，将“关爱”落到实处——这正是当下职场人对“理想老板”最直观也最迫切的期待。

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河南品牌，消费者心中的“国货之光”

河南不仅盛产理想老板，也孕育了一批在下沉市场脱颖而出的“国货之光”。当“国货崛起”成为时代命题，河南企业提供了一条差异化路径。不靠情怀绑架，而是用极致性价比和民生关怀赢得信任。

比如专注于“性价比”三字的蜜雪冰城，让用户获得被尊重与实惠的双重满足。而正是凭借2元冰淇淋、4元大杯柠檬水的高性价比策略，蜜雪冰城一路扩张至全球，成为全球门店数量最多的餐饮连锁品牌并成功在港交所上市。截至2024年底，全球门店数已达46479家，国内门店覆盖31个省份的300个地级市、1700个县城及4900个乡镇，57.2%的门店扎根三线及以下城市。海外市场方面，蜜雪冰城在东南亚拥有4,800家门店，并计划在未来三年新增1.5万家海外门店。

再看近年来“翻红”的白象方便面，其逆袭并非偶然。区别于高端化包装和情怀叙事，白象深耕大众市场，以亲民定价、多元化产品和渠道下沉策略，牢牢把握住县域及乡镇市场。而通过打造从农田到餐桌的全产业链，它有效降低成本、稳定价格，为消费者提供了质优价廉的选择。数据显示，2023年第四季度至2024年第四季度，白象的市场份额增长了1.58%，同比增速高达29%，以12%的市场占比跻身中国方便面市场前三，直逼统一。

不仅如此，河南还有双汇火腿肠、卫龙大辣条、王守义十三香、牧原股份等一批家喻户晓的本土品牌，它们凭借价格、品质与创新，持续占据消费者的心。

可以说，河南制造的这一批“国货之光”，正在重塑大众对“好产品”的定义。不是高价才代表高质，而是让更多人买得起、用得好，才是真正的国货担当。在新消费时代的浪潮中，这些“中原品牌”已然从地域性强的民生品牌，成长为引领国货升级的重要力量，成为中国制造向中国品牌跃升的真实注脚。

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人心，就是最大的“流量密码”

在这个流量为王的时代，河南企业最懂得：人心，才是撬动市场的终极密码。无论是对内的员工激励，还是对外的消费者口碑，都离不开真心、诚意与温度。

当老板把员工当家人，把共创当共赢，人心就是最好的传播媒介。无论是河南矿山起重机公司董事长崔培军亲手送上的现金红包，还是胖东来于东来为员工设计的多层次福利体系，背后都是对“人”的价值深度认可。当员工在朋友圈晒年终奖、在微信群里分享工作日常，这种发自内心的归属感与参与感，反过来也成为品牌的最强代言。

当一杯大杯柠檬水只卖4元，一袋白象骨汤面只卖1元，背后传递的不只是性价比，更是一种“我站在你这边”的善意。这种极致定价不仅精准对接了下沉市场对实惠的渴望，也让“抖音推荐”“小红书种草”等社交平台成为天然的传播场。价格的诚意最终凝结为品牌的公信力，在众口相传中不断放大。

归根到底，是河南企业真正理解：流量的本质，不是曝光的广度，而是信任的深度。唯有深挖人心的真实需求与情感共鸣，才能在竞争激烈的市场中筑起一道坚不可摧的护城河。在众声喧哗的时代里，这份真诚与温度，正是河南品牌脱颖而出的底气所在。