业绩考核、异地培训 成了酒企减员“工具”_风闻

　　过去一年，22 家白酒上市公司的员工总数竟呈现出逆势增长的态势，可能让很多人没想到。

　　因为大众的印象主要聚焦在行业普遍的业绩增速放缓上。

　　惊讶之余，可以告诉你的是，其实2024年仍有7家公司的员工数量出现了缩减，有个别公司还“震荡”得厉害。

　　但它们中大多数的“减员”操作，值得肯定，可谓温和又审慎。

　　上市公司注重程序规范，是一个原因。另外，多数上市酒企具有国资背景，或也有一定关联。

　　然而，群体光环难以掩盖行业现实中的复杂况味。

　　在22家白酒上市公司之外，还有很多酒圈“打工人”的无奈与唏嘘，值得被看见，它们远非财报数据所能尽述。

一、“不胜任工作”的真相

　　1985年生的宗某，与贵州国×酒业公司签有一个三年期的工作合同。本来今年6月12日到期，可惜，宗某等不到续约了。

　　早在2024年1月，国×酒业就向他送达了《解除劳动合同通知书》，原因主要归咎于其“不能胜任工作”。

　　宗某是2022年6加入国×酒业的，在西北分公司甘肃大区担任区域客户经理。月薪8000元，包括3000元基本工资、1900元岗位工资、2100元绩效工资、1000元学历津贴。

　　前后算下来，宗某在国×酒业干了一年七个月，其中六个月是“试用期”。

　　宗某自认为工作“认真负责”，但他好不容易熬过了试用期，却在转正4个月后吃到了一个“回旋镖”——当时有公司领导以调整区域和客户为由，暗示他主动离职。

　　宗某自然不愿接受这样的安排。

　　谁愿意当召之即来、挥之即去的“小透明”呢？

　　双方的芥蒂就此埋下。从2023年4月开始，宗某在国×酒业的日子也变得难过起来。

　　连续9个月，他的业绩为0。连续9次，他被公司给予黄牌警告。

　　拿到手的钱也是少得可怜。2023年全年，宗某月平均工资为3363.50元。

　　期间，宗某不是没向公司提出过异议，但他的饭碗还是没保住。

　　颇具玩味的是，国×酒业并没有以“零代价”的形式开除他完事，它还给了宗某一笔“分手费”，包括“代通知金”、两个月的经济补偿金等，合计16850.32元。

　　看上去，国×酒业的人力操作专业规范，还有情有义。但宗某心里很清楚是怎么一回事。

　　最后在法院那里，他讨回了一个说法。

　　在一审法院看来【（2024）甘0103民初8055号】，有考核即有先进与落后，从客观上讲任何规章制度都不可能禁止劳动者的工作业绩在单位考核中居于末位。宗某业绩考核多次赋“黄牌”，但是黄牌并不完全等同于“不胜任工作”。

　　法院认为国×酒业关于宗某经培训或调岗后仍然“不胜任工作”的说辞，依据不足，存在违法解除劳动合同的情形，“应当依法向宗某支付经济补偿标准二倍的赔偿金”。

　　即以宗某在劳动合同解除前12个月的平均工资为基数，乘以两年、二倍，得到13454元（3363.50×2×2）。

　　那之前国×酒业发给宗某的“分手费”，能冲抵这个赔偿金吗？法院认为“不予扣减”，因为其与劳动合同法所规定的经济补偿及赔偿非同一概念。

二、简单粗暴的“十天”

　　不能与员工与好聚好散，最后触了一鼻子灰的，又何止国×酒业一家？

　　贵州安×酒业公司也是个例子。它的“减员”操作，更显简单粗暴。

　　三年前，冯某与安×酒业签订了一个工作合同，本来今年2月7日合同到期，结果去年5月，冯某就收到了安×酒业的劳动关系解除通知书。

　　事情要从冯某最初的工作内容说起。其最初的工作岗位是培训经理，工作地点为西安，线上办公，日常考勤方式为家中线上打卡。

　　这都是双方你情我愿约定好的。薪酬也定得明明白白，税前年薪约18.7万元，每月固定发14000元，剩余算绩效奖金，年底发放。

　　2023年3月，冯某被安×酒业任命为西北战区行销经理。虽然工作内容与之前有了较大变化，但双方的正面冲突则要一年后才爆发。

　　2024年5月，安×酒业向冯某等人发通知，要求三日之内到贵州遵义的酒厂参加培训，时长3个月。

　　曾任培训经理的冯某出人意料地对这次培训提出了异议：一是个人原因，无法异地长期培训；二是此次培训的合理性、必要性，值得商榷。

　　冯某多次通过邮件表达了意见，希望能与公司协商解决，“均未得到回复”。

　　很快，安×酒业以冯某未按时培训报到，违反公司《考勤与休假管理制度》、《员工行为规范》为由，向其送达了《解除劳动关系通知书》。

　　这距离培训通知发出的时间，刚好十天。

　　与宗某一样，冯某最终也将安×酒业告上了法庭。

　　在一审法院，冯某拿到了自己想要的判决【（2024）陕0111民初11747号】——安×酒业解除程序违法，应支付违法解除劳动关系的赔偿金70401.85元（14080.37×2.5×2）。

　　金哥很好奇，一个对待员工都如此蛮横生硬的酒企，又是如何服务市场和消费者的呢？

　　业绩考核、异地培训，这只是过去一年酒企花式减员的冰山一角。

　　某种程度上讲，宗某、冯某等到的结局，尚属不差。

　　要知道，上海贵酒的实控人被羁押后，去年减员近800人。有些人被解除了劳动关系后，还迟迟拿不到经济补偿，就因为“被申请人”暂无财产可供执行。

　　这真的是：幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有各的不幸。

　　而面对行业利空远未出尽的现实，酒圈无数个体的命运还将面临着不同层次的冲击。风大浪急，唯有希望一些酒企的减员套路少点，再少点。

　　金哥想说的是，做酒跟做人，是一枚硬币的两面。