森合创新，一个创业团队宣布解散_风闻

“我怀着深深的谦卑和诚挚的遗憾分享这个消息。”

身为创始人，李畅本周发布一则解散公司公开信。他所创办的森合创新，一家割草机器人初创公司，成立不足三年内获得近亿元融资、众筹超230万美元。去年底，公司开始交付首款产品Oasa R1。

然而不到半年，李畅却宣布公司倒在了国产机器人出海正酣的时候。

“我们已经到了不能再继续运营的地步。”李畅在公开信中写到，经历了团队动荡、量产难题以及融资困境等，在耗尽所有可能的途径后，最终做出这个决定。《界面》披露一个细节，森合创新同时在早会上宣布公司原地解散。

这一幕令人唏嘘，也给同行敲响警钟。

拿下亿元天使轮

一个明星团队原地解散

回到故事的开始。

李畅在博客中回忆，创业的想法源自父亲——一家创业孵化器的负责人。少年时期，李畅就见证了不少项目从实验室走向市场，从两人团队发展成为估值数十亿的公司，在心中埋下了创业的种子。

后来，李畅前往香港科技大学求学。2015年，在攻读电气与计算机工程硕士学位期间，他加入李泽湘教授领导的产业孵化平台。2016年，他参与共同成立云鲸智能，后者前不久完成1亿美元融资，是眼下炙手可热的扫地机器人独角兽。

后来离开云鲸，李畅依旧活跃在机器人领域。他观察到，割草机器人行业与扫地机器人的早期阶段类似，都面临诸多问题，比如路径规划不合理、边缘修剪效果不佳、基本割草功能不尽如人意等。于是2022年，他集结一支来自大疆、云鲸、OPPO等知名硬件大厂的团队，创办森合创新。

起初的两年里，李畅一直在带领团队进行用户研究及研发。期间，国内智能割草机创业潮兴起，涌现出大批初创公司，外部压力不断加大，“我面临着融资和在激烈的市场中摸索的双重挑战。”好在2023年初，森合创新获多家知名机构及个人投资者近亿元的天使轮融资。

2024年6月，森合创新在众筹平台Kickstarter推出卷轴割草机器人Oasa R1，首款产品正式亮相——

在Kickstarter上，Oasa R1售价1199美金起，至今共获得超230万美元众筹资金、1790名支持者。正常情况下，这些支持者将在约定时间内收到货物，算是Oasa R1最早的一批客户。一份森合创新的时间表显示，2024年12月Oasa R1完成首批交付。

官方介绍显示，Oasa R1 是全球首款滚刀式机器人割草机——市面上大多数产品都使用旋转刀片，Oasa R1却创新性地采用了滚刀刀片系统。与前者相比，滚刀刀片系统拥有更出色的切割性能、更易于清洁，并且卡住的风险更低。

森合创新宣称，Oasa R1修剪高度范围为0.5英寸至3英寸，确保修剪高度低且干净利落，这种精准的修剪能力非常适合打造高尔夫球场级别的草坪。而从收货地看，森合创新主要聚焦美国和德国市场，正是两个全球最大的草坪护理市场。

一个月前，森合创新还在社交平台更新Oasa R1生产视频，不少用户跟帖等待交付。但谁也没想到的是，最终等来的却是一纸解散公告。

年少时期，李畅喜欢玩《全面战争》和《文明》系列之类的策略游戏，通过缜密的战略布局和竞争博弈，最终杀出重围，收获自己的领地。或许他在30岁躺在草坪决心创业的那天也想到了这个画面。不过，创业历来艰险。

何以陨落？

“累积的运营和财务压力最终超出了我们维持该项目的能力”，李畅言语中透露着无奈。

一开始，森合创新团队便选择了LiDAR-Vision Perception 路线，即激光雷达-视觉感知系统，是一种在自动驾驶、机器人等人工智能领域广泛应用的多模态感知技术。由于激光雷达成本高，视觉技术难度高，一些割草机器人公司往往只会选择其一。

而森合创新选择的技术路线，使R1能够精准绘制周围环境并确定自身位置，且设置简便。同时，Oasa R1还配备了一个自动刀片重磨系统，能够实时监测刀刃状态，避免刀片“越用越钝”。但这种结构对加工工艺的要求极高，不仅单套生产成本远高于传统旋转刀片，还增加了其他核心部件的物料成本与组装复杂度，由此注定了这是一条难上加难的路。

尤其是对初创公司来说，在早期研发、良率、营销等压力下，形成一定供应规模前，成本往往难以压缩。李畅也提到，公司成立后面临的第一个重大挑战便是融资。

另一方面，由于LiDAR探测限制，R1的设计最佳性能适用于面积达1500平方米的庭院或面积达1000平方米的草坪。这对于欧美家庭动辄数千平方米的大型庭院来说，存在着一定的局限性。与之对比，松灵、来牟科技、汉阳科技等均已推出作业面积在数千平方米乃至上万平方米的割草机器人。

从外界视角看，资金紧张，竞争也愈发乏力；而在内部，森合创新似乎也经历了影响不小的团队动荡。

买家们更早发现端倪。本月初，Oasa R1的亚马逊销售渠道陷入瘫痪，不少买家在社交平台抱怨没有发货并与公司失去联系，逐渐变慢的更新速度和没有收到的回复，无一不暗示着一场危机即将来临。目前，亚马逊上已经搜索不到Oasa R1的商品链接。也有报道称，众筹订单中实际只有一小部分得以完成。

“我对这一结果负全责。”李畅在公开信中表示，他正在积极寻找负责任的途径来保留项目的遗产，包括潜在的合作关系或知识共享计划。他表示，虽然没有立竿见影的解决方案，但他仍致力于通过官方渠道保持透明沟通，以回应支持者的关切。在该产品的留言页面，已有大量参与众筹者发起维权行动，要求退款。

这样的一幕并非个例。过去一段时间，在Kickstarter平台，已有数家割草机器人初创公司无法正常交付。而它们的失败，也揭露了一个残酷的创业现实：再天马行空的技术理想主义，都离不开生存第一原则。

先活下来

机器人开始洗牌

森合创新倒下，背后割草机器人行业却正如火如荼。

“割草机器人赛道迎来产业爆发的奇点时刻。”今年3月，来自中信证券的一份研报提及割草机器人爆发一幕。在许多国内用户的视野里，似乎很难想象对割草机器人的巨大需求。但在海外，草坪是每个家庭门前院内的重要组成部分。尤其是在欧美社区，拥有一片整齐的草坪，才能算是步入中产生活的标志。

据弗若斯特沙利文报告，目前全球约有2.5亿个庭院，其中欧美地区的庭院数量加起来超过了全球的三分之二。但即便是草坪文化盛行的欧美，智能割草机器人的市场渗透率还远远不足。这也使得国内割草机器人创业，必然会走上出海的道路。

年初投资人谈及印象深刻的一幕，便是以新能源车、3D打印、物流机器人、割草机器人等为代表的硬件科技创新行业，爆发了一批高成长性的新兴企业，成为“中国制造”出海的新名片。

毫不夸张。长曜创新、九号、松灵、科沃斯、安克Eufy、MOVA等中国割草机器人品牌正席卷海外。尤其是今年，欧洲市场的割草机器人订单大幅增长，有的企业甚至达到“百分之几百”的增长，直接在欧洲卖“爆”了。

但更多创业公司却是如森合创新一般，在量产落地的进程中黯然离场。并非只是简单的从室内到室外，智能割草机器人还承载了AI、视觉识别、算法算力等技术要求。文化差异和市场竞争下，如何拿下海外客户，也是一个难题。事实上，前两年安克创新、正浩创新等企业的割草机器人团队就曾传出关停的消息。

这样的一幕，正是当下机器人产业一缕缩影。用投资人的话说，机器人共识集中但商业化不明。

此时此刻，创业者们正苦苦寻找可落地的商业化场景，在工业制造、商业办公、家庭服务等领域探索。有人初见成效，也有人成为炮灰——海外明星公司Anki、家庭机器人公司Jibo、陪伴机器人Embodied等都在经历一阵爆红后迅速陨落；国内的老牌机器人独角兽达闼也因没有造血功能走到悬崖边。

即使今年市场上最为火爆的宇树机器人，却也更多地活跃在租赁市场，C端需求并不突出。“与过去互联网行业类似，需求和实际情况可能存在偏差。”王兴兴曾坦言，行业需要解决如何以更低成本、更高寿命的硬件，实现超大批量地制造，“公司需要保持开放心态，继续发展。”

这不免让人想起互联网早期，电子商务、即时通讯等新商业模式兴起，吸引了大量年轻创业人才和风险资本。经历繁荣泡沫之后，才最终开启新时代。而不论何时，找到真正的市场需求，先坚持生存下来，才有成为世界级企业的机会。

可以肯定，这一次，这里必定会出现一批中国面孔。