刘强东上演外卖神话，京东一季度狂赚几千亿_风闻
电商派-33分钟前
**
“我们不仅要有‘只做第一’的战斗精神，更要有‘绝对第一’的勇气与担当。”
在去年的新春贺信中，京东创始人刘强东发表了这番霸气侧漏的言论，话里话外都是对京东未来发展的高度自信。
正如他所说，今年以来京东在他的带领下，在电商、物流、外卖、即时零售等各个领域都频频发力，大有争做第一的气势在。
京东四处布局，成效到底如何？声势浩大的京东外卖业务，到底取得了什么样的成绩？这一切的答案，我们不妨从它的最新业绩单中寻找。
近日，京东正式发布2025年一季度业绩。财报数据显示，京东一季度收入3011亿元，同比增加15.8%，创下近三年来的最高同比增速。
图源：京东黑板报
经营利润为105亿元，相较去年同期的77亿元增长了36.4%。经营利润率为3.5%，比去年同期的3.0%增长了0.5个百分点。
归属于公司普通股股东的净利润为109亿元，去年同期为71亿元；净利润率为3.6%，去年同期为2.7%；非美国通用会计准则下，归属于本公司普通股股东的净利润为128亿元，去年同期为89亿元，净利润率为4.2%，去年同期为3.4%。
以及，每股美国存托股摊薄收益为7.19元，作为对比，去年同期为4.53元。
从各个细分业务来看，京东零售营收为2638.45亿元，京东物流营收为496.67亿元，新业务营收为57.53亿元，分部间抵销154.83亿元。
图源：京东黑板报
纵观整份财报，有几个亮点值得单拎出来好好说说。
首先，是外卖业务的强劲增长。
财报显示，2025年第一季度，京东包括外卖业务在内的新业务收入同比显著增长了18.1%，达到57.53亿元人民币。其中，营业成本为45.86亿元，经营费用24.94亿元，新业务亏损13.27亿元。
图源：京东
尽管目前包括外卖在内的新业务仍处于亏损阶段，但它的增速不容小视。今年年初，京东依托现有物流网络和骑手保障体系（如为全职骑手缴纳五险一金），快速切入外卖市场，只用了短短两个月就突破了1000万份日订单量，其火爆程度远超我们了想象。而且，京东外卖业务正在与其核心零售形成协同效应。
所以，我们有理由相信，按照这个势头发展下去，京东外卖假以时日定能更上一层楼。
其次，则是京东核心品类的稳健增长。财报数据显示，京东一季度带电品类同比增长17.1%，日百品类同比增长14.9%，商超品类连续5个季度保持同比双位数增长。
图源：京东黑板报
整体来看，京东在过去一个季度，实现了营收和利润的双双增长，且增速十分亮眼。这既得益于核心优势的愈发巩固，也得益于外卖等新业务的显著进展。总而言之，京东确实收获了一个成功的季度，用实力回应了外界的质疑。
**
京东一季度这份财报背后，是创始人刘强东的艰辛付出与努力。自去年以来，刘强东重回京东一线，亲自深入各项业务，很多事都是亲力亲为。除了参加零售、物流等业务部门的例会，还亲自指导创新业务，并带队同合作伙伴沟通。
有知情人士称：“刘强东几乎一心扑在工作上，很多业务线的汇报都是秒回，尤其是对于外卖之类的新业务更是第一时间给反馈。”
图源：微博
今年以来，围绕着京东外卖业务，刘强东更是动作不断。
年初，在刘强东的主导下，京东以5.2亿美元私有化达达集团，持股比例从63.2%提升至100%，全面掌控达达的物流网络与130万活跃骑手资源，以强化即时配送能力，为外卖业务打基础。
之后，京东外卖正式上线，宣布为全职骑手缴纳五险一金，引起巨大反响。3月底，京东全职外卖骑手数量突破10000，缴纳社保工作稳步推进中。当时沉默许久的刘强东突然发了一条朋友圈，为快递员和外卖骑手发声。
刘强东深情地表示，2024年是他创业20年来最有成就感的一年，因为去年有超过1200名快递员兄弟光荣退休，这些退休的快递员不仅能一次性提取数十万的公积金，退休后每月还能领取平均5350元的退休金，并且能享受全覆盖的医保。
刘强东朋友圈截图
心怀社会责任感的刘强东，始终记挂着快递员、外卖骑手等工作人员的福祉。他表示：“我们所学的知识、商业模式、技术算法都不应该是用来压榨社会最底层的兄弟们的！我们的利润、市值和财富更不应该建立在底层百姓无保障的生活之上的！”
最后，刘强东呼吁“所有快递员和骑手都可以获得五险一金待遇”。
随着京东外卖的爆火，它和“外卖一哥”美团也免不了产生了些摩擦。时间进入到4月，美团与京东外卖在舆论场上互呛，声势浩大，吸引大批网友围观。而此时的刘强东，在一场电话会议中放话：京东外卖利润率不允许高于5%。
不打口水仗的刘强东，给自家外卖业务定下了这样的规矩。很显然，刘强东心里清楚，平台一时少赚点没关系，只有给商家让利，让骑手和消费者都能受益，平台才能越走越顺。
图源：微博
前段时间，刘强东还穿上了京东外卖的工服，亲自送起了外卖。让不少偶遇他的网友感到震撼，千亿身家的老总亲自给人送外卖，而且一点架子都没有，实在是令人意外。
图源：小红书
送完外卖，刘强东还邀请了几十个外卖骑手一起去吃火锅，其中不乏穿着美团、饿了么工服的骑手。一群人痛痛快快地喝酒、吃饭，刘强东豪爽地对骑手们说：“欢迎美团、饿了么兄弟加入我们京东啊。”
图源：微博
刘强东的高频亮相，证明了他对京东外卖的高度重视，这实际上向外界释放出了这样一个信号：京东外卖不是试水，不是小打小闹，而是押上公司及创始人名誉的重要项目。
值得注意的是，刘强东多次强调骑手待遇和社会责任，这不仅是一种公关策略，也代表着他的人本主义与长期主义理念，在当下的外卖市场中，这是十分可贵的。因此，公众对刘强东的关注，对他“踏实真诚、有责任心”的认知，顺利成为了京东外卖破圈的加速器。
与雷军卖小米汽车类似，刘强东亲自深入外卖业务，也不是简单的下场管事，而是以创始人的影响力和人格魅力，为京东构筑品牌信任，打造一条无法被轻易攻破的商业帝国护城河。从这个角度而言，刘强东，是京东当之无愧的灵魂人物。
可以预见的是，2025年，是京东关键的一年。外卖表面上是流量生意，实质是对京东即时零售能力、履约网络、服务标准的综合考验。而在外卖之外，如何突破存量市场的极限，继续实现核心电商业务的稳健增长，也是京东要好好考虑的问题。
互联网下半场，京东要走的每一条路，都有实力强劲的对手恭候。美团与饿了么雄踞外卖市场，拼多多、抖音对自建物流虎视眈眈，淘宝在即时零售领域大展拳脚……随着市场竞争的加剧，如今各大平台都在积极寻求增长点和突破口。
至于京东究竟能否杀出一条血路来、在下一个阶段依旧交出一份亮眼的业绩单，还有待我们后续见证。
作者 | 千帆