杨元庆“豪赌”超级智能体_风闻

“60岁的杨元庆这把“梭哈”了！”

作者 | 李太清

编辑 | 卢旭成

联想集团董事长兼CEO杨元庆，像一个百战归来的少年。这一次，生性谨慎的他准备“梭哈”超级智能体。

2025年5月7日，联想集团在上海世界会客厅举办一年一度的创新科技大会。杨元庆从大会后台小跑上场，容光焕发，向全世界推广其“超级智能体”。

他将超级智能体分为三个层级：

1、 感知与交互，通过文本、语音、手势、眼动追踪等，智能体可实时捕捉用户状态与环境信息，跨终端实现对用户意图的精准解读和响应。

2、 认知与决策，超级智能体能够调用跨设备、跨生态的本地的个人和企业知识库，通过知识积累、经验反思、实时学习和高效反馈，建立并维持端边云一体的可追溯、可关联的长期记忆，从而挖掘事件和情景背后的逻辑关系，准确理解复杂意图，并能举一反三，把一个场景中的学习结果迁移到其他场景中。

3、 自主与演进，这是超级智能体的终极目标。它可以结合用户意图和先验知识，将复杂任务分解为子任务，并派发给相应的领域智能体，然后自主编排执行顺序，规划执行步骤，基于智能体互联协议调用跨生态工具来主动执行任务，并通过自我学习不断演进和升级。更关键的是，智能体通过自我学习不断优化决策逻辑。

简答来说就是超级智能体能提高人类学习娱乐交互的效率，提高辅助决策效果，还能自主学习不断进化。

作为联想集团的CEO，杨元庆推超级智能体的目的，自然是为了卖硬件设备——这次大会，联想一口气推了从笔记本电脑到平板到手机等硬件产品（见下图）。在PC等硬件利润率已极低的当下，软件（操作系统）、芯片和应用的升级会带动硬件的升级，从而给联想带来更好的销售和利润。

因为大模型推理成本的急剧下降，AI加速普及（以DP横空出世为代表），中国进入具身智能时代——从传统的消费电子到家居、汽车，再到无人机，插上了AI的翅膀，都变成了各种智能体。而联想推出的超级智能体则部署在联想的面向个人（天禧）、企业（乐享）和政府（城市）市场的各种智能体上，成为它们的系统底座。

而要想让超级智能体（或OpenAI、DeepSeek等大模型）能被人类流畅地使用和其自主学习进化，需要用户拥有算力强大的服务器或终端，这会让全社会的硬件进一步升级换代，大幅提升联想的业绩和利润，同时也有助于联想抢夺更多没有超级智能体的友商的市场份额，夯实其全球PC（AI PC）第一的宝座。

似曾相识燕归来

这个场景估计让杨元庆有一种似曾相识的感觉。

30年前（1994年），已加入联想5年的杨元庆，放弃留学的机会，留下来负责联想自主品牌事业部。那时，个人电脑市场爆发在即：

首先，对用户友好、采用图形用户界面（GUI）的Windows 95操作系统即将推出（且采用捆绑销售策略），极大降低了普通用户使用PC的门槛（原来还要学编程），加速了个人电脑的普及。（现在超级智能体被杨元庆定义为“认知操作系统”，让用户可以通过语音等进行互动和操作，更全面解放人类）

其次，个人电脑的规模普及，让当时昂贵的CPU价格降低，进而降低了PC的价格，形成良性循环。（AI在各种智能体的搭载甚至成为标配，必然让GPC价格下降，算力成本下降，从而加速智能体的普及）

第三，邮件、门户等的出现，让人们可以通过PC浏览海量信息，进行网络交流，扩展了个人电脑的应用场景。（AI+终端，目前还缺跟PC时代类似的应用场景和爆款应用，这减缓了其普及速度）

杨元庆1989-1994年年曾代理过惠普、康柏等国际电脑品牌，他不断从这些品牌身上学习，但同时又做了本地化改进，比如惠普、康柏一般采取全国总代的方式做分销，联想PC则到各个省市找更多的小分销商合作，渠道网络更密、更广。

惠普等国际品牌一般在中国卖前一代的产品，且价格昂贵（2-3万多元），杨元庆和当时的得力干将刘军（现任联想集团执行副总裁、中国区总裁）更早地洞察到摩尔定律，知道随着芯片、操作系统的迭代，PC更新换代速度非常快，成本也会随着销量上升而快速下降，因此采取小步快跑策略，设计出联想E系列产品，采用英特尔最新的CPU和微软最新的操作系统，将价格打到万元，保持低库存(卖新一代产品没压力），1997年成为中国市场的第一。

联想集团从2017年就开始提AI战略，但一直等不到类似1995年的市场转折点。

2023-2024年，全球AI（大模型）出现重大进展，但中国受制于英伟达的GPU供给不足（甚至断供），始终在与OpenAI等的大模型竞争中落入下风。2025年年初，自主研发的DeepSeek发布其R1推理模型，并全面免费，大幅降低了推理成本，提高了其模型能力，随后通义千问、腾讯元宝、百度文心等推出免费的大模型，包括联想在内的企业纷纷接入。

这次发布会，杨元庆更是推出了推理加速引擎——为的是解决大模型轻量化与推理效率提升的行业核心痛点。这是联想、清华大学和无问芯穹联合研发的成果。

据了解，2025年2月，无问芯穹已打通DeepSeek-R1、V3在壁仞、海光、摩尔线程等七个硬件平台的适配优化，联想等可通过Infini-AI异构云平台获取DeepSeek系列模型与多元异构国产算力服务。

也就是说，联想的超级智能体可以基于无问芯穹，根据用户端的需求调用最合适的算力资源——比如回答个小学数学题，实在没必要动用百亿级的大模型和算力；而要让某大型企业基于已有的数据训练出自己的小模型，则可能需要动用最先进的算法和算力。

瞄准生产力战场

“未来我们就是一个以智能体业务为核心的企业，非常激动人心，也很希望能够把这个愿景能够实现，能够助力每个人的生活更加美好，每个企业的效率更加提升。”杨元庆在会后接受媒体访谈时候透露。

杨元庆之所以能做如此畅想和落地，也是他多年吃亏吃出来的’洞察“。

杨元庆靠将PC做成中国第一成为联想集团的第二代领导人，他早在2010年就布局了智能手机业务。彼时，联想借助品牌和渠道优势，与各大运营商合作，仅四年就做到了全球手机市场份额第四，中国市场占有率排名第二，与中兴、华为、酷派四家公司并称“中华酷联”，2014年联想更是收购摩托罗拉手机。2024-2025财年Q3财报显示，联想集团的智能手机业务在北美、拉美之外,亚太和欧洲-中东-非洲市场分别实现155%与28%的营收增长。如果没有联想移动业务的持续探索和投入，那么联想今天现在要构建一个从PC、平板到手机的智能体生态就会有缺口。

历史上，杨元庆曾内部创业做过FM365，后来被证明失败。这也反映了联想的基因是卖硬件和做政企客户服务，2024-2025财年Q3财报显示，智能设备业务(IDG营收991亿元,同比增长12%，联想个人电脑业务全球市场份额提升至24.3%,领先第二名近5个百分点,AI PC在中国市场笔记本销量占比提前达到15%。基础设施业务集团(ISG)营收同比激增近60%,达到283亿元，AI服务器（X86服务器为主导）业务因为能助力更多企业构建垂直大模型，进入稳定收益期。方案服务业务集团(SSG)营收达到162亿元,同比增长12%,运营利润率维持在20%以上。

本次联想集团推出的超级智能体，面向的就是联想三大核心业务集团，让个人加速更新AIPC，让企业加快构建自己的垂直大模型（需要采购AI服务器），通过集成各种大模型和产品的服务等让城市搭建城市智能体。

“从更长远来讲，我希望让AI卷生产力，让人类卷创造力。”杨元庆押注的超级智能体，瞄准的是预算最多，联想最有优势的生产力（2B）战场，而不是像通义千问、腾讯元宝，字节豆包等面向个人的2C市场。