利润大增10.9%，分红168亿，解读格力2024年财报背后的战略_风闻

2025年4月27日，格力电器发布2024年年度财报。2024年，中国家电行业在“以旧换新”政策红利与全球经济波动的双重作用下，呈现结构性分化。2024年，格力电器营业总收入1900.38亿元，归母净利润为321.84亿元，同比增长10.91%。

2024年，格力电器再次以高额现金分红回报投资者。2024年，格力电器累计每10股派发现金股利30元（含中期分红每10股派发10元），全年现金分红167.55亿元。截至目前，格力自上市以来累计现金分红1720.53亿元（含回购）。

从投资层面看，利润率创下历史新高，证明格力强大的技术溢价能力。高额的现金分红，不仅体现了格力电器强大的盈利能力，更彰显了其对股东负责任的态度。同时，股份回购提升了每股收益，维护了股东的利益，同时表明了格力对未来前景的自信。这些举措向市场传递了格力电器经营状况良好、现金流稳定的积极信号，增强了投资者对企业的信心。

从经营层面看，格力2024年财报不仅展现了格力在技术研发、全球化布局、渠道重构等维度的深度变革，也全方位揭示了格力未来的战略走向。

一、以核心科技筑牢护城河

空调大王的技术壁垒

在格力的商业版图中，消费电器无疑是最为核心的支柱。财报显示，2024年，其消费电器营收高达1485.6亿元，占比78.54%，格力在空调领域的龙头地位稳固、难以撼动。

欧睿国际、奥维云网等权威机构的数据，见证着格力在消费电器中的表现：2024年，格力位列全球分体式空调零售量第一；家用空调线上零售份额为25.40%，位居行业第一；中央空调以超过15%的占有率成为行业主流品牌销售规模第一，连续13年在中央空调市场拔得头筹；此外，除湿机线下零售量、零售额份额位居行业第一；电风扇线上零售额位居行业第二；电暖器、空气能热水器线上零售额位居行业第三。

这一系列成绩的背后，是格力对研发的高额投入。2024年研发费用投入稳步提升，超13万项累计申请专利、超7万项发明专利的雄厚储备，如此庞大的研发投入和专利布局，构成了格力电器强大的技术护城河。在家电行业中，格力是唯一一家连续九年进入中国发明专利授权量前十的企业。

在竞争激烈的家电市场中，技术是企业差异化竞争的关键。格力通过不断研发新技术、新产品，保持了在市场上的领先地位。

在家用空调领域，格力以节能、健康、智能为三大核心方向，掀起了一场场技术革新。基于人工智能算法的节能技术与AI芯片，让空调耗电量降低13.6%，每年为用户节约3.08亿度电，减少30.67万吨碳排放，真正实现了经济效益与环境效益的双赢；高效水凝净化除菌、低噪音大新风量技术，让用户在享受舒适温度的同时，拥有健康清新的室内空气；毫米波雷达技术的应用，使空调具备了“风避人吹、风随人动、人走关机”的智能感知能力，重新定义了人与空调的交互方式。

在中央空调领域，格力更是将“风不吹人”技术运用到了极致，彻底解决了空调病难题。同时，格力针对不同的场景，推出了“舒享家”、“御享”两联机、“GMVES”多联机、“臻选风”全热交换新风净化机、GMV9智岳多联机等家用中央空调产品，不仅满足了多样化的市场需求，更以“越用越省钱”的节能效果，赢得了消费者的青睐与信任。

格力在巩固空调领域龙头地位的同时，加大了生活电器的产品推新力度。其“全域养鲜”系列冰箱，能实现果蔬存储场景下恒湿控制、降低肉类汁液流失率，该技术成果被鉴定为国际领先水平；其“臻柔”系列洗衣机及洗烘一体机，与传统浸泡漂洗相比省时40%，大幅缩短洗衣时间，漂洗率高达97.4%，除菌率＞99.99%，该产品获第49届日内瓦发明展铜奖。

此外，格力还推出了净水机、电饭煲、吸油烟机、消毒柜、热水器、暖风机、加湿机、美容仪、雾化器、血压计、血氧仪等系列产品，补齐了格力在全屋家电上的短板。

多元化发展是企业实现可持续发展的重要战略之一。格力通过相关多元化战略，不断扩大业务的边界，降低了对单一业务的依赖，提高了企业的抗风险能力。

第二曲线悄然崛起在格力财报中，一组易被忽视的数据揭示了格力的战略转向：工业制品及绿色能源收入超过172.46亿元，同比增长0.8%，已然成为格力的第二增长曲线。这一数据背后，蕴含着格力在新兴领域的深厚技术积累与战略眼光。

其宽频高效转子压缩机，运行频率拓宽33%，最高转速达160Hz，能效可提升10%以上，解决空调高频运行和低温制热不足的问题；在国产机器人领域，格力伺服电机的市场应用份额迅速上升；在新能源电机方面，格力的大巴集成桥主驱电机平台，相比传统直驱电机，成本下降15%；其新型大功率磁阻电机产品，超过行业最高能效IE5，摆脱了稀土资源的制约；旗下盾安环境的电截止阀市场占有率全球第一，四通阀位、电子膨胀阀位列全球第二。

提到格力的技术护城河，芯片业务是不可忽视的重要篇章。

2024年，格力的半导体业务表现极为亮眼。其32位系列MCU芯片，年用量超过4000万颗；功率半导体芯片年用量超过3000万颗；AIoTSoC智能芯片大幅提高了空调的节能效率。格力累计申请集成电路专利738项，授权255项，技术转化效率显著提升。

其自研自产的芯片，不仅满足了内部所需，而且广泛供应给消费电子、可穿戴设备、家居产品、健康医疗、工业传感、新能源车等领域的企业，在全球芯片产业链中占据了一席之地。

在追求经济效益的同时，格力将绿色发展理念融入到企业的战略规划与生产经营之中。

2024年的财报，格力披露了远超行业标准的环保投入，格力依托全国30个区域销售网络、2万家销售门店、3万家服务网点，实现了旧机100%溯源回收。截止2024年，格力处理废旧家电6477万台，已转化再生铜料、铁料、铝料、塑料总计约87.66万吨，减少碳排放109.22万吨。这些数据背后，是格力对“让天空更蓝、让大地更绿”这一愿景的执着追求。

格力通过自主研发的核心科技，将企业愿景与社会责任完美融合，实现了经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，为家电行业的绿色发展树立了榜样。

二、以卓越产品推动全球化加速

自主品牌的突破

2024年，虽然全球经济环境的不确定性增加，然而，格力电器却在这样的不利环境中，展现出了强大的全球化拓展能力，取得了丰硕的成果。

产业在线数据显示，2024年家用空调内销规模1.04亿台，同步增长4.9%；而出口规模达9640.5万台，同比增长36.1%，空调全球化出现了前所未有的全球化机遇。

凭借强大的技术能力，格力空调成功销往全球190多个国家和地区。2024年，格力的外销业务突破282.02亿元，同比增长13.25%，格力的全球化呈现出加速冲刺的态势。

同其他家电巨头“借船出海”不同，格力以坚持自主品牌为导向，自主品牌占出口销售总额的70%，在行业内堪称典范。“让世界爱上中国造”不仅仅是一句口号，更是格力在全球市场上的行动指南。

自主品牌的建设并非一蹴而就，需要长期的投入和积累。格力在技术研发、产品质量、品牌营销等方面的持续努力，使其自主品牌在全球市场上逐渐获得了认可和信赖。

从炎热的非洲大陆到寒冷的北极圈，从繁华的都市到偏远的乡村，格力空调以其稳定的性能和优质的服务，赢得了全球消费者的认可与喜爱。

在极限温度地区，格力空调具有不可替代的优势。能实现在最高68℃、最低-40℃的极限环境下稳定运行，让格力空调寒冷地区和高温地区消费者的首选。在美国东北部、加拿大，格力的双热源空调成为爆款热销产品；而在注重环保的欧盟，格力推出的R290环保冷媒系列家用空调，达到SEER A+++的最高能效等级，备受消费者欢迎。

更值得一提的是，格力全球首创的“零碳源”空调系统在35个国家和地区全面落地，它通过光伏直驱变频技术，使“零电费”空调的梦想照进现实，该技术更被写入《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》。

根据目前的数据测算，格力的“零碳源”空调，每年能为全球减碳11万吨。“零碳源”技术不仅为格力赢得了市场声誉，更成为中国家电企业在全球绿色科技竞争中的一张亮丽名片。

本土化精准营销

格力的全球化战略，并不是一刀切，而是根据不同地区的市场特点和消费者需求，制定了精准的本土化营销策略。

例如，在北美市场，GREE、TOSOT、KINGHOME三大自主品牌齐头并进，开拓本土传统暖通渠道、大型安装商渠道、大型卖场渠道，并在美国纽约地区建立多家专卖店，为当地消费者提供个性化的产品和服务；在东欧，则以建专门店为主，门店数量突破200家，通过密集的销售网络提高品牌知名度；在拉美地区，格力则以旗舰店为主，如在玻利维亚，格力建立一个超过1200平米的格力旗舰店，通过高端的购物环境和全面的产品展示，提升品牌在当地市场的影响力。

在国内市场，董明珠这一超强的个人IP，帮助格力省去了大量的广告费用；在国外市场，在海外市场，格力通过多种方式的品牌形象塑造。在2024年巴黎奥运会、沙特国王杯足球赛上，格力以醒目形象出现在赛场上。同时，格力还赞助了西班牙、意大利、玻利维亚等国家的多个足球俱乐部。通过体育赛事的全球影响力，提升品牌的国际知名度和美誉度。

这种因地制宜的营销策略，使格力能够更好地适应不同市场的需求和特点，提高市场占有率。

在海外，格力延续了“超级工程”策略，积极参与全球标志性建筑、超级工程的招投标。格力先后中标多个大型项目，如印尼青山工业园，伊拉克最大商业综合体Karbala，希腊法拉利博物馆办公大楼，埃塞俄比亚国家体育馆、总理府等，这些项目向世界展示了格力的技术实力和品牌魅力。

三、以渠道变革实现降本增效

线上线下融合的新零售版图

在年报数据显示销售费用栏同比骤降34.1%。年报解释，销售费用减少“主要受渠道营销费用变动、产品销售结构变动影响。”这意味着格力的渠道扁平化改革进入深水区，传统压货模式正在被数字化系统替代。

为了提高运转效率、减少销售层级，格力近年来力推网批系统，通过云仓库存共享实现了线上线下一盘货的模式，促进地区销售公司逐渐转型为服务商。为此，格力组建了超千人的研发团队，搭建了数字化的新营销体统，对经销商采购、仓储物流、终端销售、售后服务等进行全链路打通。

格力销售费用直线下降，一方面在于格力推进数字化变革，整合线上线下渠道，使营销更精准，节省了部分渠道成本；另一方面，在竞争激烈的环境下，格力主动缩减效果不明显的营销投入，实现降本增效。

2024年财报显示，格力营业收入仍以线下销售为主，为扩大线上的市场份额，格力近年来做了大量的尝试。例如采用直播带货、社群营销、私域达人合作、精准广告投放等多种营销方式，增强品牌吸引力，尤其针对年轻消费者群体；入驻京东、天猫、抖音等多平台，并在主流电商平台开设格力董明珠店，拓宽线上营销渠道，并推动线上线下融合，以“线上下单+线下体验”模式助推线上DTC商城的快速发展。

全屋家电战略的渠道协同

2025年，格力推出全新战略品牌“董明珠健康家”。“董明珠健康家”通过整合旗下各类家电产品，为消费者提供一站式的购物体验，满足消费者对全屋家电的需求。这不仅是格力业务范围的拓展，更是其从单一的空调制造商向全屋家电解决方案提供商的转变。

这一战略的实施，不仅是产品层面的拓展，更是渠道层面的深度整合。通过场景化体验、数据可视化、智能交互服务等创新手段，“董明珠健康家”为消费者提供了更加便捷、智能的购物体验。同时，依托本地实体门店，将线上流量与线下供应链深度融合，满足消费者对商品的即时需求，用线上流量为终端门店赋能，实现了渠道资源的最大化利用。

从线上的“格力董明珠店”到线下的“董明珠健康家”，格力不断重构新零售价值链，通过渠道变革和创新，提升了企业的运营效率和市场竞争力，为未来的发展开辟了新的空间。

渠道变革是一场深刻的商业革命，在实施过程中，格力也面临着诸多挑战。例如，传统经销商的转型压力、数字化系统的建设和维护成本、线上线下渠道的利益协调等问题。然而，格力凭借其强大的品牌影响力、雄厚的技术实力和坚定的战略决心，正在逐步克服这些挑战。

随着渠道变革的持续深入、新零售版图的不断拓展、全屋家电战略的全面推进，格力2025年第一季度已实现营业总收入416.39亿元，同比增长13.78%；净利润59.04亿元，同比增长26.29%，这些亮眼的数据预示着格力的渠道变革正在取得显著成效。

未来，格力有望通过进一步优化渠道结构、提升数字化水平、加强线上线下协同，实现经营数据的突破性进展，在激烈的市场竞争中赢得更大的优势。

结语

以核心科技筑牢护城河，以卓越产品推动全球化加速，以渠道变革实现降本增效，2024格力年报清晰地展示了格力的增长路径。如今的格力，正在构建技术驱动的新增长逻辑，不断扩大业务的边界，通过相关多元化战略，成功实现从“空调霸主”到“科技巨头”的转变。

在关税战、贸易战、技术封锁的大背景下，格力早已站在全球价值链的顶端，享受到核心技术带来的红利。其在技术研发、全球化布局、渠道变革等方面的成功经验，为中国家电行业的发展提供了有益的借鉴。而对投资者来说，格力不仅给股东带来高利润、高分红的长期回报，更是“让世界爱上中国造”的伟大梦想。