以前一直比较喜欢九边，最近九边宏观叙事的逻辑有点不能闭环了_风闻

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以前一直比较喜欢九边，最近九边宏观叙事的逻辑有点不能闭环了

1.某团的财报，看起来利润不高，但是有个问题，美团一直在尝试其他领域的突破，需要花很多资金的，其他地盘并不好干，比如去做一些电商方面的东西，这些方面投入很大，代价也很大，原来领域的大哥也不弱，想打进去比如攻城，投入的成本是守城方的好几倍，还不一定能攻入。举的例子也不对，某滴打外卖，某度打外卖，某音打外卖，为什么输了，或者说不发力，是因为这个方面也是属于攻方，而且和原来企业的文化和优势冲突，同样，某团想进攻短视频能赢吗，进攻打车能赢吗，进攻多多能赢吗？京东的构成基因里面本来就有物流配送，本来就养了庞大的骑手，虽然没有某团多，但是其他的对手有吗？比如抖音就不可能去养外卖骑手，抖音的核心文化在算法和技术方面，这个方面很久以来张一鸣就是个技术向的人，就像华为不可能去做劳动力密集型的行业，抖音本身也抗拒自己降级竞争，吃力不讨好，但是京东有这个基本盘，而且很大，京东一直做的事情，褪去平台那部分的东西，就属于很劳动力密集型的了

2.饿了吗亏钱还在干，我没去仔细研究饿了吗的财报，我只是相信一个底层逻辑，砍头的生意有人做，亏本的买卖没人做，饿了吗为什么在坚持，综合来说肯定是有收益的，大家做过企业的都知道

3. 东哥说，如果不能在一个行业找到痛点就不去做了，因为没有发展的空间，没有改善的余地，大家不要低估任何一个大哥的智商，情商，这么多年都不倒，你以为他是谁

4. 如果一个行业的存在是带给所有人痛苦，那么还有必要存在吗？比如在欧美为什么外卖又贵又慢，在日本几乎就没有外卖平台，如果一个行业只是来加速各种不好的事情发生，那这个行业存在的意义是什么？

5. 劳动力也是一种再生资源，需要再生产这种资源的，就算是人矿，也需要一个开采的成本，如果没有基本的社会保障，那这种人口的消耗肯定是不可持续的

6. 我们中国的文化，自古以来说的中庸之道，过犹不及，不能竭泽而渔，如果一个游戏规则是逐步的让所有参与方去做一种劣币驱除良币的结果，那这个生态离崩溃只是时间问题

7. 自古以来，所谓有道伐无道，人是有感情的，需要安全感的，特别是中国人有舍生而取义的文化传统，也是为了民族的传承

8. 我也是这个软件和平台方面的从业人员，目前来说，这样一个平台搭建成本不高，维持成本更加不高，成本是在于无穷无尽的折腾上面的，如果业务线就限制在目前的范围，只是在范围内优化提升，系统会非常稳定而且成本逐步降低，订单量超过1亿之后，平台的硬件成本几乎可以忽略不计，软件的成本，就看老板是不是喜欢折腾了，开始成本最高，稳定后，几乎可以裁掉80%的人。所以这几天才有大厂裁员裁到大动脉的笑话的，为什么能裁，裁了成本不是下降很多吗，九边的逻辑让我这个半吊子都傻眼了

9.最近胖东来特别特别火，胖东来的模式不是现在才出现，而且东来已经做了很久了，为什么现在全国都向往，因为全国人民都卷不动了，累了，对资本祛魅，有钱人的风光是有钱人的，普通人要认准谁对自己好，为什么大家喜欢东来，喜欢京东，普通人知道，自己有一天没准也要去送外卖的，如果这个最后收留自己的地方那么悲催，想想就害怕，大家普通人为什么因为东来而感动，是因为，我们不聪明，不漂亮，没有背景没有学历，那么谁可以收留我们，给我们一份体面的工作和收入，消费者会不会有一种物伤其类的感受。

最后，京东这一次不一定打赢，但是肯定能赢，赢多少不知道，但是有一点很重要，京东的企业形象，东家的形象得到了人心，人心这个东西好像没有用，但是做企业，你不能没有人心，就像解放战争的时候，蒋介石一开始也觉得优势在我，但是他没想过人心向背吧，最后怎么输掉的。