工业Agent进入“协议时代”：鼎捷数智的生态化进击_风闻

在制造业数智化转型进入深水区的当下，如何解决智能体（AI Agent）协同效率低下、数据孤岛难破等核心痛点，成为行业突围的关键。

近日，鼎捷数智（300378.SZ）宣布，发布首个制造业多智能体协议MACP（Multi-Agents Context Protocol）及首个制造业通用多智能体协作平台Commander2.0，探索以标准化协议与开放生态构建制造业多智能体协作范式。

技术破局：首个制造业多智能体****协议

随着制造业务复杂度攀升、市场需求呈现多元化趋势，企业对运营效率提升、决策优化及业务模式创新提出更高要求。在传统制造业智能化转型进程中，ERP系统以解决数据统一管理与业务流程标准化为核心目的，如今AI技术的深度介入，更增强其敏捷响应与智能决策能力，促使ERP系统从支撑性的“数字基石”，成功蝶变为驱动性的“智能大脑”。

AI发展至当下智能体时代，在企业经营管理的多个场景，单智能体已逐渐成形，而鼎捷MACP协议的出现，进一步打破智能体间的“沟通壁垒”，通过统一数智空间语言与交互逻辑，使它们“听懂彼此”，实现多智能体高效协同。这不仅大幅提升任务处理效率，还推动企业从人工协调向数智化协作的转变。

配套发布的Commander 2.0作为首个制造业通用多智能体协作平台，以“生态调度者”的角色赋能企业数智化协作模式。依托MACP多智能体上下文协议，Commander2.0赋予智能体自思考、自感知、自觉醒的能力，无论是生产调度、供应链管理，还是财务核算等复杂事务，平台都能精准调度适配的智能体，实现需求输入、成果交付、质量管控的全流程闭环。Commander2.0更强调多智能体的深度协作与生态融合，为制造业数字化转型提供全链路支撑。

从**“**软件”到“数智”：鼎捷的战略迁徙

鼎捷的此次布局，与鼎捷数智“品牌焕新”战略密不可分。2024年9月，鼎捷软件正式更名为鼎捷数智，这一名称之变，不仅是品牌形象的重塑，更是企业战略的再一次转型。作为中国制造业数智化领域的早期入局者，鼎捷凭借标准化模块集成能力占据市场优势，其传统ERP系统在数据管理与流程标准化方面发挥重要作用。但随着制造业对敏捷决策、高效协同与业务创新的需求日益迫切，传统ERP系统已难以满足企业发展需要。鼎捷数智的焕新更名，意味着其从软件应用服务商向平台生态拓展，以数智化视野看待数据和知识，提供更全面深入的平台化服务。

在企业“数智化转型”的思考下，鼎捷得出的解法是“AI+平台化”。2022年推出的鼎捷雅典娜数智原生型PaaS平台，以数据中台与生成式AI技术为核心，秉持“数据自觉+生成驱动”理念，打造业务中台、知识中台、数据中台和AI中台，并建立支撑数智驱动能力的智驱层，构建起支撑企业数智化转型的创新底座。平台打破传统模式桎梏，推动ERP实现三大跨越：从“支持+操作”升级为“驱动+回应”，从“表单+流程”转变为“数据+任务”，从“固化功能”进化到“开放模型”，让ERP彻底摆脱“事后记录”的桎梏，转而立足实时数据洞察，精准预判业务走向，对瞬息万变的市场需求做出敏捷响应。通过“AI+平台化”路径，鼎捷雅典娜在数字世界将复杂业务“化繁为简“，进而在物理世界“以简驭繁”。

**生态奠局：数智化竞争进入“****平台+**协议”时代

制造业数智化的重要目标在于构建一个具备多方协同参与、自主迭代与持续进化的生态系统，而鼎捷所需是在促进生态繁荣发展与保障自身商业利益之间找到平衡点，实现可持续的共赢发展。

从技术布局看，鼎捷正通过“平台+协议”构建护城河。在平台体系建设上，2024年，公司基于通用和垂域大模型，着重推进Indepth AI智能体开发平台的能力升级工作。在多智能体协同、多模态交互、文生图纸、文档解析、语音TTS模型优化及大模型多级推理性能并发等底层AI能力优化，以此吸引ISV生态伙伴和个人开发者基于该平台开发行业化的智能AI应用和智能体。在协议体系建设方面，鼎捷计划将于2025年正式发布MACP，旨在定义制造业多智能体应用的协作，从而掌握行业生态发展的话语权。

这种布局通过底层协议标准化降低生态参与成本，同时依靠上层应用实现盈利。但制造业的复杂性在于细分领域需求差异巨大。对此，鼎捷选择以行业Know-How为突破口：其凭借43年的制造业服务经验，积累了大量工艺参数、业务流程等领域知识，成为垂类AI应用的关键燃料。公司已落地文生设计AI应用、采购参谋、AI检测报告生成等，精准聚焦各细分制造业的垂直应用场景，形成商业化抓手。

纵深视角：“技术理性”与“生态感性”如何共存

鼎捷的探索折射出工业数智化的深层矛盾：技术单点突破已无法满足系统化转型需求，但生态构建又面临标准缺失与利益博弈。

对此，鼎捷的破局之道是需在开放性与商业利益间找到平衡点。从生态感性维度看，制造业数智化不仅是技术升级，更是组织文化与协作模式的变革。鼎捷MACP协议推动其从“软件供应商”向“生态规则制定者”转型，通过吸引ISV构建生态体系。然而生态化战略成败取决于第三方开发者参与度，工业生态培育周期长，数据安全要求高，吸引更多开发者加入MACP协议阵营，将成为鼎捷未来的关键挑战。

产业竞争范式已从单纯的“功能实现”维度，升级为“生态系统主导权”的角逐。鼎捷通过MACP协议与智能体生态，谋求成为规则制定者。其深厚的行业积淀与渐进式技术路径是显著优势；然而，生态系统的培育与完善存在显著的时间周期，且行业内其他竞争者也在加速布局，对鼎捷的推广形成挑战。鼎捷的生态化战略若得以成功实施，将推动制造业数智转型从传统的“单点系统优化”模式向“全域智能协同”的新型范式转变。但这一切的前提是，技术能真正穿透制造业的“硬骨头”，而不仅仅是停留在蓝图阶段。