满帮灵魂一问：“数字货运帝国”靠放贷续命？_风闻
刘旷-公众号ID：liukuang1101小时前
近期，满帮集团公布财报显示，2024年第四季度总净收入达到31.743亿元人民币，同比增长31.8%。全年总净收入达到112.386亿元人民币，同比增长33.2%。全年净利润更是高达31.234亿元人民币，同比大增40.2%。
但拨开繁荣表象，暗藏的危机已逐渐浮出水面。
一是，盈利模式过度依赖单一的交易佣金与会员费，增速放缓的趋势开始显现；二是，行业竞争呈现出前所未有的激烈态势。满帮虽坐拥庞大用户基数与市场份额，可面对内忧外患，能否在困境中寻得破局之法，进而实现稳健可持续发展，需要打一个问号。
业绩逆势增长
在货运市场整体低迷的大环境下，头部平台满帮的业绩却逆势增长，让人意外。
网络公开数据显示，2024年全年全国社会物流总额为360.6万亿元，按可比价格计算，同比增长5.8%，增速比2023年全年提高0.6个百分点。分季度看，一至四各季度分别增长5.9%、5.7%、5.3%、5.8%，增长动能明显不足。
在这样的行业背景下，满帮集团却交出了一份令人瞩目的成绩单，这和满帮的商业模式密不可分。满帮集团的收入主要源自两大板块——货运匹配服务（货运经纪服务、货运挂牌服务、交易佣金收入）和增值服务（信贷业务）。
货运匹配服务作为核心业务，表现极为出色。2024年收入达到 94.551 亿元人民币，同比增长 34.0%，占总营收的 84%。其中，交易服务收入实现了 66.7% 的涨幅，达到 38.487 亿元人民币；货运经纪服务收入为 47.270 亿元人民币，同比增长 20.7%；货运服务收入为 8.795 亿元人民币，同比增长 6.2% 。
信贷业务作为增值服务的重要组成部分，为司机提供贷款服务，随着市场需求的增长，也为满帮贡献了可观的收入。2024 年增值服务收入为 17.835 亿元人民币，同比增长 29.0%，占比总收入的 15.87%。
满帮业绩增长的背后，是平台多项运营数据的突破。
在货主层面，四季度平均发货货主月活达 293 万人，同比增长 31.3%，货主用户结构进一步优化，直客货主履约订单占比首次达到 50%。这意味着满帮平台上的货源质量和稳定性得到了显著提升。同时，四季度末平台货主会员首次超过 100 万，凸显了用户粘性的不断加强，货主对满帮平台的依赖程度在逐步加深。
尽管满帮集团在 2024 年实现业绩逆势增长，确实展现出了其商业模式的强大韧性和竞争力，但其盈利方式却引发了市场的广泛讨论和质疑。
长期增长性存疑
满帮的成功打造“数字货运帝国”，司机群体无疑是关键支柱。
财报数据显示，截至 2024 年，过去 12 个月平台履约活跃司机数量攀升至 414 万人。如此庞大的司机队伍，承载着平台海量订单，是货运匹配服务顺畅运作的根基，也是满帮当下业绩增长的直接保障。
短期内，满帮确实能从司机群体的业务活动中获取利润增长。但从长远视角审视，如何在盈利与司机群体利益间构建正增长循环，是满帮无法回避的核心难题。
一方面，货运司机群体对满帮的不满情绪已初现端倪，其中最受诟病的便是平台高比例抽成。
满帮虽为司机提供了获取业务的平台，但司机实际到手的佣金并未因平台服务而显著提高。长此以往，司机对平台的不满情绪必将持续发酵，忠诚度难以维系，一旦司机群体大量流失，满帮依赖的运力基础将动摇，其业务的持续性将遭受重创。
另一方面，驱动满帮营收增长的新引擎——信贷业务，同样面临巨大争议。黑猫投诉客户端数据揭示，满帮旗下 “司机贷”“货主贷”实际年化利率成为投诉高发区，违规催收、超额罚息、客服不回复等乱象屡见不鲜。
据自媒体WEMONEY研究室透露，货运司机从运满满货主APP借款，2024年3月8日通过平台借款8000元，分12期等额本息。其中，两期还款金额为1172.08元，利息392.28元，待还本金6827.92元，待还利息993.88元，总利息1386.16元，利息明显过高。
这种以高息贷为特征的信贷业务，虽短期内能为满帮带来可观的收入增长，但从长期看，严重损害了平台在司机群体中的形象。
满帮虽凭借前期积累拥有一定的用户规模与市场份额，但在缺乏核心竞争力的情况下，尤其是当司机群体对平台忠诚度缺失时，这些优势极易被竞争对手蚕食。此外，货运行业竞争日益激烈，新的平台不断涌现，满帮若不能解决自身盈利模式中的顽疾，仅依靠当前饱受争议的盈利方式，难以在长期竞争中脱颖而出。
总的来说，满帮若想实现可持续的长期增长，必须重新审视并优化其盈利模式，平衡好商业利益与用户权益，构建起真正稳固、健康的盈利体系。
未来何去何从？
作为中国数字货运领域的标杆企业，满帮集团正站在一个微妙的十字路口。
满帮官方预计，2025年第一季度收入将在26.3亿至26.8亿元人民币之间，同比增长15.9%-18.1%，预期相对保守。这既是行业巨头对市场波动的审慎预判，也透露出其在万亿级物流红海中突围的深层焦虑。
一来，货运行业的AI竞赛已进入深水区，腾讯与福佑卡车打造的货运大模型、京东物流的智能仓储系统、顺丰的无人机配送网络，都在挤压满帮的生存空间。
满帮官方透露，计划强化AI驱动的货运匹配效率，还将AI技术延伸至货运路径规划、风险管控等领域，探索区块链在物流征信中的应用，未来三年研发投入占比将提升至10%，以巩固技术壁垒。
二来，货运行业进入存量竞争，用户体验已成为比技术更重要的护城河。
在竞争激烈的货运市场，服务质量的优劣往往直接决定了平台的兴衰。在司机未大批量逃离之前，满帮需建立严格的客服培训与考核机制，确保客服能够公正、高效地处理用户问题；同时，优化平台扣费规则，杜绝乱扣费现象，落实信贷业务切实保障司机和货主的利益。
三来，满帮虽在行业内有一定知名度，但信贷业务争议也在不断侵蚀其品牌形象。
信贷业务中的高息贷争议，使得满帮在司机群体中的口碑受损严重，也在一定程度上影响了其品牌在投资者和合作伙伴心中的形象。满帮若想重塑品牌影响力，必须积极解决这些负面问题，通过正面的品牌宣传和优质的服务体验，重新赢回用户和市场的信任。
站在2025年的时间节点，满帮的真正考验在于：从技术创新、服务质量、品牌影响力等关键方面提升核心竞争力，有效应对市场竞争。如若没能构建护城河，那么看似乐观的季度营收预测或许只是短暂的繁荣。