从抖音转战自营APP？三只羊上线“小杨臻选” 复播遇冷_风闻

停播超200天的小杨哥携自营APP"小杨臻选"低调复出，却遭遇首播仅248人在线的尴尬局面。三只羊虽完成近亿元罚款缴纳和整改，但消费者信任重建任重道远。

出品｜网经社

撰写｜DeepSeek

编辑｜山月

审稿 | 云马

配图｜网经社图库

【摘要】

一、战略转型与市场遇冷

二、行业变革与竞争态势

三、未来展望与深层思考

结语

一、战略转型与市场遇冷

1.1 小杨臻选APP低调上线

近日，在各大应用商店搜索"小杨臻选"，可以看到这款APP已悄然上架。平台采用会员制电商模式，年费99元承诺"省不够包退差额"，主打"好东西，用得起"的品牌理念。从功能设置来看，APP整合了电商购物、直播矩阵、IP短视频等内容模块，显示出三只羊打造综合性内容电商平台的野心。

目前APP内主要销售三只羊旗下食品、日用品等自营商品，品类涵盖休闲食品、美妆护肤、个护家清等。值得注意的是，“内容"选项卡中的短视频清一色是疯狂小杨哥的经典内容，而直播页面目前显示"暂无直播内容”。这种内容布局既保留了核心IP的影响力，又试图通过自营商品重塑品牌形象。

三只羊内部人士透露，自建APP是为了实现更垂直的供应链管理，“无论是供应链还是产品设计，都可以更直观地展现在大众面前”。但市场反馈却不容乐观：APP首播最高在线人数仅248人，与抖音时期动辄百万的流量形成巨大落差。更值得关注的是，在社交媒体上，“举报”、“永封"等抵制声浪依然此起彼伏，显示出消费者信任危机的深度。

1.2 整改背后的战略调整

3月23日，合肥市市场监督管理局发布的整改通报显示，三只羊已缴纳罚没款6894.95万元，并对"香港美诚月饼"“澳洲谷饲牛肉卷"等涉案产品累计赔付2777.85万元。官方确认其"整改符合要求，具备恢复经营条件”。这份通报标志着持续数月的监管调查暂告段落，也为三只羊的复出扫清了政策障碍。

仔细研读三只羊随后发布的声明，可以发现几个关键的战略转向：

1)品控体系升级：引入3家第三方品控机构，分品类编制食品、化妆品等7类品控作业指导书，按规范严格把控产品质量。这一举措直指此前暴露的品控软肋。

2)合作品牌精简：将合作品牌数量削减80%，提高准入门槛。这意味着三只羊将大幅收缩业务范围，聚焦核心品类。

3)售后服务革新：开设专门售后账号"三只羊网络售后”，承诺对问题产品先行垫付退赔款。这种"退一赔三"的标准高于行业平均水平。

4)自营战略明确：首次明确提出"提升自营品占比"的战略目标。小杨臻选APP的上线，正是这一战略的具体落地。

值得注意的是，在停播的200多天里，“疯狂小杨哥"抖音账号粉丝从1.22亿降至1.08亿，累计掉粉超1400万。这一数据直观反映了舆论风波对个人IP的冲击，也预示着重建信任将是个漫长过程。

二、行业变革与竞争态势

2.1 复播试水暴露转型困境

4月8日下午，小杨臻选APP进行了首场复播，但呈现的几个细节耐人寻味：

1）渠道选择：仅在自营APP开播，未同步抖音、视频号等公域平台。这种"厚此薄彼"的渠道策略，显示出三只羊对打造自有平台的决心。

2）主播阵容：大小杨哥本人未现身直播间，由旗下新主播担纲。主播透露今后直播将主要在APP进行，但承诺"大小杨哥会来捧场”。

3）流量表现：在线人数峰值仅248人，与昔日动辄十万+的盛况相去甚远。评论区互动寥寥，显示出核心粉丝的流失。

4）商品策略：直播间清一色推荐小杨臻选自营商品，价格集中在9.9-99元区间，延续了此前"极致性价比"的定位。

三只羊相关负责人解释，APP是"建立自主可控供应链体系"的关键部署，但强调不会放弃公域直播。这种"两条腿走路"的策略，既想保住抖音基本盘，又试图培育私域流量，实际操作中面临巨大挑战。

业内人士分析，三只羊此次转型面临三重困境：

1）信任赤字：需要持续稳定的品控表现来修复品牌形象

2）流量瓶颈：如何将公域粉丝转化为APP活跃用户

3）能力升级：从带货团队转型为具备全链条运营能力的电商企业

2.2 直播电商进入深水区

小杨臻选的转型并非孤例。近年来，头部主播纷纷加码自营品牌建设，这反映出直播电商行业正在经历深刻变革：

辛选集团：整合3000+工厂资源，采用C2M模式深度参与产品研发，组建1400人品控团队，已孵化近20个年销破亿的自营品牌，2023年GMV突破500亿元。

美腕优选：李佳琦团队推出的自营品牌，直接对接国际大牌代工厂，其天猫旗舰店已积累超4万粉丝。更引人注目的是其"三选三检"体系，通过95%的选品淘汰率结合分子检测等科技手段，将品控推向实验室级别。

东方甄选：自2022年布局自营产品以来，累计销量已突破2.1亿单。每年超千万的质检投入加上"透明工厂"溯源计划，试图重构人货场信任链条。

谦寻：构建覆盖2000+优质工厂的柔性供应链网络，创新"7天快反"生产模式。重点孵化"锋味派"预制菜品牌，与米其林星级餐厅达成独家合作。2023年自营品牌矩阵GMV达180亿元，爆款产品复购率超45%。

**交个朋友严选：**独创"首席挑剔官"选品机制，组建800人专业买手团队。开发"重新加载"服饰品牌，采用航天级抗菌面料技术。自营商品客单价达行业均值3倍，30天退货率仅1.8%。

这些案例揭示出一个明确趋势：当第三方带货风险加剧，深度掌控供应链成为破局关键。自营模式虽然投入大、门槛高，但能够有效把控产品质量，建立品牌护城河。

三、未来展望与深层思考

3.1 转型的必然性与挑战

从商业逻辑来看，三只羊此次转型具有其必然性：

风险管控：自营模式可以减少对第三方商品的依赖，降低选品风险

利润提升：砍掉中间环节，提高毛利率

品牌沉淀：通过自主品牌建设积累长期资产

数据掌控：获得完整的用户消费数据，优化运营

但具体到执行层面，挑战同样巨大：

供应链能力：需要建立专业的采购、品控、仓储物流团队

资金压力：自营模式意味着要承担库存风险和大额前期投入

运营复杂度：从单纯的带货转向全链条电商运营

人才缺口：需要补充产品开发、供应链管理等专业人才

电商分析师指出：“主播自营品牌本质是信任经济的升级，但需要先偿还’信任债’。当下关键不是急着变现，而是通过透明可验证的品控重建信用。”

3.2 直播电商的下半场

随着监管趋严和消费者觉醒，直播电商正在告别野蛮生长阶段，进入精耕细作时代。这个过程中，行业将呈现几个明显趋势：

专业化分工：主播、运营、供应链等环节将出现专业化分工

品质化竞争：产品质量和售后服务成为核心竞争力

品牌化发展：从卖货转向品牌建设，提升附加值

科技赋能：大数据、AI等技术将深度应用于选品、营销等环节

对小杨哥和三只羊来说，此次以自营APP杀回赛道，既是一次危机中的转型，也是顺应行业趋势的必然选择。但能否真正实现逆袭，取决于其能否在以下方面取得突破：

建立可验证的品控体系，让消费者重拾信心

找到公域流量与私域沉淀的平衡点

实现从网红带货到品牌电商的转型升级

构建可持续的商业模式，而非短期收割

结语

小杨臻选APP的上线，标志着直播电商行业进入新的发展阶段。在这个产品质量即生命线的新时代，所有营销光环终将让位于实实在在的产品力。对小杨哥而言，这场转型既关乎个人事业的生死，也是观察整个行业变革的窗口。无论最终结果如何，这场实验都将为直播电商的规范化发展提供宝贵经验。